MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

MRPⅡ JIT TOC三种生产管理系统及其比较分析

文中对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产管理理论进行介绍,并在诸多方面进行了对比分析,以便对从事生产管理的人员提供帮助。     

管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

MRP系统的建立及应用

本文论述了目前在制造业流行的MRP(物料需求计划)系统的实施建立的原则及实施条件,探讨了MRP系统的功能和作用。并且介绍了此系统在摩托罗拉公司物料管理方面的应用过程,并根据实际应用情况总结出了其实施特点。它可以为目前在我国逐渐应用的创造厂家提供帮助和借鉴,并对MRP的普及有一定的指导意义。     

生产物流计划和控制方法的研究

许多文献都集中于MRP、N和OPT，但TDC很少有人提到．近年来，随着电子计算机技术的发展，越来越多的研究人员致力于用计算机技术结合MRP、JIT和OPT的思想解决问题．本文给出了TOC和ANN的简单介绍并将它们结合，使用Hopfield网施实生产计划．     

国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

探析如何提高MRP系统中主生产计划的有效性

从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统,主生产计划作为MRP系统的关键模块,决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的,通过分析,提出综合运用聚焦预测法采提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性,则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。     

基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究

分析比较了MRPⅡ和JIT，从我国国情出发，提出了二者集成下的生产物流管理模式。该模式对我国正在向先进制造模式转变中的制造企业具有一定的参考作用。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

Supplier involvement through certification: a case study

The Clarkson Company is located in the Reno-Sparks area of Nevada. We are a manufacturer of slurry valves for mining, pulp and paper, power generation, and various other industries. Because of the diverse nature of the applications for which the valves are used, the product can be configured a vast number of ways. Therefore, we use the assemble-to-order methodology for our master production scheduling. It became apparent over a decade ago that the use of materiel requirements planning (MRP) would aid us in controlling our low volume, high option mix environment. That journey led to The Clarkson Company becoming a Class A user of MRPII in June of 1990.     

运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理

5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具,使TOC瓶颈管理工作开展简单易行;瓶颈管理的思想,为5S现场管理工作的开展提供指导,指明方向。     

基于ERP和TOC的生产物流系统研究

本文通过研究ERP和TOC相结合的生产物流系统的功能，构建了系统的功能模型，给出了模型中生产网络实现的数据模型．最后构建了二者相结告的生产物流系统的总体结构模型。     

基于APS与ERP集成的新型ERP/APS/MES企业管理系统

文章简要概括了经常被提出的ERP(MRP Ⅱ)在做生产计划时的先天缺陷,并在此基础上提出了基于TOC理念和DBR模型的APS系统与ERP集成的解决方案,提出了APS与ERP集成的潜在问题和可行方案,介绍了基于TOC的APS的关键技术,并根据国内外学者的研究,引入了APS与ERP集成的发展趋势——面向多品种小批量混流制造的精益化改造,以及以APS为核心的新型ERP/APS/MES企业SCM系统。     

产销率会计及其报表模式研究——与TOC理论的对接探讨

本文从TOC理论的产销率定义出发建立极限利润计算公式,并对其进行扩展研究得到产销率利润公式,按照制约理论对成本费用进行重新划分,构建一套与制约理论对接的企业内部会计报表模式。     

一种复杂企业系统分析的有效方法--约束理论的思维流程评述

在简要介绍约束理论及其思维流程基本内容的基础上,分析讨论了其思想原理、理论特色与优点,并探讨了其当前尚存在的一些问题与不足之处。     

关于BP神经网络与TOC的工程造价预控的研究

随着市场经济竞争的激烈化,社会对工程管理水平的要求也越来越高。本文主要论述了基于BP神经网络和TOC理论基础上的工程造价预控重点问题,并提出了具体的设计策略,以期能够为相关的实践提供些许理论参考。