浅论工程项目合同的风险控制与管理

本文从工程项目合同风险管理的概念出发,分析了工程项目风险的防范与控制方法,以强化工程项目成本管理,最终达到预防合同风险或及时有效解决合同纠纷的目的.     

工程项目风险管理策略探析

在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础上，探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。     

工程项目风险管理策略探析

在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识,在初步分析工程项目风险管理理论的基础上,探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法,并提出了针对性的风险化解策略。     

海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。     

工程项目风险识别方法研究

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在不确定性,工程项目迫切需要加强风险管理。本文主要介绍了风险识别的几种方法,并分析了每种方法的优缺点。     

探析工程项目的风险管理

文章对工程项目中全面风险管理进行了研究。分析了工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。并依据上述分析,指出了工程项目风险中应注意的问题,提出了降低工程项目风险的相应措施,希望能同大家做有益的探讨。     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用研究

在经济不断发展的过程中,风险管理是各行业不断发展的重要基础,需要注重风险管理方法的不断创新,才能真正降低企业的市场风险、经营风险和管理风险等,最终提高工程项目风险管理的整体效用。本文就工程项目风险管理进行相关分析,对风险矩阵方法的组成结构进行阐述,提出风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用,以全面了解风险矩阵方法的应用效果,最终促进工程项目顺利完成。     

工程项目风险识别与分析方法探讨

对项目可能面临的风险进行识别与分析是项目风险管理的基础和重要组成部分。从风险识别的定性分析方法和定量分析方法两个角度出发,对工程项目风险识别与分析方法进行全面分析,以促进工程项目减少风险,获得更好的效益。     

国际工程项目中我国业主经济风险的管理

加入WTO后,建筑工程服务贸易政策要遵循市场经济的运行规则,逐步减少对建筑工程服务国际贸易的限制。面对新形势,我国的业主是否有充分的准备应对各种经济风险,需要认真加以研究。本文全面分析了在国际工程项目中我国业主所面临的风险,并提出了加强风险管理的应对措施。     

工程项目风险管理方法及应用研究

随着建设市场竞争加剧，工程项目风险程度有逐步增大的趋势。本文对工程项目风险管理开展比较全面的、系统的研究，为工程项目风险管理提供有针对性的方法和依据，促进工程项目和工程项目管理的实现。     

工程项目成本控制探析

通过对工程项目实施阶段成本控制原则及方法进行细致的介绍,使人们对工程项目成本控制有一定的了解,为今后工程项目开源节流,提升利润空间提供启示。     

海外工程项目投资风险识别与风险管理研究

近年来,中国海外工程项目投资近年来也呈现加快发展的态势,但由于我国海外工程项目投资起步较晚,企业经验不足,面临较多的风险因素。本文尝试对目前中国海外工程项目投资现状进行分析,对风险识别的意义、基本方法进行解读,提出下一步提升我国海外工程投资项目风险识别和风险管理能力的措施,以期为中国加快走出去提供一定的政策思路借鉴。     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

论工程项目风险控制管理

针对市政业网络建设特点,探讨工程设计阶段和实施阶段的投资控制。     

论工程项目风险控制管理

针对市政业网络建设特点,探讨工程设计阶段和实施阶段的投资控制。     

试分析工程项目风险管理方法和应用

如今建设市场的竞争愈发激烈,而工程项目的风险程度也逐渐提高,工程项目的风险管理能够对工程项目建设产生积极作用。本文简述了如何对项目进行风险管理,从施工环境、企业资金等三方面分析风险管理在工程项目中的应用,以便将工程项目风险降至最低。     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。     

浅议工程项目的风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何,直接关系到工程项目目标能否实现。     

工程项目中风险控制与决策研究

工程项目中常常遇到各种风险因素工程项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制,达到降低损失,控制成本的目的。本文对风险控制与决策进行了研究。     

工程项目风险管理研究

在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评估、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。