推行厂务公开 促进企业改革发展稳定

酒钢西部重工公司，现已形成年销售收入5亿元生产能力。公司之所以快速发展，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

中国将进行电网股权多元化改革

国国家电力公司总经理高严近日提出，要积极探索电网股权多元化的改革，在保持国家对电网控制力的前提下，通过股份制吸收社会资本进入电网，实现投资主体多元化，放大国有资本的功能。高严指出，国家电力公司的市场定位是以电网经营为核心业务的企业。由于电网是体现控制力的关键环节，公司必须在电网的管理和运营上确保控制和支配地位，这是公司赖以长期生存发展的核心能力；同时，为强化控制、管理电网的核心能力，公司应当拥有必要容量的调峰、调频骨干电厂以及新技术、新能源示范电厂。为强化集团核心企业的控制力，公司本部必须建设成…     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

加快固定资产信息化建设改进资产管理手段

电网企业固定资产具有一些不同于其他行业固定资产的特点，传统管理方法难以适应公司高速发展的需要。随着固定资产规模日益扩大，亟待转换思路，运用现代管理手段加强固定资产管理。近年来，保定供电公司不断致力于固定资产管理的探索与创新，取得了一定的实践经验。     

国企服务类项目采购标准化管理体系的构建与应用——以广西电网公司为例

基于对国家标准化发展和采购管理发展趋势的研判，广西电网公司创新性提出服务类项目采购活动应从“需求标准化、采购标准化、运作市场化、管理标准化、采购数字化”为提升方向，构建了具有电网企业特色的服务类采购项目采购标准化管理体系，并在实践中加以应用，取得了良好效果。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

公推直选支部书记的“2431”尝试

铜仁供电局是中国南方电网公司贵州电网公司属下的分公司,共有员工3567人,直属党支部18个,党员905人,位于黔东武陵山区,素有贵州电网公司"东门户"之称,担负着铜仁及重庆黔江、湖南湘西等周边地区的电力供应、管理和服务工作。近年来,铜仁供电局紧紧围绕"创先争优促三好"主题,认真落实南方电网公司赵建国董事长"加强党内民主,     

加强电网安全管理，保障供电安全

电网安全是电网公司乃至社会发展和稳定的基础。笔者介绍了鹤岗电网现状,分析了电网存在的薄弱环节,结合实际情况和工作经验,提出了做好电网安全运行管理的若干建议。     

电网公司风险管理与电力市场化改革

电力作为国民经济的命脉,在全面建设小康社会进程中发挥着举足轻重的作用。目前,电网公司面临着收入水平下降、利润空间下降、电费回收困难等诸多风险挑战,电网公司迫切需要建立相应的控制管理体系和科学的管理手段,逐步适应电力市场化改革。因此,风险管理成为现阶段电网公司发展的一个重要手段,管理不善将严重制约着公司的进一步发展。文章就电网公司风险管理与电力市场化改革进行了探讨。     

面向供应链管理的省电网公司储备体系构建

分析了省电网公司在库存管理中存在的问题,提出了构建面向供应链管理的省电网公司储备体系的工作思路,以实现降低电网公司物流成本的同时提升电网物资供应保障能力的目的。     

企业技能评价数字化管理转型路径研究——以GD电网公司为例

2019年,南方电网提出了数字电网概念,并发布了新型数字电网电力系统。技能评价业务作为GD电网公司人才发展的基础业务之一,数字化管理转型势在必行。新形势下,GD电网把握数字化发展机遇,依托大数据平台,应用大数据管理方法和技术,构建了数字化岗评作业分析应用平台,以不断提升技能类岗位胜任能力评价业务的数字化管理能力,逐步推进GD电网技能评价业务的数字化管理转型。     

电网公司物资供应链管理人才培养体系研究

为了适应现代智慧供应链的发展需要,电网公司高度重视供应链管理人才的挖掘、发展.积极开展人才培养工作,是助力电力企业供应链高质量发展的根本保证.本文全面梳理了物资供应链管理人才培养的现状,分析了物资供应链管理人才培养中存在的问题,设计了适应电网公司现代智慧供应链发展需求的人才培养体系,以期为供应链管理人才培养提供有益参考...     

10kV配电线路常见事故与预防措施探微

上世纪祁连旧电网发展滞缓建县初期，总人口12054人，辖区设三区，居民多以游牧、农耕为主。随着电网建设，祁连电网建设与管理正式纳入全省电力行业统一规划、统一设计、统一施工、规范管理的建设轨道。随着大电网的延伸，也由于地方经济发展需要以及电网管理需要，为完善祁连电网结构，省公司对我县的农网进行了建设与改造，迎来了新世纪电网发展新篇章，但同时供电点多且分散，又多处农牧区，分布广线路长，加之用户多在农牧区山路能行及其他因素影响。为了提高供电可靠性，保障线路安全将几种常见故障、产生原因及预防措施的几点总结，以供参考。结合单位配电运行事故，找出存在的薄弱点，积极探索防范措施，这对于提高配电网管理水平具有重要意义。     

面向供应链管理的省电网公司储备体系构建

分析了省电网公司在库存管理中存在的问题,提出了构建面向供应链管理的省电网公司储备体系的工作思路,以实现降低电网公司物流成本的同时提升电网物资供应保障能力的目的。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大，因此，应以资产管理为核心，对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践，并取得了阶段成果。     

对全面提高基建财务管理水平的探讨

进入“十一五”后，新疆电力公司电网发展迅速，给公司加强工程管理、提高竣工决算的实效性等方面提出了更高的要求。财务工作应该如何适应发展需要？作者提出了自己的见解     

Js供电公司电力物资库存优化管理研究

1引言 近年来，随着经济的快速发展，电网企业在稳步发展的同时也面临着巨大挑战。2013年，江苏省电力公司电网投资约380＇f7．，70％是电力设备物资的投资，物资计划单月可达4万条，通过省公司招标金额可达250~L元，每月物资交货及验收入库15亿元。物资管理对投资效益有决定性影响，其中电网企业的库存管理正面临着严峻的考验。     

推动《纲要》全面落地 营造民主和谐氛围

正今年以来,国网郑州公司以全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》为契机,大力开展职工民主管理工作"231"示范项目创建活动,即:构建"双路径"(职工代表参与、职工自主参与)、强化"三保障"(组织、制度和企业文化保障),建立"一批民主管理工作示范岗"。职工代表联系卡等15个项目在基层工区、班组得到实施,促进了企业团结、和谐、温馨的民主氛围。缩影之一:总经理联络员——直通车、连心桥"建立网格化的配网规划体系"、"协同配合,消除电网固有     

坚持两级职代会制度促进企业和谐稳定

企业民主管理形式,主要是通过基层职工代表大会来实现的,职工以职工代表大会的形式参与到企业来进行民主决策、民主管理、民主监督等活动.近年来,中铁十六局集团铁运公司工会深入贯彻上级工会关于深化企业民主管理的重要部署,进一步规范公司、项目部两级职工代表大会制度,形成了以两级职工代表大会为最基本形式的民主管理制度,公司在发展的...