“岗位责任制”更好落实的实践与探索

岗位责任制是指在定编、定员的前提下,根据精简、统一、效能的原则,对企业内部每个部门和每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限,应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。是企业最根本的管理制度之一,其他制度都是以此为基础丰富发展起来的。     

预防定员贯标后遗症

何为定员贯标 定员贯标,是劳动定员和贯彻劳动定员标准的简称.劳动定员是在一定生产技术组织条件下,为保证企业进行正常的生产经营活动,按一定素质要求,对企业各类人员预先规定限额,而贯彻劳动定员标准又是这项基础工作的一个重要组成部分.     

石油企业如何加强定员定额管理

本文针对当前定员定额管理工作在石油企业中所处的困境,分析了在石油企业中加强定员定额管理工作的必要性。结合当前石油企业中定员定额管理工作存在的问题,提出了建立权威的管理机构,配备专职的管理人员;将定员定额工作与经济效益相挂钩;先进、合理、合法的制定定员定额标准;将全员纳入定员定额管理体系的一系列建议。     

论建立以资本为核心的企业内部科学管理制度

<正> 建立现代企业制度必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四句话十六个字去进行制度创新,前三句话的制度创新是不言而喻的,理论界也作了很多的说明,而最后一句话也包括制度创新却往往被人们所忽略。现在不少同志谈的管理科学,实际上仍然是计划经济中也常用的概念,仅仅停留在加强计量、统计、定额、定编、定员、现场指挥、核算等工作上,这些作为企业的基础管理工作     

模型定编法在供电企业定员配置中的应用

电力企业已经逐渐朝着智能、高效的方向发展,人才配置管理在这个阶段显得尤其重要,如何在企业的发展中将人才做到最优化配置,把人员的的潜在生产力转化成现实的生产力,使劳动生产力发挥到极致,从而来提高企业的劳动生产效率。本文主要针对供电企业,利用模型定编法进行建模,确定各类人员定员配置影响因素以及影响因素系数,定位问题所在,从而实现人员优化配置的目的。     

采油一线加强岗位责任制的方式方法探索与实施

<正>岗位责任制是指在定编、定员的前提下,根据精简、统一、效能的原则,对企业内部每个部门和每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限,应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。第三采油厂留西工区从油田生产实际出发,对采油一线工作岗位加强岗位责任制的方式方法进行了探索和实践,并取得了较好的效果。一、加强岗位责任制的现实意义岗位责任制是大庆精神、铁人精神的传家宝,也是采油     

检验员,你的绩效如何提高

企业机制改革已走过了相当长的道路,但就目前已改制的企业中存在两种截然相反的现象,生产车间主动要求压减定员,不要增加人员,而有些机关处室,如产品检验处室等单位,其要求的定员数远多于上级定编计划数.之所以出现这种情况与绩效考核办法的落后相关,检验人员缺少定量的工时统计,多干不会多得,少干也不会少得,只要来出勤,干多干少都是一样拿月薪,本来今日应检验完的产品,也可以拖到明日,因此,研究适用于检验人员的绩效考核办法是保证产品质量、提高工作效率的重要工作.     

企业定岗定编的依据及其形式

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着中国经济的转型，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？本文拟做如下探讨。     

定岗定编的误区、原则与方法

岁末年初,很多企业又将面临一年一度的定岗定编工作.定岗定编是企业人力资管理管理工作中的一项基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、人力资源的有效配置.科学合理的定岗定编既可以提高企业效率,又可以有效降低企业的管理成本.然而,定岗定编工作却是众多企业在人力资源管理工作中所面临的一大难题.     

“增肥”还是“瘦身”？——企业如何进行岗位定员设计

企业的定员工作历来是一个“老大难”，关键是缺乏标准。本文将探讨企业在建立标准时应做些什么。     

TC公司运维岗位定岗定编合理化探索

随着通信技术发展，各通信运营商竞争的战略重心也由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。本文以TC公司为研究对象，以定岗定编理论为基础，系统地分析研究TC公司的组织结构、岗位设置、定员情况，在分析研究的基础上对公司运维岗位定岗定编进行再设计。     

浅议企业劳动效率管理与经济效益

以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业＂三定＂管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。     

对提高企业质量工作的探讨

<正>质量是企业发展永恒的基础,没有质量保障的企业,是无法继续发展和长久生存的。在钢铁行业进入超竞争时代的今天,要想生存、发展以及做大做强,必须提高企业的核心竞争力,提高企业产品的整体水平。而要做到这一点,企业就必须重视质量工作。质量包括工作质量、产品质量和服务质量,如何提高企业质量工作,是企业管理者必须认真研究的课题。一、工作质量是提高质量工作的基础     

钢铁冶炼机械设备的故障诊断及处理措施

钢铁行业是非常重要的重工业以及基础原料的工业,在实际工作中其也会影响到我国经济的健康发展。钢铁行业要想平稳发展,就必须保证冶炼设备的稳定运行,因此做好钢铁冶炼设备的故障诊断和处理工作至关重要。文章分析了钢铁冶炼机械设备的故障诊断及处理措施。     

企业思想政治工作与企业文化建设的探讨

正企业思想政治工作是国有企业的一项软实力工程。尤其是在钢铁行业身处困境,员工利益格局与述求多样化,新情况、新问题不断涌现的情形下,切实提升思想政治工作的时效性,大力推进企业文化创新,为国有企业的改革和发展提供强大的精神动力和重要政治保证显得尤其重要。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观,是企业文化的核心理念,他决定着企业的经营目标、经营方向,规范员工的行为,也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。企业核     

关于加强企业定员管理的一些探讨

<正>随着企业生存发展的环境和空间日趋复杂化,市场竞争加剧、人工成本上涨等一系列难题需要企业去面对。如何在当前形势下做好人力资源基础管理工作,是企业面临的新课题。定员管理是现代企业人力资源管理中最为基础的工作,它涉及企业业务目标的实现、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业整体运营效率。     

“大话”企业定岗定编

对于不少企业的人力资源管理部门来说,定岗定编工作是一项相当令人头疼的工作.尤其是大型国有企业,因部分管理层级的管理效力不足而导致无法客观定岗定编.那么,定岗定编到底该由谁来承担更好?从宏观和微观的角度进行定编应注意如何操作,又应该注意些什么呢?     

关于提升企业党建科学化水平的思考

党建工作如何更有力地融入扭亏为盈工作中心 当前，钢铁行业生产经营形势远比我们年初预计的更复杂、更难以从容应对。面对生死存亡的考验，企业党组织和广大共产党员能否在促进扭亏为盈上取得新突破，在扭亏攻坚上体现先进性，是检验企业党组织能力建设的重要标准。     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

论单位改制后薪酬制度的建立

为了解决＂事转企＂单位多种工资管理体系并存的现象,本着＂以人为本＂和＂公平公正、科学合理＂的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和企业相关规章制度,在定岗、定编、定员的前提下,打破平均主义和论资排辈现象,充分体现＂按岗定酬、同岗同酬、多劳多效多得＂的理念,建立＂事转企＂单位薪酬制度。