关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

浅析水电工程施工企业成本的有效控制

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。通过对水利水电工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面加以阐述,以探讨实现工程成本的有效控制,提高项目的管理水平。     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

论如何加强工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制.我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的.笔者根据本人的管理经验,谈谈自己的观点.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

加强施工成本管理的几点建议

工程施工成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,其目的是降低资源消耗、积蓄财力,实现目标利润、增强企业竞争力.由此可见,施工成本管理是企业成本管理中最重要的工作,是全员全过程的管理.加强工程施工成本管理不仅仅是几项数字指标的控制,更重要的是如何开拓思路,在项目管理的方方面面降耗挖潜,通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,使施工成本持续降低,达到综合效益的提高.     

工程项目成本管理流程及控制方法

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高企业的利润空间.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

建筑工程项目成本控制的探讨

建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的综合,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况.当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重.本文首先阐述工程项目成本管理中存在的主要问题,再从事前计划预控和事中消耗控制两个方面来谈建筑工程项目成本的控制.     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。