企业经营计划的制定

企业的经营计划制定对于企业的发展以及建设有着关键性的价值和意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业经营计划制定过程当中需要注重的几个基本原则以及关键性的内容,旨在更进一步的促进企业经营管理工作和管理水准的进步,进而在新的发展时期当中更好地提升企业的综合竞争力,保证企业稳步的发展。     

储蓄计划制定八大技巧

投资理财的渠道虽然较多，但储蓄依然是人们理财的主要途径。怎样通过储蓄有效地增加自己的收益呢？ 技巧一：目标储蓄法 如果想购买一件高档商品或操办某项大事，应根据家庭经济收入的实际情况建立切实可行的储蓄计划并逐步实施，以实现储蓄目的。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

尼日利亚制定吸引外资新计划

据当地媒体报道,尼贸易和投资部相关负责人日前表示,尼已制定吸引外国直接投资（FDl）新计划,重点推动农业、水资源、固体矿产、制造业、石油天然气、贸易和商业以及文化旅游等七个经济部门发展。目前,相关经济部门发展面临诸多挑战,包括生产效率低、私营部门投资有限、竞争力不足、融资困难、熟练劳动力短缺、研发投入少以及价值链发展滞...     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

论软件测试计划的成功制定

随着软件测试走向规范化管理,测试计划成为软件测试人员必须完成的重要任务之一。文章根据多年的教学及实践经验,提出如何制定出成功软件项目测试计划。     

如何制定月度经费支出计划

对于机关及财政拨款事业单位的全年经费,上级财政部门并非一次性拨给,而是按计划逐月拨付,这样,一是避免资金运用风险,二是保证预算执行平稳推进。     

浅谈企业培训计划的制定

随着全球化进程的加快,企业在发展过程中面临着很多机遇和挑战,仅依靠管理层的努力很难让企业在激烈的市场竞争中长期发展下去,而员工作为给企业创造价值的主力军,作用越加明显。本文首先阐述了员工培训的目的和意义,重点阐述了员工培训计划的制定与实施,旨在为企业培训提高理论参考。     

如何制定好培训计划

对于培训，老板最看重的只有两个字，就是有效，那么，一个有效的培训计划，首先要体现四个方面内容：     

欧盟委员会计划制定政府采购新规则

2012年3月21日,欧盟委员会宣布,欧盟拟就政府采购制定新规则,以推动全球政府采购市场开放,并确保欧盟内外的所有企业在欧盟政府采购市场获得平等竞争机会,增加欧盟贸易伙伴对欧盟开放政府采购市场的意愿。新规则不仅将为欧盟和欧盟企业增加商业机会,同时也能推动中小企业的国际化经营,增加欧盟的就业并推动创新。政府采购在世界贸易流动中占据很大份额,年规模约为一万亿欧元。在欧洲,政府采购占GDP的19%。     

制定营销计划的“234”

每到新的一年，新的季度，甚至新的月份，大多数销售人员都会制定新的销售计划。但事实上企业需要的，首先是营销计划，然后才是销售计划。而绝大多数的企业却把营销计划与销售计划混为一谈。在这种模糊的认识下，即使是编制销售计划，又如何判断这份计划是否有效，是否能符合公司的战略意图呢？     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

内部审计计划的制定与执行

内部审计计划是指内部审计机构和人员为完成审计业务,达到预期的审计目的,对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作出的事先规划。制定一份适合企业管理需要的内部审计计划,是审计工作达到预期效果的重要保证。     

制定销售计划的步骤与方式

销售管理首先从销售计划开始．销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划，任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此。制定销售计划至关重要；而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是，很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式，表现出较大的随意性。这种现象一方面可能导致计划难以实现。另一方面可能会掩盖问题或丧失机会。很多企业，尤其是中小企业的销售计划一般是粗略的，并且缺乏连续性，这将不利于企业的持续发展。     

论并购计划的制定和实现

并购计划对企业并购活动的成功有着决定性的作用,对企业并购计划的制定、并购实施路线图的绘制进行了较为全面的论述.