精细化电力营销服务管理策略研究

电力市场随着我国经济的发展取得了巨大的发展进步,但是在电力市场的经营服务中也出现了许多问题,要想提高电力营销服务的质量水平,必须要加强地理营销服务的管理。精细化电力营销服务就是一种很好的解决方法,本文在分析了精细化电力营销服务管理的条件下,阐述了具体的精细化营销服务策略,为更好地进行精细化电力营销服务管理提供参考。     

精细化电力营销管理措施探讨

在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究.     

电力系统营销精细化管理探讨

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

电力营销管理若干问题研究分析

分析了电力营销现状,并阐述了电力营销管理措施及精细化管理的重要意义。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了新电力市场环境中,供电企业电力营销服务管理现存主要问题后,对供电企业电力营销服务管理的精细化定位进行了简单阐述。最后,结合自我多年实践工作经验,对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。     

电力营销管理中精细化管理的应用探讨

文章对电力营销工作中精细化管理的内涵和重要意义进行了介绍,对精细化管理的重要作用和定位进行了分析,对当前电力营销工作精细化管理实施过程中存在的问题进行了探讨,并提出了针对性的解决措施。     

供电企业实施精细化营销策略探讨

此文分析了电力精细化管理的意义与内涵,还根据电力营销的原理,探讨供电企业如何进行精细化管理并给出一些可行措施。     

浅谈供电企业电力营销管理

本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

精细化管理在电力营销管理中的应用

随着改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济制度的逐步完善,电力行业也融入了营销的概念,为了使其适应市场经济的发展,精细化的管理就显得尤为重要。本文根据笔者多年的电力营销管理经验,通过对企业营销中的精细化管理的概念以及发展过程等问题的分析,来探讨精细化管理在电力营销管理中的应用,希望能够给有关单位和个人以有益的参考和借鉴。     

新一代电力营销技术支持系统的设计与应用

电力营销系统属于电力系统的一个重要组成部分，涵盖了电力业务处理的四个层次：客户服务、业务质量、统计分析、质量管理等。新一代电力营销技术支持系统采用了先进的IT技术和稳定可靠的技术架构，在确保产品质量的前提下，最大程度地采用先进成熟的技术，对电力营销各个环节、系统的改造和升级，从而推动电力营销管理、服务的创新和电力业务流程的优化。在建设电力营销技术系统之前，要以现代化的管理思想和管理理念为指导思想，对电力营销各个环节、过程进行设计、策划和控制，把握电力营销流程中的关键细节，并不断的进行精细化管理，从而使每一层的电力营销技术系统都能充分发挥其业务功能，提升电力企业在电力市场上的竞争力。文章主要分析了新一代电力营销技术支持系统的设计与应用。     

新一代电力营销技术支持系统的设计与应用

电力营销系统属于电力系统的一个重要组成部分，涵盖了电力业务处理的四个层次：客户服务、业务质量、统计分析、质量管理等。新一代电力营销技术支持系统采用了先进的IT技术和稳定可靠的技术架构，在确保产品质量的前提下，最大程度地采用先进成熟的技术，对电力营销各个环节、系统的改造和升级，从而推动电力营销管理、服务的创新和电力业务流程的优化。在建设电力营销技术系统之前，要以现代化的管理思想和管理理念为指导思想，对电力营销各个环节、过程进行设计、策划和控制，把握电力营销流程中的关键细节，并不断的进行精细化管理，从而使每一层的电力营销技术系统都能充分发挥其业务功能，提升电力企业在电力市场上的竞争力。文章主要分析了新一代电力营销技术支持系统的设计与应用。     

电力营销业扩流程的精细化管理分析

随着我国电网的发展逐渐现代化,目前电力营销业扩流程也朝着精细化方向前进,有力地推动了我国电力事业的发展。文章主要就电力营销业扩流程管理进行分析,尤其是建立在精细化管理中的应用,就目前的电力企业中管理模式深入向标准化和实证化以及严格化等方向发展,使电力系统营销流程的管理水平得到提升。     

电力营销业扩流程的精细化管理分析

随着我国电网的发展逐渐现代化,目前电力营销业扩流程也朝着精细化方向前进,有力地推动了我国电力事业的发展。文章主要就电力营销业扩流程管理进行分析,尤其是建立在精细化管理中的应用,就目前的电力企业中管理模式深入向标准化和实证化以及严格化等方向发展,使电力系统营销流程的管理水平得到提升。     

电力营销服务精细化管理的实施探析

电力服务渗透在我们生活和工作的各个方面，而电力企业的众多服务当中，营销是最为重要的环节。如何实现更加合理更加精细化的电力营销服务的管理，将是未来的电力服务发展的方向。     

新时期电网经营企业电力营销的风险和对策分析

受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距，建立现代营销管理体制，推进集团化、集约化发展，深化精细化和规范化管理，全面走向市场的道路还很漫长。为此，针对供电企业在电力营销管理工作中存在问题及难点进行了分析，并提出了相应的对策及建议。     

电力营销稽查管理中存在的问题及应对措施

近年来,随着电力市场经济体制改革的不断推进,电力企业之间的竞争也日益激烈,各电力企业也越来越重视自身的营销工作,而营销稽查是电力营销工作中的重要内容。文章分析了当前电力营销稽查工作中存在的问题,总结了营销稽查的管理思路,提出了营销稽查的具体管理措施,以期有助于营销稽查工作实现精细化管理。     

刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

基于电力营销信息化条件下,供电企业发展面临新的机遇与挑战,在用户市场不断扩大的基础上,供电服务范围不断增加。在此背景下,配网线损应运而生。文章在配网线损基础上分析了配网线损产生的原因与影响因素,叙述了电力营销条件下配网线损精细化的管理现状,探究电力营销条件下如何做好配网线损的精细化管理。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

有关供电企业电力营销精细化管理的分析

在电力体制改革继续深化的新形势下,电力营销成为电力企业的核心业务,关系到电力企业的生存与发展。本文就供电企业如何实行精细化电力营销管理进行了阐述,针对目前电力营销管理中普遍存在的问题提出具体的解决施。     

对电力营销业扩流程精细化管理的核心分析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,人们对国家基础建设行业有了更多的关注。电网事业、电力营销作为基础行业,坚持改革创新、强化管理成为了大势所趋。电力营销与资源利用、信息化管理息息相关,是百姓生活的核心。文章对电力营销业扩流程精细化管理的核心进行了分析。