未来收益不确定的委托代理基数的确定

本讨论了未来实际收益受外部随机环境影响情形下的联合确定基数法,通过一个简化模型对代理人的最佳自报数和代理人执行合同所面临的损失风险进行了讨论,最后给出了一个应用例子。     

委托人—代理人博弈确定基数的三种主要方法的比较研究

一、引言基数是在委托—代理关系中,委托人向代理人要求或代理人向委托人承诺必须完成任务的计划指标。在企业经营管理中,所有者与经营者之间或上级与下级之间是典型的委托—代理关系,在一个新的计划年度开始之前,所有者总是要确定对经营者的年度业绩考核指标(如上交利润、实现利润、销售额等),以及这些考核指标的最低要求完成数,这些考核指标数值,就是企业经营管理中的基数。委托人为了诱导代理人努力工作,完成或超额完成基数,一般都要设计相配套的激励约束机制(即奖励与惩罚机制),激励约束机制的强弱程度是由奖惩系数(如利润分成比例、超…     

一个确定CEO合同利润基数的应用型委托代理模型

长期以来,由于董事会与管理层之间信息不对称,管理层拥有更多私人信息,而标准代理模型强调理论的严格性,应用性较差,使得管理层合同利润基数确定一直缺乏有效的理论指导。本文基于苏联在国有企业考核中引入代理人自报数的新建模思路,提出了一个激励代理人＂说真话＂的机制和一个具体实现模型。     

未来收益不确定情形下委托代理基数确定的激励机制设计

本文利用信息不对称的博弈分析方法建立了未来收益不确定情形下委托代理基数确定的激励机制设计模型,所得结果对国有资本委托代理关系中“安全放权合约”的有效性研究具有一定参考价值。     

一个确定CEO合同利润基数的应用型委托代理模型

长期以来,由于董事会与管理层之间信息不对称,管理层拥有更多私人信息,而标准代理模型强调理论的严格性,应用性较差,使得管理层合同利润基数确定一直缺乏有效的理论指导。本文基于苏联在国有企业考核中引入代理人自报数的新建模思路,提出了一个激励代理人"说真话"的机制和一个具体实现模型。     

谈博弈论方法在联合确定基数法理论中的应用

在联合确定基数法理论的应用中,基数的确定是关键,不恰当的基数将降低考核的激励作用,造成委托与代理之间的低效博弈。文章尝试将博弈论的方法应用于各基数的确定工作中,从而使联合确定基数法更加有效。     

论联合确定基数法在广告公司的运用

联合确定基数法是用于测定目标基数,并设定折扣数,超额奖励系数及少报受罚系数,以测准目标基数,有效合理设置薪酬机制的较为科学的薪资设定方法.本文简单介绍此方法的内在逻辑,优缺点,以及在特定广告公司的应用.     

“激励陷阱”:我国国有资产管理激励机制缺陷及其矫正研究

本文指出由于我国现有的对国有企业领导人的激励机制在设计与运行上存在的诸多问题,必然导致国有资产代理人利用各种便利条件侵犯委托人利益的“道德风险”行为,形成“激励陷阱”。而为了有效防止代理人的“道德风险”行为,避免“激励陷阱”的形成,必须对现有的激励机制进行改革,以形成对国有企业领导人有效的激励机制。本文最后对应当如何建立有效激励机制的基本思路和对策作了简要说明。     

从保险代理人迈向“理财规划师”

2013年6月3日,证监会与保监会联合发布《保险机构销售证券投资基金管理暂行规定》,该规定指出符合条件的保险机构可以销售证券投资基金。在这样的政策下,传统单一销售保险的保险代理人必定会大量萎缩,而综合性的理财规划师势必会成为金融界的“宠儿。”本文先从保险代理人亟需转型、客户理财需求增加、综合金融进一步发展三个方面阐述了保险代理人转型成为综合性理财规划师的可能性;随后针对保险代理人转型提出了合理的建议。     

业务流程级别AIS概念模型中关系基数的确定

REA公司本体论视角下的会计信息系统是企业集成信息系统中一个专注于会计视角的组成部分,其分析和设计过程可通过概念模型、逻辑模型和物理模型来实现.概念模型按照对象抽象的不同程度可以划分为4个级别,其中业务流程级别REA概念模型创建的难点之一是关系基数的确定.模型中关系基数的表达采用的是ER图形表示法.关系基数的确定建议放在各实体属性集配置之后,且需对模型中每个实体和关系的发生有深刻的理解.本文重点提出“资源类型(0,N)——(1,N)经济事项”、“资源(0,1)——(1,N)经济事项”和“经济事项(1,1)——(0,N)参与者”三条经验规律,可以帮助AIS分析与设计人员提高工作效率,但要充分考虑可能存在的例外情况.     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。