多品牌衫卖出白菜价 旗舰店变身折扣场

<正>老品牌赶不上快时尚,班尼路、佐丹奴、美斯特邦威、Esprit……班尼路、佐丹奴、美特斯邦威、森马、Esprit……这些曾经被80后热捧名牌,现在已渐失光芒。常逛北京路的人肯定会发现,不知从何时开始,这些名牌旗舰店俨然已变成折扣场,曾经紧衣     

森马：推广更多样化

目前在中国市场，森马集团共有3000家门店，在华东、东北地区，森马创造了较高的利润。面对全球金融危机的影响，2009年森马集团仍然达到了“以52％的速度增长，销售总额达到60亿元，税收额达到3亿元”的目标，因为森马一直引以为傲的“虚拟经营模式”在全球金融危机的影响下，反而越发凸显出其产业链的优势。     

我坚信服装是个朝阳产业

去年的金融危机，的确出乎我们的意料之外，但由于我们提前做好了品牌定位和市场定位，尽管受到了一定的影响，不过冲击不大。森马去年按照既定的战略思路，不断强化终端渠道建设，加快提升供应链管理水平，保持了12年的快速增长，创下58．7亿元销售额。从加盟店看，2008年，我们店面增加的面积是前三年增加值的总和。     

佐丹奴的成功之道

佐丹奴是东亚、东南亚和中东地区经营休闲服饰的零售商.1999年,它在中国,迪拜、香港、澳门、菲律宾、沙特阿拉伯、新加坡、南韩和台湾地区开了连锁店.佐丹奴的销售额从1989年的约9千万美元上升到1998年的约3亿美元.佐丹奴的成功缘于它出色的经营管理.     

“森马2008专题站点”营造品牌传播新天地

提起森马,很多年轻人都会马上想起谢霆锋那句“穿什么就是什么”的广告语,的确,对于以青少年为主要目标消费群体的休闲品牌来说,明星效应在森马的品牌打造过程中立下了汗马功劳,森马先后聘请香港小天王谢霆锋、Twins为品牌形象代言人,很好诠释了森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。     

临汾 塑造特色文化品牌 引领产业转型跨越

<正>2001年,临汾撤地建市。十载春秋,一路辉煌。回眸10年奋进不息的征程,我们感受到的是临汾经济前行的铿锵脚步,看到的是临汾转型跨越的崭新姿容。10年里,临汾市国内生产总值从最初的不足200亿元提高到892亿元;财政总收入从不足15亿元上升到160亿元;城镇居民可支配收入从4158元增长到13831元;农村居民人均纯收入从2195元升至5287元。数字,见证了临汾经济的腾飞和巨变。     

森马：穿什么，潮我看!

森马创立于1996年，经过六年的摸索，走上自己独特的品牌之路。从最开始的“穿什么，是什么”到“至少我好看”和“NEVERTHESAME”这样极具个性化、张扬性的口号，再到2009年的“潮”理念，森马的“潮”文化一直很“潮”。     

走近名酒品牌系列之二：洋河酒厂首超十亿

最新传来的消息称，“绵柔鼻祖”洋河2006年取得了超常规的大发展，实现销售收入14．27亿元，与2005年同期相比净增加5．8亿元。全年上缴利税3．8亿元，同期增长50．88％。这不仅是洋河酒厂创造了历史新高，也是名酒阵营2006年发展增速的最高纪录。     

2012年中国500最具价值品牌揭晓 31个报业品牌上榜

2012年6月28日,世界品牌实验室（WorldBrandLab）发布了2012年（第九届）《中国500最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中,中国移动以2385.68亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌榜首。占据榜单前5名的还有国家电网（2239.66亿元）、工商银行（2217.52亿元）、CCTV（1546.72亿元）和中国人寿（1261.55亿元）。从品牌价值角度分析,这些品牌已迈进世界级品牌阵营。2012年《中国500最具价值品牌》的总价值为65837．64亿元,较去年的54972．45亿元大幅提升,平均每个品牌价值为131．68亿元。     

家居行业进入品牌竞争时代 杭州顾家家居中标央视黄金广告资源

中央电视台2012年黄金资源广告招标圆满落下帷幕，招标总额达到142．5757亿元，比去年的126．6870亿元增加了15．8887亿元．增长率为12．54％     

坚持特色经营 做强做大菜百品牌

一、坚持特色经营,不断创造辉煌 2008年是莱百公司发展史上又一个辉煌的年份,全年实现销售收入350577万元,一年多销12亿元,同比增幅达47％;实现利润2．16亿元,实现利税3．68亿元,同比增幅均在60％以上;各项税款实际入库超过2亿元。这不仅是菜百发展史上的里程碑,在本市商业乃至全国商业中也是绝无仅有的,     

