中国煤炭企业实施国际化战略的支撑体系——中国煤炭企业国际化战略系列谈(九)

为保障中国煤炭企业顺利实施国际化战略,介绍了实施国际化战略需要重点建立的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系等5大支撑体系。     

中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。     

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。     

我国煤炭企业国际化经营战略研究

随着科技革命和生产的国际化,世界经济逐渐融合、相互渗透.尽管新冠疫情的爆发对各国经济造成了冲击,但中国经济的坚韧使中国仍然在世界经济浪潮过程中发挥着重要作用.因此,煤炭企业在抢抓世界科技革命和产业变革机遇的同时,提高核心竞争力,抢占全球工业发展的制高点成为重要课题.基于企业国际化发展的必要性,依据国际化的相关概述,探讨...     

俄罗斯和加拿大煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(四)

俄罗斯和加拿大也是我国煤炭企业进行国外资源开发的主要目标区域。从煤炭资源状况、矿产资源开发政策与法规、消费市场和竞争格局、投资风险和建议等方面对两国资源开发环境进行了详细介绍和分析。     

澳大利亚和印度尼西亚煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(三)

澳大利亚和印度尼西亚是我国煤炭企业进行国外煤炭资源开发的重点选择目标区域。从煤炭资源储量、分布、开采条件以及矿产资源开发政策与法规、消费市场和竞争格局、投资风险和建议等方面对两国资源开发环境进行了详细介绍和分析。     

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

浅议煤炭企业可持续发展战略的制定与实施

所谓可持续发展,就是强调经济与环境的协调发展,使经济社会发展与资源环境相互适应、相互协调,在促进企业经济效益增长的同时,促进社会全面进步. 煤炭企业作为能源工业的基础单元,其发展很大程度上依赖于煤炭资源的高效利用,当今,各个煤炭企业均把建设资源节约型和环境友好型企业作为企业的发展目标,而可持续发展是实现这个目标的唯一途径.     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

浅谈煤炭企业可持续发展战略的制定与实施

所谓可持续发展，就是强调经济与环境的协调发展，使经济社会发展与资源环境相互适应、相互协调，在促进企业经济效益增长的同时，促进社会全面进步。 煤炭企业作为能源工业的基础单元，其发展很大程度上依赖于煤炭资源的高效利用，当今，各个煤炭企业均把建设资源节约型和环境友好型企业作为企业的发展目标，而可持续发展是实现这个目标的唯一途径。     

美国和蒙古国煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(五)

美国和蒙古国煤炭资源都很丰富。对中国企业来说,美国法律法规健全,但法规程序和环境要求高,投资开发存在较大难度;蒙古国资源开发程度相对较低,但投资环境(信誉程度)相对较差,特别是法律政策在实际运行中较难把握。在两国开展矿产资源投资开发均需注意防范风险。     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

新时期煤炭企业应调整生产经营战略

在我国传统的煤炭工业发展过程中 ,由于诸多的原因 ,一直追求外延式发展模式 ,通过扩大煤炭生产矿井的数量来增加煤炭生产 ,实行低效率的粗放经营。近年来 ,煤炭企业在全面质量管理等方面进行了有益的探索 ,但粗放经营的格局并没有从根本上改变。这种一味扩张产量、粗放经营的做法一定程度上制约和束缚了企业的长远发展。因此 ,调整生产经营战略 ,走“精产精销”、集约化可持续发展之路已成为当务之急。一、辩证地看待煤炭生产的“高产”、“高销”“高产”、高销”在过去一直是我国矿井建设的目标 ,靠劳动生产率的提高推动煤炭产量的高产出…     

大量煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把"建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业和企业集团"作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一.     

关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考

一、目标模式 国有特大型煤炭企业应该走大集团、大公司发展道路。对准南矿务局来说,应以淮南矿区为核心,以沿淮为愎地,以煤炭生产和资源开发为龙头,联合不同所有制、不同投资渠道的煤炭企业或其他企业,发展以煤为本、多元经营、综合开发及跨行业、跨地区的公司制企业集团。通过实施大集团战略,把沿淮建成资源开发型工业区,从而带动沿准地区社会经济的发展、振兴和繁荣,使之成为华东地区新的经济增长点。     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

我国煤炭企业国际比较及强国战略实施

煤炭企业是我国工业企业重要组成部分,也是实现煤炭资源强国目标的重要依托。对我国煤炭企业发展现状进行了深入分析,选择主要产煤国,如美国、澳大利亚、印度、印度尼西亚的煤炭企业为对比分析对象,深入剖析我国煤炭企业发展优势和差距,最后提出建设煤炭企业强国的主要措施。分析认为,我国部分大型煤炭企业在管理、技术等方面已经位于国际前列,但大多数煤炭企业与国际领先企业对比还有一定差距。因此,第一,要通过供给侧结构性改革提升产业集中度;第二,通过完成提升技术水平、建立开放式创新体系、发展平台企业、加强信息化手段应用等任务,把我国建设成为煤炭企业强国。