国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

打造企业家园文化初探

在企业文化建设中,注入“家园文化”的元素,使企业对员工有凝聚力、员工对企业有归属感,这几乎成为了所有企业尤其是国有企业建设先进文化的必由之路。本文从企业实际出发,对家园文化的概念、如何打造家园文化等几方面进行了阐述。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业思想政治工作是企业生产活动中,必不可少的部分,对国有企业员工的工作态度和工作质量将会产生重要的影响,加强对国有企业员工的思想政治工作与文化意识引导势在必行。本篇文章主要对国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性及具体实施措施进行分析和研究,以期能够创建一个良好的国有企业工作环境,提升国有企业内部员工的综合素质,促进我国国有企业的快速发展及社会的稳定、和谐。     

从职种看培训课程体系开发

人才流失、在岗人员技能流失与弱化是目前很多企业,特别是大型国有企业面临的一个难题.通过企业内部系统培训提升员工技能,是一些行业特性较强的企业解决此类问题的有效途径之一.     

试谈国有企业实行总审计师委派制

十多年来，国有企业内审工作，虽然取得了有目共睹的成绩．但举步仍然艰难，人们对内部审计工作仍然了解不深．认识不足．企业的经营者对内审工作的重视和支持仍然不够；对内部审计机构的设置和人员的配备，仍是被动地接受。所以．不少国有企业的内审工作仍然是“名不正，言不顺”，故言不顺则事不成，事不成则内审不兴。况内审机构是企业内部的一个职能部门，     

国有企业加强外派员工心理健康管理工作的对策研究

在推进“一带一路”建设背景下，国有企业贯彻落实“走出去”的积极性不断提高，外派员工规模与日俱增。实际上，很多国有企业外派员工的派驻国并不属于发达国家，派出员工需要面对条件艰苦的自然环境、风险较大的政治局势、文化矛盾、家庭关系不稳定等不安定因素产生的心理健康问题，从而大大影响了国有企业员工承担外派任务的积极性，进而降低了外派人员在外的工作质量和效率。本文分析了国有企业外派员工心理健康问题的影响因素，并深入探讨了国有企业加强外派员工心理健康管理工作的有效对策。     

建设企业文化的几点思考

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多，都不尽相同。随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态。当这种文化被建立起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。现结合笔者所在企业文化建设的具体做法,谈点体会。     

试谈国有企业实行总审计师委派制

一、委派总审计师是加强国有企业监督的一种必要形式十多年来，国有企业内审工作，虽然取得了有目共睹的成绩，但举步仍然艰难，人们对内部审计工作仍然了解不深，认识不足，企业的经营者对内审工作的重视和支持仍然不够；对内部审计机构的设置和人员的配备，仍是被动地接...     

新时代国有企业文化建设探析

国有企业文化建设需要保障其内容的与时俱进，与时代发展相协调，具备团结并激励员工的作用。企业文化构建企业发展与运行价值观，保障员工思想的高度统一，提高员工凝聚力，为国有企业在新时代的转型发展提供动力与支持。本文结合新时代我国经济高质量转型发展以及改革开放政策的继续推进，分析国有企业文化建设的重要性，从把握时代主题等方面分析国企如何进行文化建设。     

如何认识企业文化在国有企业中的作用

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用.在国有企业,企业文化建设比较晚,目前很多国有企业已经注意到这个问题,并开始加强这方面的工作.国有企业是国家的经济命脉,在社会主义市场经济中居主体地位和主导作用,要真正理解企业文化在国有企业中的作用,我认为要从以下几个方面来认识:     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

国企党风廉政建设工作机制的优化

国有经济在社会主义市场经济中占有主导地位，国有企业的发展将影响市场经济的稳定。由于对党风廉政建设问题的理解不够到位，部分国有企业内部员工的日常工作出现了问题，而部分国有企业缺乏良好的监督机制将进一步影响企业内部的廉政建设，使国有企业难以较好地执行监督职责，从而导致国有企业内部出现贪污腐败问题，影响国有企业的发展。本文分析了国有企业党风廉政建设工作存在的问题，针对加强国有企业党风廉政建设工作机制的具体措施进行论述。     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入，国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面，已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在，人员管理注重所谓正式员工，其它用工形式管理被认为是暂时之举，权宜之计。应该认识到，这种意识是错误的。为了企业的长远发展，对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法，在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性，加快企业的发展。     

党组织参与国有企业内部控制建设研究

我国国有企业内部控制是党委会、董事会、监事会、经理层、全体员工之间的权利、责任配置关系以及上述人员共同实施的政策和程序,这种"三会一层、全体员工"的内部控制模式必然涉及国家部委出台的内部控制系列规范与党的系列条例两套体系之间的有机融合问题.文章从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、目标设定、识别风险、分析风险、应对风险、控制活动、信息与沟通、内部监督、克服董事长凌驾于内部控制体系之上等视角全面论述了国有企业党委(党组)参与企业内部控制建设的具体方式.     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

加强国有企业内部控制的思考

当前我国国有企业在内部控制方面仍然存在很多问题，必须按照《企业内部控制基本规范》的要求，针对现存问题，切实采取有效措施加以完善。     

国有企业思想政治工作目标化管理的探索与实践

随着社会的不断发展，在市场经济的环境下，我国国有企业发展变得越来越迅速，企业员工的思想观念受到现代思想文化的影响，逐渐出现多元化现象。因此，国有企业对员工做好思想政治工作管理示范非常重要。然而，目前国有企业思想政治管理工作仍然存在较大的问题，下面本文对思想政治工作进行详细介绍，并提出几点合理的建议。