常柴品牌价值一年飙升近5亿

由世界品牌实验室（WBL）发布的“2014年（第十届）《中国500强最具价值品牌》排行榜发布会”在北京隆重举行，榜单显示，“常柴”品牌评估价值在去年32．82亿元的基础上继续攀升，达到37．75亿元，排名404位。在江苏人选的31个品牌中，常州地区仅常柴一家上榜。常柴是常州地区以及全国小柴行业唯一连续十年以上蝉联上榜的品牌，2004年世界品牌实验室首次对中国品牌进行评估时，常柴品牌价值为15．81亿元；     

纺织行业经济运行态势

2008年1～11月,我国纺织业累计工业总产值为19383．77亿元,同比增长15．19％;累计工业销售产值为18963．10亿元,同比增长15．48％;产销率为97．83％。2008年1～11月,我国纺织业累计利润总额为674．95亿元,比上年同期增加了57．30亿元：亏损企业累计亏损额为106．93亿元,同比增长61．15％。11月末,我国纺织业亏损面为18．82％,亏损深度为15．84％。     

厚积而发

<正> 在如今的商战中,企业无不挖空心思宣传产品,提高知名度,寻求成功的捷径。香港佐丹奴服装在广州市场大获全胜的经历对于我们或许不无启发。 1992年初,偌大的广州城消费者群中几乎还没有人知道已有近10年历史,拥有十几家连锁店的佐丹奴开始了历时半年的如同剥笋抽丝般步步深入而又招法出奇的宣传活动—— 第一步,在广州的几个主要商业区推出佐丹奴大型路牌,在广交会广场树立起13×6米的立体广告,却故意不说佐丹奴是什么商品,而且将所有广告模特的大半个脸都遮盖起来。初临羊城的佐丹奴因而在人们心目中造成了犹抱琵琶半遮面的朦胧美感,广州人忍不住好奇     

高扬：美乐乐如何拓荒家具O2O模式？

从“淘品牌”到建立独立的B2C网站，再到加快布局线下体验店．以及撤离淘宝，美乐乐用五年多的时间．走出了一条独特的020模式。2011年底．美乐乐的最高月份销售额已经达到4000万元；2012年．这一数据已经超过1亿元；而2013年，美乐乐内部对销售额做出的预期是15亿～20亿元。     

森马 “多元”变革

正营销者说大店的核心优势正在于在店中形成多场景,满足消费者从头到脚的服饰需求。"我认为无论是服装行业,还是各个公司,都到了改变的时候"。2012年,整个国内服装行业经历了一股寒流,高库存让曾经热衷跑马圈地的服装企业都打了冷颤。上市公司中包括森马服饰在内,搜于特、探路者、卡奴迪路等均受高库存拖累而出现股价表现不佳,而在背后折射出来的则应是供应链、产品、品牌、渠道、价格等整个产业链的老化与危机。加之国际品牌的强势"入侵",整个服装市场正在发生巨变。基于2012年的预冷,2013年森马真正进入了一个调整年,而2014年将真正成为森马的改变年。     

造船

中国船舶中期净利润12．48亿元同比增长3．98％ 中国船舶7月30日晚间发布了2010年半年报。2010年上半年,中国船舶营业利润15．65亿元．同比增长6．12％;利润总额15．82亿元．同比增长5．22％：归属于上市公司股东的净利润12．48亿元,同比增长3．98％;基本每股收益1．884元．同比增长4．03％。     

休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例

日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争,品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例,通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析,并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。     

湖南纺织行业：科技与品牌贡献率双提升

据统计数据显示，2010年1～11月，湖南省507家规模以上纺织企业实现工业总产值563亿元，同比增长34．08％，完成销售收入553亿元，增长33．97％，完成出口5．73亿美元，同比增长35．58％；据湖南省纺织办透露，截止到2010年12月底，全省规模以上纺织企业工业总产值达614．2亿元，实现主营业务收入582．7亿元、实现利税29亿元，实现利润15．6亿元，各项经济指标创历史新高。     

走进新世纪创造新中商——记武汉中商集团股份有限公司

1985年,靠借款2000万元开业的中商集团公司核心企业吵南商业大楼,开业时总资产只有16万元,15年后猛增至22亿元,翻了1000多倍。15年来,中南人锐意改革,励精图治,以年均增长35％的速度,累计实现销售130亿元,创利税10亿元,相当于重建了30多座中南商业林楼。2000年公司在市场竞争激烈的情况下,实现销售27亿元,创利税1.5亿元,再创全国同行业依靠水平,曾连续四年跻身全国同行业前十名之全,地中国商界超常发展的奇迹。