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招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难,真正的人才可遇而不可求;二是吸引人才难,条件与待遇常常并不能吸引好的人才;三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险,选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员 相似文献
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企业人才招聘创新探析 总被引:4,自引:0,他引:4
人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道,但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区,藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。 相似文献
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企业竞争的实质是人才竞争,人才竞争的实质是什么?从不同的角度看,人才竞争是知识的竞争,人才竞争是关键的竞争,人才竞争是国家之间的“战争”。 相似文献
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人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。 相似文献
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现代企业如何做到有效招聘 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业的生死存亡,管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争,而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争,是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢?作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。 相似文献
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据了解,不少公司的人力资源主管,在员工招聘工作中常为一件事感到纳闷,即许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人,在实际工作中却远没有如其所述。何以?其实这都是“印象管理”惹的祸。 相似文献
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对于企业来讲,招聘工作是企业的人力资源的管理过程中一个比较重要的环节,本文将从招聘的过程中以及企业在进行招聘的规划和具体的实施的过程中出现的问题进行一定的分析和策略上的分析。 相似文献
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杨宏宇 《中国高新技术企业评价》2014,(33):151-152
新经济时代的竞争归根结底是人才的竞争,企业的人力资源管理理念和制度是企业核心竞争力建设的关键。企业人才招聘管理作为人力资源管理的一个重要模块,是企业人才招募和引进的重要方式,而这其中往往会普遍出现各种心理学效应。文章就企业招聘过程中这种普遍出现的心理效应进行探讨,同时浅谈情绪智力、心理资本和心理契约在招聘管理中的概念和应用,希望提高招聘结果的准确性、科学性和适用性。 相似文献
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本文基于风险管理研究视角,开展企业人力资源招聘的风险管理研究,详细论述了当前有关理论的发展,对其成因进行了深入剖析,并提出若干应对策略,以期达到识别及规避风险的目的。 相似文献
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企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争,招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。本文从我国企业招聘的现状出发,以“适合”的新含义为基础论述了企业如何招聘适合的人才。 相似文献
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<正> 招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险,选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小,可培养性差;或使用价值小,人力成本高于人力价格。因此招聘风险堪称企业面临的最大风险。招聘成本的回报风险 相似文献
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据日本《东方时报》报道,许多日本企业在面试学生时表示,录用人员的标准就是真才实学,而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学生为什么对本企业感兴趣、今后有什么具体打算?重点考核学生的专业知识、反应能力和实力。据称,这种不看对方学历、出身何种大学,只看实际能力的趋势,是为了改变面试人员那种先入为主的陈腐的考核方法,能够比较客观地考核学生的 相似文献
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<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。 相似文献
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媒体报道,在北京市举办的一次人才招聘会上,有相当一部分招聘企业公开宣称“不要优秀人才、只要中等人才”。不少条件优越的大学生和硕士生遭到了冷遇。在“掌握了人才就是掌握了企业未来”这一口号深入人心的今天,竟出现这种“异类”现象,究其原因,我想无非是认为“优秀人才自恃较高,不好管理,稍有不满就会跳槽”等等。而这些问题确实也是当前普遍存在并且令许多企业大感头痛的事情。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。正是基于这种心理,一些企业对“优秀人才”采取了“宁可不要,也不侍候”的消极态度。 相似文献