试析美国商业银行公司治理存在的缺陷

本文在阐述美国商业银行公司治理存在持股结构约束弱化、机构投资者监控不力、董事会内部人控制、管理层激励与约束机制失衡、外部金融监管不足等缺陷的基础上,从股权结构、外部市场环境、董事会建设、激励约束机制等方面提出了改进我国商业银行公司治理的看法。     

新《公司法》框架下国有独资公司治理结构的完善

新《公司法》对国有独资公司的特别规定为国有独资公司治理结构提供了原则性的框架。在此框架下,需要进一步完善治理结构和建立健全其内在的治理机制。本文从出资人组织(股东会)改组、董事会和监事会制度完善、经理人激励与约束的引导机制建设等方面探讨了国有独资公司治理结构的完善问题。     

企业财务激励与约束理论研究

良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝,而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。现代治理结构理论研究表明,不同国家企业的治理结构是不同的,同一国家不同行业的治理结构也不同,甚至同一行业不同企业的治理结构也有着不同特点,其影响因素也各有差异,分析的方法也不径相同。本文重点说明了企业财务激励约束机制的构建内容,期望利用有效的财务激励约束机制,可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率,从而达到财务资源的最优化配置。     

美日公司治理模式的比较研究——兼论中国民营中小企业的治理结构

美国与日本的公司治理模式是当今世界公司治理模式的两种典型,两种模式在内外部监控、激励约束机制等方面存在一定差异。文章通比较研究两种治理模式的特点与利弊,结合中国民营中小企业的特点,提出了建立中国民营中小企业治理结构的新思路。     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。     

浅谈公司制企业财务治理存在的问题及对策

本文罗列了目前我国公司制企业存在的六种财务治理问题，并认为应通过建立相机治理机制、激励与约束机制等措施来建立健全我国公司制企业的财务治理结构。     

建立有效的激励机制、约束机制是完善公司治理结构的关键

本文运用“委托代理理论”对我国国有上市公司治理结构现状及其存在的基本问题展开了分析。认为对经理层建立有效的激励、约束机制是完善公司治理结构的关键。并就如何建立有效的激励、约束机制进行了初步的探讨。     

第一高管，在中国价值几何

在市场化进程的三十年中,中国企业基本上实现了治理结构的第一步:所有权和经营权的分离.而下一个阶段,关键点是所有权人对经营者的有效激励和约束.但是,这也正是目前中国公司治理结构中最薄弱的环节.据华夏基石管理咨询评估,与成熟的资本市场治理结构要求相比,只有10%的中国上市公司建立了有效的高管激励与约束机制.在对经营者的选拔、评价、激励与约束机制中,核心问题是应如何激励;而激励的核心问题,则是如何确定薪酬的水平.     

企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择

企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业法人治理结构的重要内容，其理论基础主要经济学中的人力资本产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。本文认为，企业家人力资本激励约束机制模式的发展趋势是经济学与管理学激励约束模式的融合。因此，本文对对企业家人力资本激励约束机制进行理论分析的基础上，提出了建立有效的企业家人力资本激励的政策建议。     

民办高校财务治理机制优化研究

民办高校治理结构因其复杂性受到社会各界关注,财务治理是高校治理过程中的重要一环,财务治理水平直接影响学校的健康发展.文章采取问卷调研法,展示民办高校财务治理现状,通过与欧美高校的对比,发现国内民办高校存在财务专业委员会缺失或决策效率不高、业绩评价体系不完善、财务信息披露不全面等问题.针对问题,提出在董事会下设投资与建设委员会及变革预算委员会组织形式来完善财务决策机制,构建校院两级业绩评价体系来优化财务激励约束机制,以内审为抓手实施多视角下财务信息披露来健全财务信息披露机制的策略与建议,以期实现各利益相关方在学校财务管理活动中权、责、利的制衡,进一步提升财务治理收益.     

