代工企业的多客户服务与依附性弱化——部分基于台湾宝成工业的相关经验

在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。     

代工承接商的“关系收益”、“关系成本”与“关系剩余”

判断依据的缺失或含糊是导致人们对企业参与代工合作的利弊得失长期争论不休、莫衷一是的重要原因。本文基于代工委托商与代工承接商关系的实质分析,提出了代工合作网络中代工承接商的"关系收益"、"关系成本"和"关系剩余"概念,并由此构建了代工承接商代工合作网络关系续存状态的分析框架。本文认为代工承接商"关系剩余"的数值大小和变动走势,是判断代工承接商代工合作网络关系续存状态的重要尺度。     

基于能力不对称的本土代工企业自创品牌博弈分析

自创品牌是我国本土企业发展的重大问题。基于能力不对称构建了本土代工企业的自创品牌博弈模型,通过求解博弈模型均衡解得出结论:不断提升品牌能力和主动突破跨国公司的封堵是本土企业自创品牌的关键环节。根据分析结果对我国本土企业的创牌策略提出了相关建议。     

剖析影响审计业务承接的因素

本文通过对客户诚信、注师的专业胜任能力、客户的信誉程度、被审计单位对会计准则的遵守程度、事务所的成本与收益、与前任会计师的沟通等方面，分析影响审计业务承接的因素，以更好的接受委托完成审计任务。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

中国代工企业自创品牌的思考

代工企业主要有OEM和ODM两种类型.OEM (Original Equipment Manufacturer),直译为原厂设备制造,引申译为贴牌生产,是指受托厂商按委托厂商的委托合同加工制造产品,使用委托厂商的品牌,由委托厂商销售或经营的生产方式,其核心能力为具有低成本、高效的制造能力,薄弱环节为缺少先进技术和品牌运作能力.     

博士蛙抢滩儿童用品市场

在上游他们选择代工商；在下游他们选择加盟商；在同行中他们选择代理品牌……就好像一个超级买手，对于博士蛙来说，做出明智的选择才是最关键的环节。     

飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

巨大集团董事长刘金标

1972年创立时从代工做起．整整30年．巨大集团从无到有．一步一脚印地耕耘出全球顶级自行车国际品牌——捷安特。“不追求No．1．而是only one!”回首创业艰辛．刘金标如何找到相知互信的创业伙伴罗祥安?两人如何分工合作．在强敌环伺下，共同思索出捷安特的品牌定位?又是如何打响品牌?一路的思索．三十年的华商自创品牌．全球化布局的产业发展史．值得细细咀嚼。     

企业自创品牌资本化的探讨

经济的发展使企业品牌价值的相关研究具有重要的现实意义.囿于传统会计理论,会计学界对自创品牌的资本化问题存在着较大争论.文章在回顾自创品牌资本化的历程,分析自创品牌资本化难点的基础上,提出随着现代计量技术的成熟,可以选择公允价值计量属性对自创品牌进行计量,从而解决自创品牌资本化的难题.同时对自创品牌的记录和报告也进行了探讨.     

建设项目动态联盟中的激励模型设计与分析

根据委托——代理理论,设计了建设项目动态联盟中总包商对分包商的激励模型;通过比较在信息对称与信息不对称情况下激励模型的解,分析了总包商与分包商的特质、外生随机变量及其影响程度等因素对激励报酬强度系数的影响,并对激励模型进行了拓展研究;通过模型分析及结论,提出了建设项目动态联盟中设计激励机制必须考虑的因素。     

代工:产业升级有效途径探悉

代工生产,是指品牌拥有者除利用自己所掌握的"关键核心技术"负责设计和开发新产品、控制销售渠道以外,并不直接从事产品的生产制造,而是将产品具体的生产制造流程交由别的企业来完成的一种生产方式。其现实业务表现为制造环节的外包。     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

寻找中国式商业身份证 从贴牌到自主品牌的距离

在OEM(委托生产或代工生产,通称贴牌)之路上大显身手之后,欧莎卫浴决心在水龙头领域开创自己的品牌天地,而摆在它面前的则是消费者对国际品牌的近乎毫无理由的全盘接受,以及对中国自主品牌的近乎毫无理由的全面怀疑,这种中外有别的商业认同会不会再次扼杀一个民族品牌的艰难成长?     

OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

OEM与自主品牌的选择研究

OEM是Original Equipment Manufacture的缩写,即为"原始设备制造商",通常OEM被当作动词使用,被广泛地称作"委托生产"、"定牌制造"、"代工生产"等.     

基于内容分析法的“一带一路”国际服务外包影响因素分析

新常态下实施"一带一路"战略对中国经济发展具有深远的意义,但不确定的复杂外包环境使承接"一带一路"国际服务外包受到诸多因素影响。基于承接国视角,利用内容分析法对"一带一路"国际服务外包的影响因素进行分析,并从多个角度对样本因素进行T实证检验。研究结果显示:"一带一路"政策制度支持、"互联网+"程度、网上交付及安全技术、服务外包从业人均工资等因素与"一带一路"国际服务外包承接状况显著正相关。通过研究,明确了承接"一带一路"国际服务外包的竞争风险,最后根据实证结果提出了针对性的承接建议,旨在为"一带一路"战略下服务外包产业的转型升级提供参考。     

台湾制造:破咒之路

从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题.宏基创始人施振荣总结的"微笑曲线",指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向.方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒.     

受托加工业务会计核算探讨——以有色金属产品加工为例

受托加工业务与委托加工业务是相对应的两种业务。委托加工业务是指企业委托外单位加工各种原材料、商品等物资的业务,受托加工业务是指企业接受外单位委托进行各种原材料、商品等物资加工的业务。企业会计准则应用指南对这两种业务所使用的会计科目"委托加工物资"的核算内容、账务处理等有明确规定,而对于受托加工业务则没有相关规定。笔者针对有色企业生产及原料特点,对其受托加工业务的会计核算进行探讨。