立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

发挥企业优势 勇于市场竞争 努力提高效益

近几年来,由于受国家治理整顿,基本建设投资规模继续压缩的影响,建筑施工企业普遍面临着任务不足、效益滑坡的困难。特别是1991年,在“七·五”计划项目基本完成,“八·五”计划项目尚未大面积开工的情况下,我们中国石化第十建设公司面临着严峻的形势,生产经营处于“低谷”。为了摆脱困境,适应施工企业买方市场的需要,使企业在不利的形势下,靠自身的积极努力,取得比较好的经济效益,我们以改革总揽全局,充分发挥自己的实     

发挥集团优势 努力开拓国际工程承包市场

我们建工集团是国内大型建筑企业之一,1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来,在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下,我们注重发挥集团的整体优势,树建工品牌,积极参与国际市场的竞争,     

施工企业取胜于市场之我见

江总书记在党的十五大报告中强调,“建设有中国特色社会主义的经济,就是在社会主义条件下,发展市场经济,不断解放和发展生产力”。市场经济是鼓励竞争的经济,是优胜劣汰的经济。那么,国有大中型施工企     

以优质快速施工跻身于国际建筑市场

两年来,面对国内建筑市场日益疲软的严峻现实,我们决心通过各种渠道,竭力打出国外,向国外寻求一条发展出路。经过一年多的积极努力,我们在对苏承建工程中,以东方港教学楼为起点,确立了“首战必胜,赢得信誉,逐步扩展对苏施工领域”的战略决策,初获成功。该工程为     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

创效是根本：石化企业开拓国际市场的思考

随着我国加入世界贸易组织的临近 ,中国市场经济与国际经济的全面接轨已势在必行。中石化集团公司作为世界著名的大企业 ,其经营越来越深入地融入了全球经济一体化。我们的石化企业再也不可能囿于国内市场 ,而要越来越多地接受外商的挑战 ,同时将更多地与外商合作 ,从而开辟更大的经营和竞争空间。加入世界贸易组织 ,一方面预示着国外产品将更多地进入我国市场 ,另一方面也为我们的产品进入国际市场及开展国际间的各种经营活动提供了更好的机遇。如何搞好对外贸易 ,开拓国际市场 ,越来越现实地摆到了我们企业的面前。搞好外贸 ,开拓国际市场…     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

发挥整体优势提升竞争能力大力开拓国际市场

改革开放以来,水电总公司不断深化改革,加快发展,尤其是近几年公司各项工作连续取得突破性进展,在国家西部大开发、西电东送和重点工程建设中发挥着重要作用。2001年企业总产值、利润总额、新签工程合同额均创历史最好水平,分别突破122亿元、1亿元和166亿元,主要经济指标连续几年保持较大幅度增长,实现了持续快速发展。 在整体发展的同时,总公司积极贯彻党中央“走出去”战略,大力开拓国际市场,外经业务快速发展。1999、2000年连续两年位列全球最大225家国际工程承包公司第136位,1999年至2001年连续3年进入全国最大50家外经企业前30名。2001年,总公司国外工程合同签约额达3.1亿美元,在建项目合同额达7.2亿美元,完成营业额1.28亿美元,均创历史新高,在建项目合同额、营业额分别比1998年增长71％、58％。通过开展国际业务,公司树立了     

浅谈如何开拓国际工程承包市场

2004年7月至2006年8月,笔者对广西壮族自治区水电工程局(以下简称“工程局”)进行了一次长期企业跟踪调查,尤其对工程局的国际工程承包市场开拓情况作了进一步的了解和研究,收集了工程局历年国际工程承包项目实施的相关资料。虽     

强化国有建筑企业现代化管理加快迈向国际市场的步伐

我国经济发展分三步走的战略目标已经确定,因此我们必须肩负起已任,一切服从于求发展这个硬道理,要发展就要跟上时代步伐,要跟上步伐就要扭转现状。 笔者经认真研究和分析认为:国有建筑施工企业要扭转现状,就必须根据国情和世界发展的形势,结合本身的实际情况调整战略,找到适合企业发展的突破口。 国有建筑施工企业可以说是计划经济的产物。因为它是各级政府和主管部门在计划经济时期,根据当时国家基本建设任务的需要而塑造出来的。正因如此,致使政府与企业之间存在着难以剪断的利益关系,而且这种关系在我国经济体制改革时期将是必存的,因为我国目前财力不足,各级政府还无法卸掉长期形成的企业办社会的历史包袱,这样企业就一直承担着政府的职能,无法按照现代企业制度的要求重新塑造自己。也无法去根据市场要求进行自身的改组、改造。所以多年来只能把改革作为一首时髦的歌谣天天唱,把等待     

开弓没有回头箭——第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”精彩问答剪辑

在突如其来的金融危机下，国际工程承包市场受到了不同程度的影响与冲击。海外市场扑朔迷离，施工企业何去何从？第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”恰逢其时地举行，为广大建筑企业更好地认清形势、加强交流、展现经验、探讨当前机遇与挑战，进而有效参与国际竞争合作，搭建了良好的平台。现将论坛的精彩问答，撷其精华，以飨读者!     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

2002年以来,中建总公司系统在“三个代表”重要思想的指引下,在深化改革、强化管理和改善经营方面做了大量工作,取得了新的成绩。特别是在“裁短管理链条、加强集约管理、坚持法人管项目”等方面创造了一些好的经验,涌现出了一些好的单位;海外经营实现了“战略布局优化,经营结构提升”、“效益为先,规模经营创造规模效益”、“强强联合优势叠加,战略互补协作竞争”的新局面。     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。