企业“日核日管”精细化管控模式的实践与探索

<正>钢铁企业作为高能耗、高污染行业正在面临一场新的革命。在行业经营环境日趋复杂,经营风险日益增加的形势下,钢铁企业要生存和发展下去,企业的管理理念和方法必须有所转变,加强企业精细化管理,提高经营管控能力成为各个钢铁企业的当务之急。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁公司)推行了"日核日管"精细化管控体系。以存货、成本、损益、现金流为经营管理要素推进全员经营管理,由生产者向经营者转变、由重管控到重     

“3×3”精细测调标准化管控模式的探索与实践

针对测调管理工作遇到的现实问题和管理瓶颈,通过总结管理中的创新做法和先进经验,创造性地提出了"3×3"精细测调标准化管控模式。在管理模式中,将"文化引领、过程控制和管理创新"三大管控体系与"人员、设备和资料"三大运行体系建立起交叉式管理,使其相互依存又相互监控。在运行方式上,通过突出文化引领、推行三全精细管理、推广班组量化管理等多种形式,实现了系统运行中的"传、练、考"三者的充分融合,使测调管理工作层级化、信息化、高效化,进一步提升了测调工作的精细化管理能力,从而有效增强了员工的标准化意识。     

搭建经营管理平台 提升管理效率水平

正企业的生产经营管理平台,是信息技术对传统企业管理和运行模式的改进和发展。"十三五"时期,中国石化通过建设集成共享的经营管理平台,增强了集团管控能力,提升了精细化管理水平。"以ERP为核心的经营管理平台建设,推进了流程再造和资源共享,基本实现对全集团‘人、财、物、供、产、销’的规范化管理、集团化管控、     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

构建工程监理纪检监督网格化模式

<正>结合业主抓格局、监理管过程的"小业主、大监理"管理实践,积极开展精细化实施研究,基于企业工程管控平台构建网格化监督管理体系,制定对应措施,通过前移管控关口,以"一次成优、过程创优"为目标,打造高效、安全、廉洁示范工程。我国实施工程监理制度30多年来,工程建设安全质量管理得到了显著提升。     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

工程物资“码图表”三合一管控

正国网山东省电力公司高青县供电公司积极探索物资管理精细化和信息化的改革,通过改变传统的物资管理模式,借鉴物联网和大数据管控,初步实现了单体工程出库集群化规模化管理的效能,"码图表"三合一管控核心实现对电力物资出库数据的采集、处理和汇总。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性，提高成本管控的精细化水平，助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题，充分识别成本管控中的不足，探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理，保证企业的持续性发展。     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

精细注水井洗井质量管理实践

以提高注水井洗井质量工作为研究对象,从员工业务培训、质量技术监督到"一井一策"的洗井管理模式,通过综合运用精细化管理理论及先进质量管理方法,结合注水井洗井质量精细化管理实践及应用效果,阐述了精细注水井洗井质量管理是符合油田发展需要的有效方法。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

论述了以＂五精四细＂为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了＂五精四细＂的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

大屯选煤厂班组管理工作的实践与思考

针对煤炭企业的管理粗放和缺乏竞争力,强调了基层管理的重要性。并以大屯选煤厂为例,分析了班组管理工作存在的问题,介绍了在开展五好班组创建活动中的主要做法,通过做好班组管理,达到全员精细,实现管理创效的方法途径。     

能源革命驱动煤炭行业战略变革研究

随着煤炭"黄金十年"前后、尤其是十八大之后煤炭行业发展环境的变化,煤炭主体能源地位不会改变,但煤炭消费增速、总量和占比将下降。煤炭企业必须培养精细加工转化、超低排放、外部成本承受、能源服务创效4项本领,从生产、经营和消费3大领域,推动煤炭实现从传统的主体能源升级为"绿色"的主体能源、从高排放向低排放转变、从规模粗放型发展向质量效益型发展转变。山东能源全面实施"绿煤"战略,在推动煤炭供应和消费革命方面进行了积极探索。     

科学发展观对质量管理现状的挑战

从科学发展观审视质量问题产生的原因,阐述了以质取胜、以人为本、可持续发展等价值理念,认为只有真正树立起“大众质量观”、“可持续发展质量观”、“全面质量观”等价值理念,建立起系统有效的质量管理体制与运行机制,才能提升“质量领导力”。才能迎接科学发展发展观对质量管理现状的挑战,并使质量管理在挑战中得到超越,最终成为落实科学发展观的支柱。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。