做健康的企业

<正> 著名的惠普公司有一条著名的企业用语,叫“你就是公司”。这句话的意思是:每一位员工都要站在企业的立场、角度去想问题、解决问题,和公司融为一体。反之公司对每一位员工看得和公司一样的重要,把每一位员工的利益等同于公司的利益。“你就是公司”表明了企业与员工共同“健康”发展的愿望与追求。一个企业没有机器、没有设备、没有厂房、没有办公场所,甚至没有资金都可以正常运转经营,但要是没有人,就根本算不上企业。从这个意义上说,一个企业管理层所面临的最大课题就是     

现代人力资源管理中的激励机制设计

一、当前企业激励机制中存在的问题当前企业人力资源管理上还没有充分利用完善的激励机制以促进企业发展,其激励机制中还存在很多问题,主要有:1.人才观念落后有的企业,尤其是我国的一些中小企业,对人才根本不重视,认为有无激励一个样。还有的企业,口头上重视人才,行动上却还是以往的一套。这些企业没有把人才当作一种资本来看。2.没有正确理解激励职能不少企业看到别的企业有激励措施,自己便“依葫芦画瓢”,而没有立足本企业员工的需要,存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时,并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的人采…     

"避风塘"的风波——关于上海"避风塘"与北京"避风塘"的一起诉讼纠纷

“避风塘“不避风,“永和豆浆“永远没有和和气气过,这就是中国特许经营企业尤其是知名特许经营企业面临的严峻法制环境。在中国,如果说还有哪一个知名企业没有受到知识产权侵权的困扰,那简直就是一个奇迹。被侵权、诉讼、仲裁,已经成为知名特许经营企业日常经营活动的一部分。被侵权得一塌糊涂,被烦恼得苦不堪言,用疲于奔命、焦头烂额     

论资本运营与连锁企业规模扩张

连锁经营在市场经济中的强大生命力,来源于企业商流、物流高效率运转中的规模经济优势。近几年来,我国零售商业领域连锁经营发展较快,初步具备了一定的基础和规模。但是,大多数连锁店的效益主要来源于连锁制度创新的短期效应,并没有体现出规模经济优势,很多连锁企业在开办初期红火一时后,很快步入“不上规模没有效益,上规模没有资金”的两难困境。我们认为,强化企业资本运营机制,是连锁企业规模扩张的根本出路。一、问题的提出:企业不上规模没有效益,要上规模没有资金规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”,在一定条件…     

我国革命战争时期实行的“三人团”企业领导体制

<正> 一、“三人团”企业领导体制模式 本世纪30年代,我国苏维埃政府所辖公营企业实行的是“三人团”企业领导体制。即由厂长、党的支部书记和工会主任共同商量决定企业中的各种问题。这时的企业领导体制还只是雏形,是不规范的,还没有建立真正的工厂制度。“三人团”之中远没有明确的责权划分,尤其是厂长的权限还没有正式规定,有些厂长说:“工会要求怎样办我就怎样办”。因而这一时期工厂管理效果较差。 比较规范的“三人团”企业领导体制的形成应当是在1934年4月。1934年3月刘少奇同志在《论国家工厂的管理》一文中指出:“必须把工厂中的完全的个人负责制建立起来。厂长对     

民族品牌任重而道远——民族品牌发展历程回顾与展望

对企业来说,品牌就是主权,谁拥有品牌谁就拥有财富。　　艾丰中国名牌战略推进委员会副主任这样描述品牌的重要性：“没有品牌的企业,实际上就是没有主体的,起码最低限度它是主体不完整的企业.”“如果一场大火把一个拥有世界知名品牌的企业的资产全都烧光的话,这个企业还是有可能很快起死回生的,因为这个企业的知名品牌的价值还在. ”     

打造品牌优势迈步跨越发展——江苏盐阜人民商场有限公司依靠企业品牌优势走规模发展之路的探索和实践

<正> 江苏盐阜人民商场有限公司是盐城商界“老字号”,于2002年9月28日成功改制,并顺利挂牌。改制后,虽然企业的投资主体变了,但企业的社会责任没有变;虽然企业职工的身份变了,但企业全心全意依靠职工创业,走共同富裕之路的方向道路没有变;虽然企业的运行机制变了,但多年来形成的企业优良传统作风和企业文化没有变。为人民服务的宗旨和诚信经商的理念始终不变。企业高扬着“全心全意为人民服务”、“依靠职工创业,走共同富裕之     

没有决策力,就没有执行力

很多中国企业领导人都面临着“当企业资金、技术、人才、市场都不缺,老板的决策亦正确,事情却做不好”的难题,只好亲身扑在市场的第一线,沉溺于操作层面的事务中不能自拔。困扰中国企业的“执行力”问题,并没有因为领导者更亲力亲为、投身于一线的管理和控制得到缓解,“执行性机体麻痹”成了中国企业的多发病和常见病。中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。过分的强调“执行力”,其实是被现象掩盖了本质,关注     

