如何控制建设单位管理费

建设单位管理费在公路工程总投资中所占比重并不大,但它是一个比较敏感的指标.它反映了建设单位内部管理水平的高低,在审计、检查中往往将实际发生的管理费与概预算进行比较,考核费用控制情况.交通部交公路发[2005]230号<关于完善公路基本建设工程概算预算编制办法有关内容的通知>中对建设单位管理费的规定是:建设单位管理费系指建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣(交)工验收、总结等工作所发生的费用.不包括应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备、材料所需的费用.     

浅析单位内部会计控制制度建设

针对当前一些单位内部管理松弛，会计信息失真等现象，财政部于2001年6月22日发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》，要求加强会计监督，提高管理水平。     

预算单位基建工程管理费有效控制浅析

基建工程管理费作为预算单位基建项目投资支出的一部分,比重不大,但反映了基建项目管理水平及基建管理的廉政建设水平,意义重大.现对预算单位基建工程管理费超支因素进行分析,并提出有效控制基建工程管理费的措施.     

预算单位基建工程管理费有效控制浅析

基建工程管理费作为预算单位基建项目投资支出的一部分,比重不大,但反映了基建项目管理水平及基建管理的廉政建设水平,意义重大。现对预算单位基建工程管理费超支因素进行分析,并提出有效控制基建工程管理费的措施。     

水利工程建设单位加强内部控制研究

内部控制体系是一种通过组织、调节、制约、监督等手段实现企业效益最大化,同时风险最小化的管理措施.它能够涉及企业管理的各个层面,是一项全方位的、深入的、意义重大的现代企业管理模式.水利工程建设单位属于国家事业型单位,受市场经济大潮的洗礼,原有的管理方式不再适应当前的改革趋势,各种问题不断凸显,内部控制体系的搭建在水利建设单位日趋重要.     

浅谈建设单位内部会计控制体系的建设

内部控制的本质就是在保证最低交易成本的前提下为了弥补公司契约的不完整性、降低代理成本所做的一种控制机制,其主要作用就是加强组织基础管理效果,提高企业风险防范能力,增加公司的价值。对于建设单位而言,健全、完善的内部会计控制体系是组织大型项目、实现企业生产及管理现代化的有效手段。     

建设单位如何控制工程造价

笔者在工程结算审核过程中．常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。为了提高工程建设的投资效益和社会效果．现就工程造价管理中存在的一些普遍性问题，笔者从结算审核角度就如何有效控制工程造价谈些认识．以期对建设单位搞好工程造价控制有所帮助。     

加强地勘单位内部控制建设研究

良好的内部控制能够有效地保证地质地勘单位可持续健康发展,该文章从目前地勘单位内部控制的现状进行阐述,分析地勘单位内部控制面临的问题,并提出解决措施,提长内部控制建设的有效性.     

试析建设单位工程成本控制中的常见误区及其控制

随着我国国力的不断增强,经济市场的活跃发展,建设单位的数量是相当庞大的,要想在激烈的竞争环境下茁壮发展,建设单位除了要拥有先进的技术、雄厚的资本之外,还要控制好工程的成本。     

公路养护单位内部控制问题之我见

十九大的胜利召开标志着我国已经步入新时代,我国的财政体制改革进程不断深入,通过部门预算、国库集中支付制、政府采购制等公共财政体系的构建,逐渐完善了我国的财政管理体制。当前,随着公路事业的发展,对公路事业单位的内部控制提出了更高的要求。公路事业单位应该从会计核算、财务管理、预算管理等方面着手加强内部控制,从而为交通运输、公路养护提供保障。     

公路工程建设项目管理探索

项目管理就是运用项目策划和项目组织,对项目目标进行控制,项目管理的基本任务包括:这些目标包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和信息管理等.公路工程建设需要根据行业的自身特点,运用项目管理的方法和手段,对公路建设的目标进行管理和控制.     

地勘单位内部控制制度建设初探

风险管理的核心是内部控制,在不断变化的地勘单位中,加强内部控制的建设对于整个地勘单位的发展来说是十分有利的.内部控制的加强也可以提高会计信息质量以及确保资产的安全、完整,为地勘单位的稳定长远发展打下基础.本文主要通过探讨分析地勘单位目前在内部控制上存在的问题,进而提出相应的改进建议.     

浅论建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。     

浅论单位内部会计控制制度建设

实施内部会计控制制度,是为了更好地规范单位会计行为,提高会计信息质量,是完善法制、改善管理、规避风险,健全各项制度的客观要求,具有非常重要的意义。     

公路养护单位内部控制问题分析及完善建议

事业单位提高内部控制制度质量，是其完善管理，提高业务水平的重要方式。随着我国《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计准则》的颁布，事业单位的内部控制度建设有了可参考的基础。对于公路养护单位来说，要根据公路养护行业的特点，制定符合规定，又适应行业发展的内部控制制度。本文就公路养护单位如何建立科学的内部控制制度进行探讨，并提出提高内控质量的具体措施。     

公路工程造价控制的分析

引言公路工程的造价,在公路建设项目中是一个重要的因素。也是项目的主要控制目标之一。众所周知,公路工程均属干线型工程,且多处于市区内,控制因素很多,如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且分散、工期短、质量要求高等客观因素,     

加强建设单位基建内部控制管理浅析

<正>内部控制管理是建设单位基建工作的核心内容,合理有效的内部控制管理,是建设单位防范风险和财产安全完整的有力保证,也是单位实现经营管理目标的前提和基础。许多建设单位不惜花巨资设计和完善其内部控制管理体系,但部分建设单     

行政单位资产内部控制研究

行政单位作为我国行政管理的重要组成部分,在政治生活、经济和文化建设中扮演着重要的角色。随着我国行政单位内部控制研究越来越深入,新政府会计制度对资产管理的要求越来越高,行政单位内部控制体系建设变得十分必要且迫切,尤其是资产内部控制建设。然而行政单位资产内部控制普遍存在重购置轻管理,相关流程、制度不够完善,监督管理不力等现象,影响行政单位各项工作的正常开展。文章介绍了行政单位资产内部控制的研究背景及资产管理和内部控制基本理论,探讨了行政单位资产内部控制存在的问题,提出了相应的可行性对策。     

勘察设计单位二级成本核算控制研究

<正>随着我国勘察设计市场的进一步开放和发展,许多勘察设计单位都面临着本土和国际化的双重竞争,市场环境也变得日益严峻。为了提高和强化公路勘察设计单位的核心竞争力,在市场竞争中占有稳定的市场份额,勘察设计单位需要进一步加强相关项目的成本核算与控制工作,特别是二级生产设计部门的成本核算工作。在确保设计单位财务核算工作效率的前提下,加强对各二级核算对象的合同承包费的支出控制和财务监管,已成为勘察设计单位成本核算与控制的研究热点。本文从勘察设计单位二级成本核算的必要性着手分析,探讨如何在控制二级成本支出的基础上,确保二级核算对象资金的合理使用,提出勘察设计单位开源节流、降本增效的具体对策。     

公路管理单位内部审计的成本控制与效率提高

在公路管理单位当中,内部审计发挥着十分重要的作用,只有加强公路管理单位内部审计,才能提高单位的业绩,促进公路管理单位的良性发展。公路管理单位内部审计的成本控制及审计效率,对于道路的建设是很重要的,在建设道路时,内部审计部门对公路项目的管理进行调查和监控,不但可以保证工程的质量,而且可以减小投入成本,进而提高工程建设效率。