加班费的博弈

政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。加班成为劳资双方都密切关注的一个问题。一方面，企业希望安排员工加班来增加生产，也有员工希望通过加班来增加收入：另一方面，企业在安排加班时往往又想控制加班成本和工资开支，而有些员工则不愿意加班，或者希望能多拿加班费，于是形成了公司和员工在加班费问题上的博弈……     

加班费的博弈

政府不断提高劳动保护标准,导致企业用工成本的提高.于是,通过加班的方式延长工时,减少员工人数,成了众多企业采取的应对策略.加班成为劳资双方都密切关注的一个问题.一方面,企业希望安排员工加班来增加生产,也有员工希望通过加班来增加收入;另一方面,企业在安排加班时往往又想控制加班成本和工资开支,而有些员工则不愿意加班,或者希望能多拿加班费,于是形成了公司和员工在加班费问题上的博弈………     

基于“996”现象的企业人力资源管理改进策略探讨

当前，企业面临着越来越复杂的内外部环境，为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势，企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”，员工的工作—生活平衡性受到了挑战，其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点，对“996”现象的负面影响进行了归纳，对“996”加班制的产生原因进行了剖析，对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨，并提出了针对性的对策建议。     

为何加班文化如此盛行

拼多多一名员工,深夜加班回家路上猝死的事件引发热议,虽然无法证明这名员工的猝死与长时间的工作有直接关系,但“9%”“007”作为中国互联网企业盛行的加班文化的代名词再度引发关注。在一些公司,超时加班已成为一种文化,甚至直接影响员工的工作绩效。     

制度重要？文化重要？

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题:自己刚创业时只有五六个人,什么制度也没有,但大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了.那么这是否意味着,"制度越多,员工越自私"?作为成长中的企业,尤其是民营企业又应该怎样避免这种现象呢?为此,记者专访了清华大学访问学者、山东经济学院副教授高贤峰.     

制造企业加班问题实证研究——以铁塔制造A公司为例

随着经济全球化的发展,企业竞争越发激烈,为在竞争中占领市场一席之地,保持企业核心竞争力,大部分企业都会采取加班的方式来提高效益,缩减用工成本,追求利润的最大化。跟随时代的进步,劳动者的维权法律意识不断提升,由加班而引起的劳动纠纷也日渐增多,导致企业与员工的劳动关系紧张,长此下去,加班将变成企业的劳动用工风险之一。本文通过以铁塔制造A公司为例对企业加班问题及加班工资引起的劳动争议进行剖析,并对加班问题提出一些合理性的建议,促进企业与员工建立和谐劳动关系。     

文化重要?制度重要?

一个民营企业的老板曾经问过这样一个问题:自己刚创业时只有五六个人,什么制度也没有,但大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。那么这是否意味着,“制度越多,员工越自私”?作为成长中的企业,尤其是民营企业又应该怎样避免这种现象呢?为此,记者专访了清华大学访问学者、山东经济学院副教授高贤峰。     

加班与补休

案情简介 某企业自2002年起，以其从事的行业主要是进行计算机软件程序的开发，工作时间、工作任务具有极大的不确定性为由，对员工加班工资的计算，没有执行《劳动法》的有关规定，而是根据加班情况，人为提高绩效工资系数。其按提高绩效工资系数计算发放的加班工资，低于按《劳动法》规定计算发放的加班工资。2005年11月，该企业员工赵某以单位安排员工加班又不发放加班费为由，向劳动保障监察机构投诉．要求按照相关法律法规对该企业进行查处，并按规定补发其2002年-2005年的加班工资。     

越多安全感,越少加班?工作安全感与核心自我评价对加班行为的影响

基于资源保存理论和压力应对理论,本研究探讨了组织内员工加班行为的个体差异因素,即工作安全感对加班行为的影响和员工核心自我评价在这一影响中的调节作用.基于3576人的“中国企业雇主-雇员匹配数据调查”样本,本研究采用阶层线性回归模型进行分析,结果首先发现员工的工作安全感与其加班行为存在显著的负相关关系.此外,员工的核心自我评价调节了工作安全感与加班行为之间的负向关系.具体地,当员工具有较高的核心自我评价水平时,其工作安全感与加班行为之间的负相关相比低核心自我评价的员工更强;而当员工具有较低的核心自我评价时,其工作安全感与加班行为之间的负相关不显著.针对本研究数据的双层嵌套性,在分别控制城市和企业两个分组变量的情况下,本研究假设均得到了一致支持.     

