基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

企业实施知识管理应采取的主要措施

随着知识经济时代的到来 ,企业如何进行知识管理 ,已成为迫在眉睫的重要问题。近年来 ,国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试 ,取得了一定成效 ,这对我们乡镇企业迎接知识经济的到来 ,开展知识管理 ,具有借鉴和指导意义。现依据这些企业的知识管理经验 ,结合自己在这方面的工作体会 ,对知识管理谈些浅见。一、盘点企业的知识知识总是附着在某一载体上的 ,因此 ,要实施知识管理 ,首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等 ,弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库 ,因为企业拥有的知识一部分存在于员…     

基于门户的企业知识管理系统建设

知识已成为企业核心竞争力的重要构成要素，企业对其所拥有的知识的有效管理将决定它们未来的发展。本文从对企业信息化进程中所形成的知识管理难题的分析入手，阐述了基于门户进行企业知识管理系统建设的优势．分析了企业实施知识门户方案所带来的效益，最后对企业知识管理系统的未来发展进行了展望和探讨，为企业进行知识管理系统建设提供了有益的参考。     

知识管理在企业中的运用

在知识经济时代,企业的竞争优势更多地来自于企业的知识能力,知识管理已受到越来越多的企业的关注。本文从知识管理的内涵与特点出发,并从转变观念,设立知识管理部门,建立知识经理制度;构建知识管理型的组织结构和信息结构;构建知识管理激励机制;构建企业的知识库及构建知识管理型企业文化五个方面阐述了知识管理在企业中的运用。     

知识管理——企业有效的管理系统

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的，近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容，即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理，后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等，都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧，提高企业的应变…     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

论基于业务流程的设计企业知识重组

本文从知识生成管理、知识积累管理、知识交流管理、知识应用管理等四个方面介绍了设计企业知识管理的特点,对设计企业业务流程知识管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了基于业务流程知识重组的必要性.本文研究了设计企业业务流程的特点,并从横向知识重组、纵向知识重组两个角度阐述了设计企业知识重组的方法.结合业务流程知识重组的需要,提出了构建设计企业知识管理平台的基本模型.     

CKM中客户知识的获取研究

客户知识管理是将客户知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力,对客户知识的管理主要是研究客户知识的获取、共享及创新等,而客户知识的获取则是客户知识管理的开端。文章从客户知识获取的角度探讨了企业应该获取哪些客户知识并如何获取这些客户知识。     

企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

企业知识管理的研究

在知识社会,知识成为了企业最重要的战略资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将知识转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。与此同时,"知识管理"也逐渐流行起来,各类企业纷纷开始推行知识管理。然而,不少企业的知识管理却并没有达到他们预期的成效。文中试图通过对知识性质的认识以及对知识创造模型(SECI模型)的分析来思考企业对于知识管理实施的困惑,希望能够给企业的知识管理实践带来一些建设性的认识。     

知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉

知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。     

知识管理对企业创新能力影响研究

在知识经济时代,企业的发展离不开创新,而创新能力的提高与知识管理密不可分,知识管理作为知识经济时代总要的管理方式,对促进企业创新能力的提升有着重要的作用,本文分析了企业创新的内涵,构建了企业知识管理的基本框架,深入分析了知识管理对企业创新能力的各类影响。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

知识管理：提升知识密集型企业核心竞争力的战略选择——广东省机场管理集团公司计算机中心推行知识管理的实践探索

知识管理是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。本文以广州白云国际机场计算机中心推行知识管理为例,从知识管理的基本内涵,与提升企业核心竞争力的关系,提出知识密集型企业,必须高度重视知识管理,不断完善企业信息化建设、组建企业动态知识联盟,积极变革企业管理模式,利用IT技术,推进人本管理,努力构建知识管理企业文化等方面进行了有益探索。     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

知识企业的资本寻找

知识资本是一个知识企业得以存在的理由.那么知识资本在哪里?本文分析了知识企业的资本构成,知识资本的来源以及知识资本在知识企业里的划分,旨在让知识企业的管理者充分认识所在企业和企业里的知识资本,为提高企业经济效益和管理效益服务.     

知识管理对现代物流的影响

随着知识经济时代的到来,现代物流正逐步从信息化走向知识管理。本文介绍了知识管理的定义及特点,分析了知识管理对提高物流企业竞争力的贡献,最后提出了知识管理在物流企业中的实施策略。     

浅谈我国企业知识管理的实施

企业知识管理理念在我国还处于起步阶段,各大企业正在探索适应自己的企业知识管理模式。本文结合知识管理的理论和我国的现状,提出了我国企业知识管理实施的主要内容。