浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织,是企业各项工作的落脚点,处在生产经营活动的前沿,基层的战斗力如何,体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力.基层形象的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展.因此,做好基层团队建设工作,既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求,也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础.     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织,是企业各项工作的落脚点,处在生产经营活动的前沿,基层的战斗力如何,体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

煤矿区队管理面临的问题和对策研究

区队是煤炭企业生产建设中的个基层,是煤炭企业的重要组成部分,它既是煤炭企业经营计划实施的主体,也是煤炭企业各项经济技术指标完成的载体。只有把区队管理好了,安全生产才能得到提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用,对于整个煤炭企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。目前不少煤矿企业区队在建设和管理过程中还存在不少的问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就煤矿区队管理面临的问题进行分析,并提出对应的措施,以保证煤矿企业的安全生产。     

构建根植于基层的企业和谐

没有一支和谐的基层团队,就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间,车间是企业从事生产的一线单位,也是企业管理的重点和难点。江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂,是一家大生产、大流通、高风险群体作业型企业,其内部生产车间人员规模大,     

根植于车间的和谐企业——来自沙钢集团淮钢公司炼钢厂的管理报告

没有一支和谐的基层团队．就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间，车间是企业从事生产的一线单位．也是企业管理的重点和难点。     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

围绕经营抓党建 抓好党建促发展——汉中卷烟一厂党建工作纪实

汉中卷烟一厂面对市场竞争给企业发展生产经营带来的诸多困难,厂党委坚持“两手抓,两手都要硬”的治厂方针,围绕企业生产经营,强化党建工作,发挥了班子的政治核心作用和党组织的战斗堡垒作用,有力地促进了企业两个文明建设。 一、抓好党的建设,为生产经营从组织上作好保障。今年年初按现有机构,划分了八个党支部辖区的２７个职能科室、车间,对现有１２７名党员划编到各基层支部,实行党员动态管理,支部书记实行一岗双责制,设立有党委直属的党委办公室、组织、宜传、纪检检察机构和工作人员,班子成员中有一名领导负责党建思想政…     

抓好四个结合 加强车间思想政治工作

随着社会的发展,竞争力的不断加剧,经营环境的转变,社会主义市场经济已经产生了新的体制。身为企业的基层领导,要想做好车间管理这项工作,尤其是对于钢结构车间这种重要车间,要想给企业带来最大的效益,就必须创建新型的车间管理体制,加强车间思想政治工作,对员工进行正确的思想引导,稳定好员工的情绪,最大程度的调度员工的积极性和主动性,使员工发挥最大的工作效率。真要切实的做到这一点,就要结合车间的实际情况,充分考虑员工的心理需求,以人为基础,进行思想疏导,把员工凝聚在一起,消除员工的抵触心理,发挥车间管理的作用。     

小步子目标管理

企业的生产经营活动是一个在多变的环境中求生存,在众多随机万变的因素中求应变的过程。企业要想长期有效地实现其经营组织目标,一方面,要有长远的发展思考,包括新产品的开发、质量的保证、市场的定位等等。另一方面,更要重视和加强企业对所属基层生产单位的管理,这也是目前企业管理中容易被忽略的一个方面。我们知道企业生产的直接参与者和影响者是企业内部所属的基层单位以及基层单位中的每一名职工,对他们的有效组织和激励会使企业组织目标的达成产生巨大的作用。但由于基层单     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

运用3P模式构建国有企业基层员工职业生涯阶梯

一、基层员工导入职业生涯阶梯的背景和理由 基层员工是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称.基层员工是企业员工的主体,其职业生涯管理事关国有企业的改革进程与经营绩效,关系到普通职工的生活质量和社会的稳定.基层员工的职业生涯管理应该引起高度重视.     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

浅议组织机构扁平化的班组建设

班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组建设的好坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下,更加凸显班组建设的重要性,企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组,从某种意义上来说,班组建设的成就如何,直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。     

加强班组建设 促进管理提升

班组是企业最基层的组织,也是企业各项制度的具体执行人员和落脚点。班组建设情况在很大程度上影响了企业生产经营,也体现出了企业综合管理水平。所以,加强班组建设和,注重基层管理,制定全面、具体、长远的班组建设计划,并落实到位,有利于提高企业整体管理水平。本文重点分析了当前企业班组建设现状及存在的问题,并对于如何加强班组建设。促进管理提升提出了几点建议。     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

企业班组建设方法创新探讨

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,更是上级组织各项管理规定的具体执行者。搞好班组建设对企业加快发展尤为重要。中国石油标杆班组60101作业队通过多年来的摸索,创新出一套切合实际的班组建设办法。下面就该班组建设办法向大家做简要介绍。一、坚持"一个使命",用先进技术为油田勘探开发提供优质服务多年来,60101队坚持"一切为了油气"这个使命,发扬"追求卓越、争创一流"的团队精神,充分发挥EILog"测得好、测得快"的优势,以优质的服务赢得甲方的好评和赞誉,展示了中国石油测井的企业精神和形象。60101作业队自2005年成立以来,承担过公司自主研发制造的第一套EILog测井成套装备的试验、     

浅谈基层车间工会工作模式选择与创新管理

<正>基层车间工会工作是企业生产经营管理的基础。做好新时期、新形势下基层车间工会工作,是保证集团公司"进入世界500强,建设百年金川,实现基业长青"的战略目标实现的前提,是摆在我们基层工会工作者面前的重要课题。基层车间工会工作定位     

浅谈机械制造业班组思想政治工作如何与时俱进

正班组是机械制造行业位于生产经营最前沿的基本单位,是基于完成工作任务需要而组成的群体。班组是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,职工每天工作和学习时间相对较多的场所也是在班组,班组就如同是企业组织的管理细胞,其健康程度体现着企业的兴衰成败,其活