民营企业腾飞铸辉煌——记河南省十大水泥企业之一安阳湖波水泥有限责任公司

安阳湖波水泥有限责任公司地处安阳县曲沟镇安林公路南侧,是一家民营股份制企业。董事长刘金林原是县医院的医生。1989年,在改革的大潮中,他凭着自身的才能,放弃“铁饭碗”,下海试身手,四人合股投资17.5万元,建起了作坊式小水泥厂。经过十二年的拼搏,坚持以人为本,不断更新设备,狠抓技改扩建,强化管理,使湖波象滚雪球一样,从小到大,由上到洋,逐步发展成为安阳地区水泥行业龙头企业,跻入河南省水泥企业前十名行列。公司现有209户,股金总额4300万元,占地30万平方米,固定资产8千万元,职工人数860人,年生产能力60万吨,主要生产普通矿渣“湖波”、“金湖波”牌32.5级、42.5级、52.5级水泥。2001年公司已通过ISO9002国际质量体系认证。由于公司产品质量高,市场信誉好,因而,产品供不应求,受到了广大用户的好评。     

哈萨克斯坦水泥生产企业的竞争力不及邻国

2002年9月15日,在阿拉木图市召开了“水泥工业与市场”国际会议。除了哈萨克斯坦的企业经理之外,出席会议的还有来自俄罗斯、中亚其它国家、外高加索、乌克兰等地的企业及协会的领导人,以及欧洲一些大公司的代表。自1999年开始,得益于总的经济形势的改善和政府方面的关税保护政策,哈国市场     

哈企业收购吉库尔曼京斯克水泥厂

哈萨克斯坦的卡拉干达石棉水泥股份公司总经理穆罕默德·茹尔杜斯巴耶夫近日向外界透露,该公司早在2006年2月22日就购买了吉尔吉斯斯坦的库尔曼京斯克水泥厂83％的股份。他说,购买合同一经签定,公司就为工厂购买了新的设备,并为其清偿了80万美元的贷款。     

同力水泥有限公司管理体系的创新与研究

河南省同力水泥有限公司（以下简称同力水泥，原豫鹤水泥有限公司）是新型现代化水泥企业。地处中原鹤壁市，公司铁路专用线通过汤鹤线与京广铁路接轨，交通顺畅，通讯发达。公司自备石灰石矿山储量10002万吨，矿山品位高，质量稳定，为水泥的稳定低耗提供了坚实的保证。     

股份制的大船在市场的海洋中乘风破浪——抚顺水泥股份有限公司

抚顺水泥股份有限公司是1993年3月经政府批准在原抚顺水泥厂基础上全资改组成立的定向募集公司,是抚顺市政府推荐的首批上市预选企业。公司是国家特种水泥生产基地。主导产品“浑河”牌425号低热、525号中热硅酸盐水泥均获国家质量金奖,低热粉煤灰硅酸盐水泥为国家专利产品;GB中抗硫酸盐型油井水泥,采用美国NPI标准;新研制成功的G级高抗硫油井水泥各项指标均超过国家标准,经用户使用反映良好。 公司坚持以市场为导向,以提高经济效益为中心,深化公司内部改革,转变生产经营指导思想,建立起适应市场需求的新的运行机制。1995年、1996年连续两年进入辽宁省“百户最优工业企业”行列,并分别取得排名第13和第22的好成绩,在省同行业中处于“排头兵”的地位。这些业绩的取得,都是和公司进行的一系列股份制改革和探索分不开的。     

水泥企业的成本控制问题及对策

我国水泥市场企业数量多．产能过剩。供求矛盾日渐显现．再加上外资进入对水泥市场的冲击．使得我国水泥行业竞争激烈。水泥产品同质化趋向越来越明显．水泥企业之间的竞争更多的表现为价格竞争．能否取得价格优势成为了水泥企业能否在未来的市场中立足的关键问题。取得价格优势的重要手段就是进行成本控制。水泥企业应当立足于本行业的特点．分析进行成本控制面临的重要问题．针对这些问题．提出成本控制的具体措端     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究

随着目前我们国家的社会经济的不断进步,目前水泥企业在实际运行的过程中在对内部财务状况进行管理的过程中实际精细程度一定要进一步进行加强,通过这种方式可以大幅度加强企业自身的核心价值,使企业整体的管理工作更加的有效,正因如此它的重要性是水泥企业在日常运行的过程中不可忽视的。水泥企业在对自身的实际状况进行日常管理的时候一定要紧紧地把握住优秀的机遇,在运行的过程中仔细的分析自身在进行财务方面的管理工作过程中的不足之处,并且运用更为经济的管理方案,从根本上对水泥企业的不断进步与发展做出保障。     

水泥企业低碳实践的障碍性因素研究

我国经济在快速发展的同时带来严重的环境问题,水泥企业因其"两高一资"的生产方式面临严峻的碳减排形势。文章通过分析水泥企业实施低碳实践的现状,识别出我国水泥企业实施低碳实践的三个障碍性因素,分别是技术与资金能力不足、高层管理者不重视和国家引导性政策的缺乏。因此,政府必须加强法规建设和执法力度,同时及时出台相应配套激励/引导性政策,才能有效提高水泥企业的低碳实践水平。     

