论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。因此本文针对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。     

刍议园林工程项目成本管理

本文探讨了新时期园林工程项目成本管理的问题。阐述了加强园林工程项目成本管理的意义;分析了园林工程项目成本管理现状及问题;阐明了优化园林工程项目成本管理之对策。仅供园林施工企业及同行参考。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控,为企业创造较多经济收益。但是,当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题,需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素,并将精细化管理模式应用其中,从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用,并提出了开展精细化管理对策,希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈高速公路工程施工项目成本管理对策

随着社会经济的发展,各大企业实力的不断增强,高速公路施工企业也承受着市场严峻的考验,为了在市场竞争中存活,企业需要具备足够的经济条件维持其正常运作。因此,项目成本逐渐受到了高速公路施工企业的重视,高速公路施工企业的目标开始定位为：通过对项目成本的管理,获取更高的经济效益。那么,该如何进行高速公路工程施工项目的成本管理？本文将通过对成本管理中存在的问题进行探讨的方式来引出成本管理的对策。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展,建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面,特别是政府管控房产市场,使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下,建筑施工企业应自身下功夫,对成本控制显得更加重要,本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

我国工程造价管理的发展趋势及对策

本文结合我国工程造价管理工作的现状及发展趋势,阐述了如何促进我国工程造价管理的发展对策。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

城铁项目管理成本控制实践

企业项目管理中的成本控制是企业生存的基础,以北车城铁客车实践为切入点,以材料成本控制为主线,不断完善项目成本管理工作。根据企业目前实际情况,采取切实有效的措施,抓住核心和关键问题,从而有效地促进企业项目管理中的成本控制,增强企业在市场中的竞争力。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

浅谈政府投资项目造价管理中存在的问题及对策

本文通过大连政府投资工程造价管理现状及对策分析,就如何提高工程造价管理水平,健全有效控制工程造价的制度、手段和技能,使政府工程最大限度的降低和控制造价,发挥最佳投资效益提出建议。     

水利工程造价管理存在的问题及其对策

在工程项目管理当中,水利工程的造价管理非常重要。本文通过分析水利工程造价管理中存在的问题,从而对相关对策进行有效分析。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。