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我们开元旅业于2000年转制为民营企业,当时的资产为5亿,经过5年多的快速发展,目前资产已达44亿。直接投资的酒店为10家,委托管理的1家。正在投资建设的有包括北京、上海、开封等5家酒店。值得自豪的是,我们没有一家酒店亏损。 相似文献
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“5S”企业管理法则 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国市场》2005,(32)
<正>企业管理法则是指贯穿整个企业管理活动所必须遵循的基本思想,也就是说在企业的每一项管理活动中都可能要用到的一些基本哲理。一般说来,企业管理的基本法则包括五大部分,即系统化(Systemization)法则、标准化(Standardization)法则、流程化(Streamline)法则、简单化(Simplification)法则、创新点(Spotofinnovation)法则。以上五项法则的首字 相似文献
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钱岸 《现代营销(创富信息版)》2009,(7)
<正>这是一个新的牛市吗?没人知道确切答案。但牛市总是会在某个合适的时候到来的。投资者还会重犯同一个错误吗,还是会变得更明智?下面是应对下一次牛市的12条法则,不管它什么时候到来。 相似文献
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东门杨 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(9)
媒体传播工作是由企业一系列的需求、计划、执行和评估等内容组成的。它不直接向消费者推销产品,却通过媒体持续不断地推销和树立企业形象,借此建立起消费者对企业的信任,从而为企业产品销售减少一定程度的障碍,甚至促进销售。 相似文献
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8月20日,卓里集团主动申请国家二级安全质量标准化企业达标。同日,由其赞助1000万元修建的临卓二级公路通车。以人为本安全高于一切近两年,煤矿、车祸等重大事故的频繁发生,中央和全社会空前关注生产和生活的百姓安全,“安全第一,预防为主”也是国家许多年以前就提出的方针。以人为本,企业讲,政府也讲,全社会都在讲。以人为本体现在社会的各个角落,渗透在人们生活和工作的各个方面。作为机械制造企业,面对各种有着潜在危险的工种,工人的人身安全显得尤为重要。以人为本的管理、以人为本的理念灌输首先就是要保障工人的人身安全。对于此次卓… 相似文献
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按照媒体庸俗的命名方式,任何一个宏大的事件,很快都会进入后时代,在一个缺乏感动甚至基本感受能力的社会里,任何一种稍微激烈一点的情绪都很容易消逝,从而变成一场乏味的表演。但在2008年,一些事情发生,顺带着引发了一连串的反应,最关键的是,突然之间,所有这些情绪都集中汇入一条洪流,我们发现,已经很难走出这个日子——2008年5月12日。因此带来的一系列变化,好也罢,坏也罢,现在,不会有人盼望后5.12时代。作为一个群体形象,这一次,地产人无论是在行动还是言语上,其反应都是及时迅速且有力度的,某种程度上,重新树立起一个乐施好善且能担当的新的社会形象;而在相当长时间内,与重建家园密切相关的行业,地产人将育更多的时间将自己放大给更多的人看——或者更好,或者更坏!更关键的是,此次震灾或将引领地产界一场新的思想变革:品位、尊贵、风格、文化,这一切毕竟是建立在什么样的基础上,地产的本质是什么?5.12时代,或者是一个新的起点。 相似文献
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古今中外,酒水在人际交往中都扮演着极其重要的角色。然而,成也酒水,败也酒水,如果疏忽了酒水礼仪,不仅难以达成宴请应酬目的,而且还会影响日后人际关系的维系和发展。因此,出席应酬宴请时需深入了解5W酒水法则,充分考虑目的、对象、环境、品种、方式五大因素。 相似文献
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一百年来。2/8法则在许多领域得到验证,有人将2/8法则视为超市管理中的不平衡美。尤其是在部组销售数据上体现得更为明显,即80%的销售额是来自20%的商品。笔者从事商业管理十几年,在实践中深悟2/8法则的奥妙,以及在上万个单品的销售数据电探究出2/8法则是可以作为一种有效的指导经营管理的手段。 相似文献
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“做企业只需关心两点,做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素。但是投资和企业经营有一点是相同的,就是不做超出自己能力的事情。” 相似文献
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徐珊 《21世纪商业评论》2013,(6):87-87
我们每天做出的大部分选择其实都是习惯的结果,你有自由也有责任重塑自己的习惯。回忆一下,你早晨起床后第一件事情是去洗澡还是打开手机?到办公室后是先去刷茶杯还是先查阅邮件?……我们的大脑可以将一系列行为变成一种自动的惯常行为。正如杜克大学发布的研究报告显示,人每天40%的行为并不是真正由决定促成的,而是出于习惯。"习惯形成性格,性格决定命运。"人们不遗余力地寻找着引发个体巨大命运差异的种种原因,而是否具备良好的 相似文献
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人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如何打造自燃型的组织呢? 相似文献
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法则一、选择最佳店址
有人对台湾便利店调查显示,经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌莽撞行事。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆流动性等条件一一列出,并进行详细对比,在大致测算出此店址营利情况的前提下,让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断,最后确定店址的选择。 相似文献