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顾列铭 《金融经济(湖南)》2012,(2):20-22
在中国IT行业的历史上,柳传志被称作是＂教父级＂的人物,他从中关村一间不足20平方米的小平房起步,打造出全球第二大PC企业,其创业27年来跌宕起伏的人生阅历,已经使得柳传志成为中国商界的标志性人物。 相似文献
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当年，柳传志人为地将联想一分为二的时候，没有多少人对他的做法质疑。但是，三年后的今天，随着联想所面临的压力的增大，这些陈年老账被翻了起来，一些人对柳的做法表示了质疑，有的甚至将其与目前联想的被动局面联系在一起。在这样的情况下，柳传志也常常会要为当年的事情做一些解释，甚至我们可以看得出来，他在为自己的做法辩护。 相似文献
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2009年2月,联想（Lenovo）创始人柳传志再度出任董事长,原董事长杨元庆出任CEO,原CEO阿梅里奥离职。危难时刻,柳传志复出了——2008年,国际金融危机肆虐全球,资产总额846亿元人民币、年营业收入1145亿元人民币的联想出现了2．26亿美元的亏损。 相似文献
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传奇人物并不能拯救一切！
2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，联想集团发布公告。退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问。归隐再复出，曾经创造联想传奇的柳传志再度把自己摆放到“起点”的位置。 相似文献
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联想集团2月5日公布，截至2008年12月31日的第三财季季度亏损9672万美元，为11个季度以来的首亏。曾经执掌帅印25年的联想教父柳传志将重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO。 相似文献
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目前，联想控股旗下五家子公司都基本整合完毕，格局初定之后，联想控股本部已开始进军私人投资领域。从企业家到投资者，柳传志把“企业教父”这个赞誉发挥得淋漓尽致。 相似文献
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"如果再次选择,联想还是会走‘贸工技'之路." 即使是重登"宝座",联想发展技术的曲折道路依然让柳传志有着这样那样的谨慎和稳重.在技术革命的今天,一个跨国的民族企业怎样才能可持续发展:技术还是管理?顶着投资方和社会的关注所带来的压力,他仍非常肯定地告诉联想"贸工技"的崇拜者:企业不一定要发展技术才能成功.发展技术不一定要走贸工技的路子.前者成功者有戴尔,后者成功者是华为. 相似文献