精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化，对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

精细化党建思想政治工作初探

近年来，我们贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，从江苏油田物探处党建工作实际出发，把精细化管理导人党建思想政治工作之中，在增强党建思想政治工作的针对性、实效性上作了一些探索。     

三项措施提升企业党的建设科学化水平

中国石油新疆销售公司结合少数民族地区销售企业点多、线长、面广、没有围墙的企业特点，抓党建工作从“网络政工”、精细规范管理和目标量化管理三项措施入手，“网络政工”创新了党建思想教育载体，丰富了党员教育管理的形式，精细化管理规范了基层组织的基础工作，党建目标量化考核机制将目标任务落到实处，增强了基层党组织工作执行力，提升了党建工作科学化水平，为企业持续有效健康发展提供了强有力的思想和组织保障。     

精细化管理理念在基层党建中的应用

随着华北油田党委开展的“有作为党建”活动的深入，如何将精细化管理理念有机拓展到基层党建工作中，以促进基层党组织在“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”中发挥更重要的作用，笔者认为要准确把握华北油田精细化管理理念，即“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的核心。其内涵就是以科学发展观为指导，以党的组织建设和思想建设为途径，将精细化管理理念创造性地引入到党的建设中。     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

平煤十二矿的精细化管理实践

精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势．然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排．更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化．     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求，制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式，并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节，促进了基层班组管理水平的整体提高。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

思想政治工作精细化初探

精细化管理，作为一种先进的管理文化和管理手段，近年来已被越来越多的企业思想政治工作者所熟悉和接受。如何成功地运用精细化管理方法，卓有成效地在企业开展基层思想政治工作，值得每一个企业思想政治工作者认真思索和探讨。     

找准基层党建工作“着力点”

随着供电企业规范化、精细化管理节奏的加快和市场经济的冲击,基层员工的思想状态呈现多样化态势。面对新的形势。基层党组织要不断探索工作方式、方法,找准基层党建工作的“着力点”,从而增强工作的针对性和实效性,不断开创基层党建工作的新局面。     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

资金怎样用在刀刃上

科学化就是要＂抬头看路＂,明确目标、方向、原则和路径;精细化就是要＂埋头拉车＂,一步一个脚印向前走。精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是现代企业管理模式发展的必然要求。     

精细化管理在党支部工作中的应用

<正>近年来,长庆安塞油田王窑作业区党总支借鉴精细化管理理念,坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩,紧密围绕党支部"六个一"创建,不断丰富内涵,筑牢基础,使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,建立起标准统一到位、流程完善到位、指标量化到位、管理规范到位、基本配置到位的"五位一体"标准化党支部建设模式,对加强和改进党建工作起了积极的促进作用。一、创新"五化"管理,夯实精细化管理基础     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

以大庆精神、铁人精神为动力树立全员精细化管理创新理念

精细化管理具有全员性、全面性和全过程的特点，是一种全面、系统的管理模式。要实现精细化管理的整体平衡推进，必须有核心的指导思想。继承发扬大庆精神、铁人精神，对实施精细化管理极具指导意义。