电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

电力企业绩效管理现状及策略分析

在电力企业当中绩效管理工作是一项十分重要的工作,保证电力企业的绩效管理对企业的长期稳定持续发展有着十分重要的作用。更好的进行绩效管理工作不仅可以实现对企业的工作人员最大程度的利用,还能够给公司创造更大的利润。所以说企业需要不断的提高与规范企业的绩效管理工作,并且对绩效方案进行一定的优化,从而给企业带来更大的促进作用。本文将针对电力企业的绩效管理现状进行一定的分析,从中发现现存的问题,并且提出合理的改进策略,希望能够对电力企业的绩效管理带来帮助。     

电力企业绩效管理现状及提升策略分析

科学的人力资源管理能够促使企业的人力资源发挥最大效力,为企业获取更高的经济效益,而企业的绩效管理在帮助企业通过获得更多的人才来保证企业竞争力不断提高上有着重要作用。因此,建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势有着重要意义。文章从电力企业的角度出发,系统地分析了电力企业目前的绩效管理现状及问题,进而对提升电力企业绩效管理提出了几条策略。     

加强国有电力企业固定资产管理的思考

一、电力企业固定资产管理中存在的问题 国有电力企业固定资产使用部门多．遍及城乡，且涉及输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施多种类型；从近来审计情况看，一些电力企业在固定资产管理方面还存一些问题，主要表现在：[第一段]     

浅析电力企业的物资管理

电力是我国国民经济发展的先决条件,是人民日常生活、工作和学习的基础保障。随着电力企业建设规模的不断扩大,企业部门之间、层次之间的数据信息流量持续增多,其协调配合的难度日益升高。本文对电力企业物资管理的实施问题进行了深入分析,探讨了电力企业物资管理的应对措施,期望能够促进我国电力事业的可持续发展。     

电力企业固定资产管理差距分析

固定资产管理是企业管理的重要内容，对于技术装备密集型的电力企业，固定资产的管理显得尤其重要。但有些电力公司与先进管理单位相比，在固定资产管理中存在许多问题，主要表现在工程竣工决算编制滞后、岗位设置不能满足管理需要、资产管理手段落后、资产处置缺乏规范的管理流程及缺乏必要的规章制度等方面。     

电力企业绩效管理现状及其提升策略

为了保证电力企业长期稳定的发展,企业的绩效管理显得尤为重要。因此,要想不断提升和规范企业管理,就要不断的将企业绩效管理方案优化。科学的人力资源管理使得企业人力资源发挥着最大效能,为企业制造了更多的利润。为了提高企业的竞争力,争取更多人才为公司效力,企业的绩效管理发挥着至关重要的作用。本文针对绩效管理现状进行分析,并提出相应的管理建议及提升对策,希望能够对企业的绩效管理带来较大的帮助。     

优化电力企业物流管理问题分析

物流成本在电力企业的运营成本中,占有较大的比重。用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是加快电力企业发展的关键之一。电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理,大力降低企业的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,加快自身发展。     

电力企业固定资产管理问题及对策研究

随着社会的不断进步和发展,能源的利用效率也得到了很大程度上的提高。当前,电能成为了我国利用率最高的能源。在我国,电网企业所占固定资产的比重较大,且在我国的产业结构中属于密集型产业,对我国国民经济的发展具有着十分重要的作用,所以在电网企业中,对固定资产的管理是一项极为重要的内容。本文通过对电力企业中固定资产的管理现状进行阐述,对其中所存在的问题进行探讨,并提出了相应的解决措施,以供参考。     

浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略

对于电力企业来说,在经济管理的过程中所发挥出的管理因素是确保企业能够正常运行并得到良性发展的重要因素,做好企业的经济管理可以促进企业得到快速的发展。本文从目前电力企业的经济管理中暴露的问题以及解决经济管理问题的方法两个问题入手,对电力企业经济管理存在的问题及应对策略进行分析。     

电力企业人力资源管理的策略研究

当前,电力企业之间的竞争越来越白日化,电力企业也意识到人力资源管理的重要作用。为了增强电力企业的核心竞争力,电力企业必须对人力资源的管理进行优化,所以就要合理解决人力资源管理中存在的问题,找到科学的方法,使得管理跟得上电力企业的发展步伐,使电力企业在激烈的竞争中保持可持续发展的状态。     

浅析电力企业的基本建设管理

众所周知,我国的电力行业是和国民经济关系密切的重要综合性工业产业,电力企业在我国众多企业中占据着极其重要的地位。电力企业要得到更好地发展,必须进行基本建设管理。本文以电力企业基本建设管理为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义。     

浅析电力企业的基本建设管理

众所周知,我国的电力行业是和国民经济关系密切的重要综合性工业产业,电力企业在我国众多企业中占据着极其重要的地位。电力企业要得到更好地发展,必须进行基本建设管理。本文以电力企业基本建设管理为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义。     

浅析电力企业人力资源优化管理

随着市场经济的到来,电力企业之间的竞争加剧,人力资源管理是电力企业的重要组成部分,实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用.     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

提升电力企业行政管理效率的策略研究

随着全球化的进展和市场经济的有力发展,当今电力企业在自身的发展过程中不仅仅侧重业务的发展,还要注意管理的有效推进,尤其是行政管理。企业行政管理效率的高低有时能影响一个企业是否健康稳步可持续发展,因此文章主要针对目前电力企业在行政管理这个模块出现的一些瑕疵和纰漏,提出改善的办法,并就如何提高行政管理效率的具体举措做出深入的探讨。     

大型电力企业海外资产管控平台策略研究北大核心

在经济全球化的时代大背景下,中国电力企业走出国门,能有效拓展市场空间,提升核心竞争能力,带动国内相关电力工程承包与装备制造企业,增强国际竞争实力。随着中国电力企业海外项目数量的日益增多、资产规模日益扩大,面对崭新的、差异化的海外经营环境,中国电力企业与国际领先企业相比,在实施海外资产管控上依然存在差距。本文从SGID公司海外资产管控情况入手,对其存在的问题进行分析,通过对SGID存在问题进行诊断,并制定相应的整改方案,以期为推动相关领域发展做出有益的尝试与探索。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业,固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年,随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入,固定资产急剧增加。以某省电网公司为例,固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多,资产的品种和分类极其繁多复杂,管理难度相当大。2008年,该公司深入开展了清理固定资产工作,通过大量的现场盘查取证,陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理,暴露出在资产管理方面的许多不足,给生产、财务管理带来了极大不便。