开展资源综合利用实现企业可持续发展

唐山冀东水泥股份有限公司是河北省冀东水泥集团有限责任公司最大的控股子公司,是我国最大的水泥生产商和供应商之一,水泥总产量每年达到800万吨,拥有10家控股子公司和2家分公司,总资产33亿     

浇铸真诚 凝固永恒——甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是国家支持的12户重点水泥企业之一，是全省最大的水泥生产企业、西北地区特种水泥生产基地。公司于1996年在永登水泥厂的基础上改制设立，是甘肃省第二家上市公司。     

关于水泥制造企业培育核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

水泥企业提高自身经济效益的思考

影响企业经济效益的因素很多，从水泥企业的实践来看，外部环境恶劣，资金周转不灵，经营管理不善和应收账款回收不力是其主要原因。文章在调查了许多大、中、小型水泥企业现状的基础上．论述了提高水泥企业自身经济效益的看法。     

浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为企业实现战略目标的一种手段,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。作为水泥制造企业,加强内部控制对于促进企业提升管理水平和抵御风险能力具有重要作用。文章首先阐述了内部控制的概念、原则及要素,分析了水泥制造企业内部控制的特点,在此基础上,结合水泥制造企业的现状,研究了目前水泥制造企业内部控制普遍存在的问题,以及产生问题的深层次原因。最后,提出了完善水泥制造企业内部控制的措施。对于同类企业加强财务管理,提升企业竞争能力具有一定的参考价值。     

节能减排目标下水泥企业应对行为研究

水泥等高耗能企业的节能减排行为有助于缓解我国经济发展所带来的环境压力。文章基于个体企业的角度,对水泥企业的节能减排影响因素进行剖析,并以长三角135家中小企业为有效样本,利用回归分析方法分析水泥企业节能减排的影响因素对节能减排绩效预测作用。结果表明:水泥企业规模与节能绩效存在着显著地正相关关系;市场与减排绩效存在明显显著地正相关关系,企业规模与减排绩效存在负相关关系,技术创新与减排绩效存在较为显著地正相关关系。     

水泥生产企业设备资产管理信息化

本文主要探讨了以水泥生产线的装备水平和管理水平的发展为基础，对水泥生产线的设备资产管理的工作目标和重点做了分析，对于新型干法水泥生产线设备，除了引进资产管理到可预见的维修为主体的管理思想，建立规章制度和精简过程外，在集团管理和控制的基础上，实现以差异存储，交换传输，资源共享，只有这样，才能建立一个综合信息平台，备品备件的管理理念。     

构建和谐企业与企业管理

兰州石化公司的核心经营理念是:诚信、创新、业绩、和谐、安全.和谐就是团结协作,营造和谐.和谐是石化公司正常运营和持续发展的重要保证.内部和谐创造发展动力,外部和谐提供良好的生存发展环境.公司倡导和实施人本管理,追求与所有合作方的互利共赢,努力创造公司内部、公司与所有合作方、公司与社会及自然环境之间的和谐.     

略谈完善企业承包制

<正> 我国的企业承包经营责任制自1982年问世以后,一度由于利改税的全面实施,几乎销声匿迹,1987年又重新成为微观基础再造的主流。截止1987年底,全国预算内工业企业的承包面已达80%,深圳市二级公司向集团(总)公司实行承包的达90%,三级公司向二级公司承包的占75&。不可否认,承包制毕竟是在分配关系尚未明确、市场机制尚未形成、价格体系尚未理顺、政企关系尚未彻底分开的情况下仓促上马、普遍推行的,它的迅速发展与宏观环境改革的不协调、不配套亦形成了较大矛盾,在实施过程中确实暴露了许多弊端或曰有待于完善的地方,但承包制在全国范围迅速推行这一现象本身反映出来的内在必然性却不容忽视。     

墨西哥建材商助穷人造房得双赢

有需求没钱,这几乎是所有企业心目中的“穷人市场”概念。然而,有一家水泥建材公司却高举为穷人建房的大旗,引爆了底层市场的惊人消费能力,它就是墨西哥水泥（Cemex）集团公司。     

之于水泥企业全面财务预算管理的研究

全面而翔实的财务预算管理能够为企业确立经营目标提供科学可行的依据，并可以将经营目标、具体工作计划，部门责任落实细化到位。笔者在广泛的研究以及实践的基础上得出全面预算管理水平是一张晴雨表，它如实反映了企业的发展、成败。之于我国的水泥企业而言，全面的财务预算管理能够促使企业进一步强化内部控制，提高生产经营效益，进而全面提升企业的品牌形象和凝聚力。本文作者厚积薄发多年的财务管理经验，探讨了水泥企业全面财务预算管理的作用及不足之处，从而未雨绸缪、曲突徙薪地针对预防水泥企业发展障碍和隐患提出了防患于未然的建设性建议，更好的促进了水泥企业的健康发展。