公司

吉利正式接受沃尔沃资产8月2日,福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上,正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。至此,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗。李书福表示,吉利汽车与沃尔沃是兄弟关系而不是父子关系。收购完成后,沃尔沃轿车公司的总部仍设在瑞典哥德堡,其管理层拥有执行商业计划的自主权。     

沃尔沃VS中国重汽 对手成不了帮手

2005年12月，酝酿多年的沃尔沃，一汽，中国重型汽车集团有限公司（以下简称“中国重汽”）卡车发动机项目被沃尔沃叫停。同时，沃尔沃和重汽的整车合资项目——华沃公司已经陷入半停产边缘。     

豪赌沃尔沃只为一个梦想——对话吉利集团董事长李书福

8月2日，沃尔沃资产交割完毕，李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购。     

吉利收购沃尔沃案例的跨文化管理分析

随着全球化的发展,并购逐渐成为跨国公司发展的重要手段。但大部分的并购最终失败,主要是并购后文化整合的失败引起的。以吉利收购沃尔沃为例,运用霍夫斯蒂德的文化维度模型分析中国与瑞典的文化差异,进而比较吉利与瑞典沃尔沃企业文化的差异,论述吉利收购沃尔沃后文化融合存在的问题并试图探索有效的解决方法,为中国海外并购的文化整合提供指导。     

用安全诠释品质——北欧名车沃尔沃

沃尔沃,英文名为Volvo,瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,被誉为目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团有限公司宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元收购沃尔沃轿车公司100％的股权以及相关资产（包括知识产权）。北欧豪门与中国名企成功联姻。     

动态资讯

<正>大事[3月28日]中国吉利控股集团和沃尔沃在瑞典签署正式协议,收购沃尔沃轿车100%的股权,这桩中国民营企业最大的海外汽车收购案尘埃落定。[3月31日]在融资融券首个交易日上,沪深两市融资买入额高达655.09万元,而融券交易成交     

四月热点评说

国家遏制房价如何见实效 国际油价走强对中国影响如何 吉利并购沃尔沃后路怎么走 停车费上涨能否解决老问题     

浅谈技术创新扩散模式--以吉利收购沃尔沃为例

在众多收购案例中,浙江吉利收购沃尔沃可以被看做是中国自主汽车品牌推行国际化战略,谋求技术创新的典型。旨在通过此项收购案例浅谈技术创新扩散模式,以及对汽车行业发展的启示。     

我国民营企业海外并购路径选择——从吉利收购沃尔沃谈起

吉利成功收购沃尔沃,对中国民营企业海外并购可以说是具有里程碑式的意义。一方面可以提升中国汽车产业在本土市场的竞争力,为自主创新提供原始技术依据,解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题;另一方面为我国其他企业的海外并购提供标本,探讨具有中国特色的海外并购之路经。     

浅谈汽车业环境管理的沃尔沃模式

随着公众对环境问题的广泛关注,沃尔沃在其公司内部实施了环境管理系统,它符合ISO14000标准及欧洲环境管理与稽核法案（EMAS）的严格规定。沃尔沃环境管理系统作用于整个价值链,不仅应用于生产系统,而且应用于商业过程。沃尔沃的环境管理系统还包括对雇员的环境教育、产品的环境技术公告等。     

全行业海外“抄底”

2010年2月8日，已是盛传吉利与沃尔沃将签约的日子，但当天并无任何消息。 2月20日，一位接近吉利收购沃尔沃谈判团队的权威人士表示，“收购沃尔沃的最后签约基本已经是板上钉钉了，我们现在需要把商业语言转化成法律语言，目前正在进行最后的冲刺”，预示着吉利汽车收购沃尔沃已进入收官阶段。李书福希望用一笔20亿美元的交易，函一场自7年前就开始的一场梦。     

中国民企海外并购案例研究——吉利并购沃尔沃的多重意蕴

本文是关于中国民企海外并购的一次案例研究,藉以探询:吉利并购沃尔沃到底说明了什么?能给人们哪些启示?将对中国经济社会发展产生什么影响?并购后又该如何防范风险、顺势发展?     

程序创新：中国物流的缺失

沃尔沃中国掌门人吴瑜章是位美籍华人，他在国内物流业的声名大噪不是因为他的沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁．沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官的头衔，而是因为他在把脉中国物流业时的稳．准，精。[编者按]     

东风局

终于同暌违七年的沃尔沃签订了合资协议,但摆在东风集团面前的这局棋似乎仍并不乐观. 2013年1月26日,东风汽车集团股份有限公司(以下简称东风集团,HK.00489)与瑞典ABVolvo(下称"沃尔沃集团")在北京正式签定协议,建立战略联盟共同发展"东风"品牌商用车. 据了解,此次与沃尔沃成立商用车合资公司,东风集团前期已经从与日产汽车公司合资组建的东风汽车有限公司回购了中重型商用车业务和资产,并将其中的绝大部分业务与资产转移至东风集团与沃尔沃集团成立的新的东风商用车公司.     

书豪救书福

选用林书豪作为全球形象代言人,似乎并没有挽救沃尔沃在中国地区汽车销量持续下滑的现状。林书豪能否成为李书福的救星,还不得而知。或许是被持续低迷的销量冲昏了头脑,沃尔沃迫切需要一个大众化的营销思路取代此前的帆船项目,进行营销推广,"林来疯"就这样被李书福盯上了。3月19日晚,沃尔沃汽车北美公司召开新闻发布会,公布了与林书豪的商业合作。林书豪从出生到成长部在美国,进入纽约尼克斯队后开始受到瞩目,     

四月热点评说

国家遏制房价如何见实效国际油价走强对中国影响如何吉利并购沃尔沃后路怎么走停车费上涨能否解决老问题(一)日前,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,表示将坚决遏制住房价格过快上涨。加快研究制定、合理引导个人住房消费的税收政策。实     

夫唯大雅 卓尔不群

在SUV大行其道的今天,一款休旅车似乎并不会成为大多数消费者的购车首选.但就眼前的沃尔沃V60而言,无论从外观、驾控,还是它的那份激情,都让我们对它充满兴趣. 气质,这是一个对汽车产品知之甚少的记者在看到沃尔沃V60后的第一个评价.     

跨国企业本土化进程中的文化差异与融合 ——基于中国吉利和瑞典沃尔沃的分析

本文基于吉利汽车收购瑞典沃尔沃汽车企业的案例,讨论沃尔沃本土化进程中双方员工所遇到的文化差异,从中方理解合资企业文化的角度,重点探讨分析中瑞合资公司的文化陈述,以判别该公司本土化影响的程度及双方在文化融合过程中差异的具体表现,试图探索一条有益于双方的发展道路.     

吉利的并购之道

一个是对中国市场的需求、消费心理了如指掌，欲与“德国三驾马车”试比高的“中国高手”；一个是苦练制胜秘笈，将核心技术牢牢掌控在手，要先看到数据再出手的“黑马”。并购后的吉利沃尔沃，到底谁是神马？谁是浮云？李书福的并购之道会成为荣耀还是教训？     

沃尔沃介入东风汽车的冲击波

近日，东风汽车发布公告称，沃尔沃有意向投资东风汽车有限公司的重型及中型商用车业务，消息传出，市场为之瞩目。因为近年来，中外双方在汽车合资企业内部的控制权纷争不断，在我国对外资控股限制日渐减弱的后合资时代，沃尔沃介入东风汽车又意味着什么呢？[编者按]