我国大型商业银行实施SBCS技术的可能性

鉴于美国大型商业银行已成功实施SBCS技术的事实,本文从借贷技术创新的视角讨论我国如何缓解小企业融资难的问题。通过对来自美国的SBCS技术相关研究文献的回顾和分析,本文首先从SBCS技术的基本特点、商业银行经营管理因素、银行业产业组织和产业结构因素、制度环境因素四个方面归纳了大型商业银行实施SBCS技术的一般性前提条件。对照这些条件,结合我国商业银行体系的实际,本文最后讨论了我国大型商业银行采纳SBCS技术的可能性。     

成熟企业发展突破性技术创新的困境与对策

鉴于突破性技术创新非连续和突变性的特点,产品性能比主流市场上已定型的产品差、市场规模难以预测等自身特点,加之外界组织环境的局限性,使得成熟企业在发展突破性技术创新时,面临着诸如技术识别能力、投资决策模型、市场营销过程、主流用户、组织结构适应性、资源缺乏和分配、组织决策层意识观念等多方面的困境。通过剖析这些困境产生的原因,提出了技术突破轨道图的技术识别、投资决策的实物期权、技术开发的二元组织、目标客户的市场地位、灵活的联盟战略、宽松扶持的政策环境以及全面的技术支持等对策,为成熟企业发展突破性技术创新提供有力的理论支撑。     

烟草工业企业内部审计模式浅探

文章介绍了目前国家烟草工业企业内部审计的现状,通过对其利弊的分析,从法人治理结构的角度,提出符合烟草工业企业发展的内部审计模式的优化方案——建立监事会领导下的内部审计组织管理机制。     

陕西省社区教育发展路径追探

发展社区教育是建立学习型社会,加强社会建设的必然举措,确立适当的社区教育发展模式则是顺利开展社区教育的重要保障。本文在广泛调研基础上,对陕西省社区教育发展状况进行了阐析,指出若干障碍性因素。立足陕西省情,应确立与之适应的社区教育发展模式,在组织架构、管理模式、办学形式、保障机制等方面进行创新性变革。     

相对集中行政处罚权城市管理模式现状及发展趋势研究

城市管理领域相对集中行政处罚权管理模式自开始实施以来对推动城市发展起到了重要作用。但是,这一新兴的城市管理模式无论在体制、机制等方面仍存在许多不足之处。文章通过对相对集中行政处罚权城市管理模式发展现状和存在问题的剖析,据此提出改善这一城市管理模式的对策,并分析其发展趋势。     

商业银行绩效管理的权变策略——HU理论的灵活运用

商业银行的绩效管理体现了银行的价值导向和战略发展方向。在全球面临金融危机的背景下,我国商业银行的经营环境发生了根本性变化,传统的内部绩效管理机制应随之而调整。在新的历史条件下,如何有效设立商业银行的绩效管理目标,让各级行长和经理跳起来摘苹果,并是实践中的一个现实问题。本文利用HU理论的基本原理,提出商业银行绩效管理的权变策略。     

新时期下企业工商管理模式创新思考

新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。     

社区管理:由政府一统到多元自治

组织管理模式是社区建设与发展的重要制约因素。我国当前社区组织管理是典型的政府管理模式,这种模式排斥了社区建设中主要的参与者社区居民与非政府组织等民间机构的参与权,对社区建设与发展造成了不良影响。我国社区组织管理模式应当由政府管理向多元合作的自治管理模式转化,成立由政府、公民与非政府组织等民间机构的代表组成社区自治管理委员会,来保障社区健康、可持续发展,同时,积极创造社区组织管理发展的良好外部条件。     

基于财务分析的美国五大投资银行风险实证研究

证券市场IPO重启、创业板开市为中国资本市场注入新的活力,与此同时,创设权证、回购以及集合理财等新兴业务为中国证券公司提供了广阔的业务发展空间.然而次贷危机引发的全球金融危机使美国五大投资银行遭受巨大冲击,五大投行也因此最终走向破产或转型.本文从美国五大投资银行的财务报表出发,深入分析次贷危机爆发前后五大投行的业务结构和收入来源变化,从而揭示五大投行在危机中纷纷崩溃的原因,以此为中国资本市场特别是证券公司的稳健运营和发展提供有益的经验借鉴.     

Strategic management and public leadership

Abstract

As a new and flatter organization replaces the traditional public organization, it would need more of strategic public management. Key decisions in team production relate to the employment of outcome measures for both monitoring of real activities as well as the reform of the structuring of these activities. Only outcome measures could constitute the starting-point for public sector strategic management. A concept of strategic management for public services must include a theory of public leadership, resulting from the mechanism of credit and commitment on the part of the team providing services. A theory of strategic public management must take into account the specific features of the public sector as well as include the implications of rule of law. Given the criticisms of the rational decision model, a theory of strategic management must pay attention to the lessons from public administration about bounded rationality and the possibility of pathologies or organized foolishness in public organization.