浅谈施工企业项目管理模式

文章对项目管理模式之一的项目承包经营制的弊端进行分析 ,并对它的特点及短期行为产生的原因进行了探讨 ,在加深对施工企业发展与项目管理之间关系的认识基础上 ,提出了建立科学的内部管理机制。     

施工项目成本管理模式探讨

如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。而施工项目成本控制则成为企业提高经济利益的一项捷径,得到大多数企业的重视。本文拟从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。     

浅谈加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈，随着电力体制改革的深入推进，电力行业将全面实施主辅剥离计划，电力施工企业走向市场已经是历史的必然。不容置疑，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。为此，电力施工企业都应重视项目管理。     

施工企业PMO管理模式及其绩效评价研究

文章从我国施工企业项目管理的现状出发,分析了施工企业多项目管理的必要性。讨论项目管理办公室PMO在多项目管理中的作用以及不足,并利用BSC及灰色关联度综合评价法建立项目管理办公室的绩效评价指标体系和模型。     

关于项目施工中的计划管理探讨

随着改革开放的不断深入，公路建设中招标、投标已全面展开，而且竞争日趋激烈，作为公路施工企业对投标工程如何进行管理，在保证工期、质量的前提下降低成本，提高效益使自己立于不败之地，这是摆在我们面前的亟待解决的问题，投标工程一般是将某项工程经激烈竞争的投资...     

施工项目管理问题及对策浅析

本文首先阐述了施工项目管理的概念、特点及管理内容,在此基础上分析了施工项目管理的现状及存在的主要问题,并提出相应对策,文章最后指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展.     

论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系

项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

电力建设施工企业项目施工策划与成本控制浅析

随着电力建设行业的竞争越来越重,企业只有通过不断增强自身的活力来保持自身的地位,由于科学的项目施工策划有利于施工的成本控制,有利于电力建设施工企业在日益激烈的竞争中立于不败之地,因此,了解、探索企业项目的施工策划以及成本控制对于企业的经营具有重要的意义。本文通过对施工策划与成本控制之间的影响、施工策划方式以及成本控制方法等的简述,说明了施工策划对于成本控制的重要性,从而给出了提高电力建设施工企业经济效益的有效方法。