企业激励机制的几点思考

人力资源管理是科学，更是一门艺术，激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一，本文作者根据实际情况，从激励内涵入手，提倡建立科合、完善的激励机制，运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性，文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来，主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的关键因素．而激励开发是人力资源的重要手段。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

激励措施在企业人力资源管理中的运用分析

对于企业人力资源的开发来说,激励机制是一种十分有效的手段,但是因为环境因素以及一些企业领导并不重视激励措施导致大部分企业未能够将激励机制的效果完全发挥出来。当前这个问题开始慢慢被关注,为了将企业生产效率和人力资源素质提升到更好的水平,激励措施开始被改进实施。本文对激励措施的作用和意义进行了简要分析,描述了激励措施中存在的一些问题,并对改进方法进行了探讨。     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，     

中小企业人才有效激励创新机制设计

在中小企业发展的过程中,人才起了很大的关键性的作用。囿于企业名气和资源的限制,怎样充分合理利用现有的人力资源,使其成为企业发展的有效资本,是中小企业所有者十分关注的问题。本文通过对中小企业人才激励机制现状分析,比较系统地提出了有效激励中小企业人才的策略。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则.综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件.     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

信息不对称下饭店企业员工激励约束机制研究

一、激励与约束机制的作用 1．激励机制与假设 激励问题是委托代理理论的中心问题。所谓激励机制的设计，就是一个组织为了实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当分配制度，以实现人力资源的优化配置，达到组织利益和个人利益的统一。因此激励机制的设计应该以利益激励为核心，通过设计合理的报酬合同使代理人选择对委托人最有利的行动，提高员工的努力程度。     

论企业营销人员激励机制

激励一直是人力资源管理研究的主要问题,科学有效的激励机制对于提高员工满意度,增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发,分析了现行激励机制存在的问题及成因,针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。     

论现代企业激励机制的构建

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为现代企业拥有的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一.要构建现代企业的激励机制,就要把物质激励与精神激励相结合,综合运用多种激励方法,遵循差别激励原则以及激励制度化等原则.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

激励机制是当前企业人力资源管理之中的重点内容之一,通过科学的人力资源管理,有助于为企业创造利益和价值。激励机制并不单纯的指激励,其中涉及到众多方面的知识和理论内容。文章首先通过概念、理论、原则和重要意义这四方面概述企业人力资源管理中的激励机制,然后分析当前我国企业人力资源管理之中激励机制存在的问题,并且根据实际情况探索解决问题的对策建议。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素.如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源作为企业的重要资源，它既决定着人才的流入与流失，也关系着企业的未来发展的好坏。人力资源最大的作用就是通过各种激励机制保留住对企业发展起着至关重要的人才。本文作者主要通过介绍几种激励机制在企业人力资源管理中的运用情况，以期为相关制度的完善提供帮助。     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励和组织目标相结合,建立起符合组织内外环境要求的激励机制,使企业在市场竞争中永葆卓越的竞争优势。     

论国外激励机制对我国企业核心竞争力的提升

国外在人力资源激励机制管理中的成功经验,如重视员工主观能动性和潜能的发挥、重视员工的开发与培训、企业激励文化的建设等,都对于我国企业具有重要的借鉴作用.文章结合我国优秀的管理思想理论和企业自身的特点,提出我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,以人为本,从而提高对于激励机制的重视程度,激发企业核心竞争力.     

企业家人力资本价值实现的激励机制构建

作为特殊的具有异质性的人力资本,企业家在当今我国经济发展中是稀缺的人力资源发挥着重要作用。文章通过以制度激励为基础,以企业家人力资本股权化为核心激励机制的物质激励,以控制权和声誉激励机制为主的精神激励的激励机制来实现企业家人力资本的特殊价值。     

企业的活力源于活的资源——人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业最为宝贵的活的资源,企业活力问题归根到底仍旧是人的问题。人力资源管理是生产各要素中最难把握最难操作的管理,而激励机制则是人力资源管理的灵魂和主线。二次大战后,发达国家的人力资源管理专家们把对人力资源的开发与利用的注意力集中地放到了如何实现有效激励这个焦点上。深入探讨激励机制的重塑,无疑对于提高企业竞争力具有重要的意义。     

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。