平板电视:彩电企业再陷“郭则理怪圈”

“平板时代”到来仅仅1年时间,行业利润已经骤降至3%以下,一些企业的平板电视利润甚至已经低于1%——新时代的来临既没有给中国企业带来更多的利润,也没有带来更多的技术提升,更没有钻出“郭则理怪圈”     

与银行联网的户外广告

7月30日,在“21世纪成长企业投融资峰会暨南京成长企业推荐会”上,大贺传媒董事长贺超兵表示,“传统的广告已经没有什么发展空间。”     

红桃K挑战“武大郎”

“武大郎开店”现象是一个“怪胎”，一旦“武大郎”们在企业里兴风作浪，人才受到压制，便没有了公平，腐蚀企业的肌体，如何应对这一“怪胎”？     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言，一个没有文化的企业，是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业故事承载企业文化，传递企业精神，是我们寻找的企业文化传播之道。     

切实维护民企合法权益促进企业有序发展

<正>民营企业是在中国经济体制改革过程中产生的一个统称，目前没有明确的法律条文释义。一般来说，民营企业是与国有独资企业相对的概念，维基百科将其描述为“所有的非公有制企业”。从这一阐释来看，除“国有独资”“国有控股”外，其他类型的企业只要不包括国有资本，都可认为属于民营企业。个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司均归为此列。此外，在“国有控股”到“没有国有资本”之间，存在着一部分国有参股企业。对于这部分企业，本人倾向于将其划归民营企业的范畴。     

提高商业经济效益的思考

我认为商业经济效益下降的根本成因是我们思想认识没有转变到社会主义有计划商品经济的体制模式上来,从而没有培植起真正的商业企业。长期以来由于旧体制的影响,国营商业企业总是以“保证供给”为己任,“后勤部”职能约束了企业经营机制作用的充分发挥。似乎强调企业经济效益就有不顾“社会效益”之嫌。商业改革十年,政府还权于企业,但事实     

财务风险防范最需“对症下药”

目前我国企业财务风险防范意识浓厚,风险控制制度齐全,可措施往往起不到防范的效果,究其原因,主要是风险防范“随大流”、“一窝蜂”,没有针对自己企业的实际情况,没有切中企业问题的要害之处。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

在经济全球化和国际化日趋发展的今天,国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本、投资和规模经济等传统方法,人力资本已逐渐成为企业竞争力的根本。特别是加入WTO后,面临日趋“白热化”的国际竞争,企业如果不重视人力资源管理,没有先进的人力资源管理理念,没有一套与国际接轨的人力资源管理制度,没有一支职业化的人力资源管理队伍,就绝没有成功的希望！ 我国加入WTO后,国外企业会源源不断地进驻中国,国内企业也将持续不断地走向     

远大窄门 发现道德利润区——道德——看不见的竞争力

在一个行业里，如果企业以不道德作为“竞争力”，那只能意味着，这个企业根本就没有“核心竞争力”，因为在这个世界上，最容易被复制和模仿的“竞争力”就是“不道德”。     

企业社会责任本质及其衡量指标研究综述

我国企业近年来不断爆出有关社会责任方面的问题,促使越来越多的企业更加注重社会责任的履行。我国学术界也对社会责任有关方面展开了很多研究,但做出突出贡献的地方主要在社会责任的报告揭示、社会责任履行评价、推动社会责任管理实践方面。但现阶段理论界还没有形成被广泛接受的企业社会责任概念,人们对社会责任的本质理解不足,有“事项化”和“泛化”两种倾向,所做出的研究成果不能被人们广泛接受,对不同的企业也没有很大的借鉴意义,本文力求在国内外研究成果的基础上理清企业社会责任的本质,回答企业社会责任是“谁”对“谁”负责,负“什么”责,为什么要负责。在此基础上研究其衡量指标,以为后续对企业社会责任研究打下基础。     

论三维品牌

从“制造大国”到“制造强国”的转变．从“中国制造”到“中国创造”的转型．自主知识产权的创新和自主品牌的建设是两个关键。可是．品牌建设是企业现实中所面临的一个重要挑战：许多企业有心（强烈的意愿）去打造一个百年品牌．有力（足够的资金）去进行品牌推广．不过．并没有形成多少本真品牌．不少企业在品牌建设方面投资不菲却收获不多．不少企业在品牌建设方面追求“短平快”而致使品牌“昙花一现”．不少企业想打造百年品牌却不知如何切入．这些足以说明我们企业在建设品牌方面还有许多本源性的问题没有真正予以解决。     

“价格战”给我们带来了什么

在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。不必说它给行业带来了多少不快,也不说它给企业内部带来了多少教训,单就是全社会的能源紧张和企业要承担的社会责任,就让“价格战”这种短视的战术难再续。“价格战”曾经做一种企业经营手段,为企业带来巨额利润