基于挣值分析的施工项目物资成本控制

目前,国内各施工企业施工技术相对成熟,但在施工过程中的管理水平仍较为有限,对占到项目成本60%-70%的工程物资缺乏有效的管理控制,因此本文引入了挣值管理理论,并以实例分析了挣值理论在项目物流成本管理中应用的可行性。研究表明,挣值管理方法能够对项目物流成本进行集成管理,它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

施工企业项目成本控制挣值法

施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法，介绍了挣值管理方法的概念，三个基本值、两个评价指标及两个指数指标，最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具--挣值法进行成本管理的具体应用流程.     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具——挣值法进行成本管理的具体应用流程。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

挣值管理在房地产项目中的应用

本文对挣值管理方法中基本变量及参数进行分析及研究,通过具体房地产项目挣值管理操作,证明挣值管理是一种通过对进度、成本和绩效的联合监控,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,成本客观真实,全面反映进度、成本和绩效的总体状况的管理方法。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应用——以某房地产项目为例

成本管理是工程项目尤其是房地产项目重要的管理工作,其作用及意义不言而喻,而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法,能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例,利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴.     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应斥——以某房地产项目为例

成本管理是上程项目尤其是房地产项目重要的管理工作，其作用及意义不言而喻，而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法，能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例，利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究——以南京交通职业技术学院H楼为例

成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。     

基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建

文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法,然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用研究

对挣值管理技术及应用原理进行了介绍,详细阐述了挣值管理技术在通信系统集成项目中的应用方法和具体实施步骤,得出了在通信系统集成项目中使用挣值管理技术对成本和进度进行综合控制是成功有效,效果明显,值得推广的。     

项目挣值分析方法中的错误与解决方案

美国国防部1967年推出了“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”，从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法，经过在政府性项目中的推行和应用，近30年后，这种方法在20世纪90年代中期被开放给美国民间使用并被称为挣值方法。根据作者的最新研究结果证明，挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法存在着一些问题和局限性，本文将全面讨论这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。     

基于挣值分析法的项目成本控制应用研究

在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布的规律，对内在成本偏差的内在因素进行了分析，并给出了一种有效的控制成本的方法，从而达到为项目降本增效的目的，从而为相似的工程建设提供参考。     

基于挣值法的沧州鸿宇大厦项目成本控制研究

建筑行业是国民经济支柱产业,它与整个国家经济发展,人民生活提高有着密切的关系。面对日益激烈的竞争,我国施工企业能否生存和发展壮大的关键在于能否更有效地进行施工成本控制。针对我国建筑施工企业在施工成本控制中面临的问题,以挣值法原理为基础,寻找一种合理有效的施工成本控制方法,目的在于帮助施工企业有效地降低施工成本,提高经济效益。     

某玻璃厂建设项目进程与成本的挣值管理分析

本文对某玻璃厂建设项目的进程和成本进行深入分析,将挣值管理理论应用到实际工程的进度和成本控制研究中,得出该项目目前进度过快、成本消耗超过预期的结论,并提出了相应的改善措施。