于“平等”处显“尊重”

在惠普（中国）公司有这样一种现象，办公桌的数量总是比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数要少，所有的办公桌都是公用的，并非归个人专用。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区。     

企业如何留住关键员工

近年来，日益频繁的人才跳槽现象令公司不少用人单位深感忧虑，这种现象尤以新建企业为甚。不乏这样的情况，企业发展了，人才却离开了。巨化某厂2006年共有12名员工选择了离开，到外地发展，而且大多是工程技术人员、岗位主要技术骨干。关键员工一旦离开，新的员工在短期内很难接上手，新企业的正常运作势必受到严重影响。针对这一现象，联系巨化集团公司实际，很有必要进行研究和探讨。     

浅析日本企业正式员工义务加班的现状

日本企业员工加班多,尤其是正式员工的义务加班多已经成为世界共识。推算日本正式员工的义务加班时间,正确把握他们义务加班的现状,为我们更好得吸引日资,利用日资提供参考。     

知识型劳动者加班原因分析及人力资源管理对策研究

随着知识经济时代的到来，企业竞争日趋激烈，工作与生活的边界愈发模糊；企业的经济指标压力层层分解、向下传递到个人，劳动者不得不承担起更为繁重、紧迫的工作任务。当工作内容无法在标准工作时间内完成时，劳动者只能选择延长工作时间来达成业绩目标。以知识型劳动者为代表的加班现象，从“996”到“007”，愈演愈烈，受到了社会各界及学者们的广泛关注。基于加班行为的现有理论成果，厘清加班的概念及类型，根据知识型企业实际用工管理现状对加班现象成因进行分析，并从企业人力资源管理角度提出了治理加班问题的管理对策。     

加班的认定以及人力资源管理应对策略

随着经济社会的发展,企业之间的竞争日趋白炽化,低成本高产出的集约化管理将成为企业制胜的法宝之一.在此背景下,加班问题越来越受到企业和劳动者的重视,劳动者不情愿加班但又寄希望于加班获得老板的信赖、更好的业绩以及更高收入;企业希望员工加班产生更高的效益,但又担心因加班而产生的巨大成本,双方之间因支付加班费而引发的争议层出不穷.如何认定加班,加班与值班之间的区别是什么,企业在人力资源管理实务中如何操作能够减少加班的同时保持企业效益,能够避免因加班而引发的争议等困惑着人力资源管理者.本文将解答上述问题,并围绕加班在法律和管理实践之间存在的问题进行探讨,提出相应的人力资源管理的应对策略.     

平等、合作：劳资关系初探

随着我国改革的全面深化,在企业中特别是民营企业中出现了大量的劳资关系问题,这些问题主要体现在:一是企业生产条件恶劣,忽视劳动安全,特别是一些企业的劳动者普遍缺乏安全保障。二是无视劳动法规,随意解聘劳动者,要求劳动者加班而不付支付加班工资;不依法为员     

帮员工实现工作和生活的平衡

近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始意识到很多员工无法承受工作的压力,或者无法忍受因工作导致的与家人逐渐疏远而不得不选择放弃自己的事业,毅然离开。面对员工生活和家人的众多难题,看着员工面容憔悴、工作效率低下,HR们“看在眼里,疼在心里”。显然,如何实现员工工作和生活的平衡,已经成为现代社会高节奏下人力资源管理的一个重要课题,这也是企业实施全面薪酬的重要一环。     

远离公司内部"对立"

如今,在很多企业出现了这样一利现象,这便是员工之间的“对立”。尤其是当一个企业内部的一些环节出现了问题,比如生产制造过程出现了问题．产品质量出了问题,销售渠道出了问题,人员管理出了问题或者是供货渠道出了问题等等时,相应的部门员工却总会以这不是我们的责任,这是他们的责任等言辞来规避责任,     

工资条款可以随意约定吗

HR来信:我公司最近新来了一批员工,对这些员工,我们将其分成两类:第一类,在合同中约定"按月考核发放月度工资,工资水平不低于当地最低标准"这个条款;第二类,由于此类员工的工作需要,加班现象比较普遍,所以与他们约定适用包干工资。     

加班文化在韩企

长年累月加班成为一种被普遍理解和接受的企业文化，是员工表现自己对企业的忠诚和事业进取心的重要形式     

铲除异己不如劝降异己

在职业生涯管理中，员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说，一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工，企业通常会采取两种方法，一是同化，二是清理。