企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

石油机械企业成本管理体系

随着企业竞争日趋激烈，成本对企业生存发展的重要程度已经为企业界所普遍关注。在各种类型的企业，尤其是制造企业中，成本管理都占据着至关重要的地位。成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且还可以创造更高的经济效益和社会效益。因此，深入开展对成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义。     

企业管理的概念化趋势研究

本文从企业管理的软化和人性化趋势出发，首次提出了企业概念管理的概念，并分别从企业组织形态、企业管理对象和企业管理方式等角度对企业管理的概念化趋势的内涵进行了探讨。     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步，企业在发展，作为企业的员工，我们要怎样从自己做起，才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说，要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能，开阔视野，企业在不断发展、进步，不同的时期有不同的具体情况，作为一名合格的员工，就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向，如果不能适应企业和社会的发展，就会被企业和社会所淘汰，但是，如何才能成为一名优秀的企业员工，和企业实现双赢呢？     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

企业货币资金控制管理

该文在我国企业货币资金控制管理现状的基础上，结合西方发达国家企业先进的货币资金控制方法，提出了企业货币资金控制管理应从预算制度、审批制度、内部控制和财务人员自身素质等方面，减少企业运营的成本，提高企业的经济效益，希望能给实际的货币资金控制管理，提供一定的参考。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合：是企业的灵魂之所在≯而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能，它的运作和企业文化的因素息息相关，企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺，休威相关的。如何正确处理好两者之间的关系，更好她泼挥企业文化时人力资源管理白争作用’本文将从这些方面逐一探讨这些方面’并且重点探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

中国企业管理理论的探索—浅议企业价值观的构建

目前，随着改革的不断深入，企业的内外环境发生了深刻的变化，在寻求生存和发展的过程中，企业越来越认识到了企业价值观的重要性，由于已经习惯于长所推霆的计划经济体制，很多企业在企业价观的构建中存在诸多问题，从而阻碍了企业的进一步改革和发展，因此，有必要重新探讨企业价值观的构建。     

浅谈企业创建ERP的基础和条件

国际名的ERP产品是在20世纪90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段，大多数的企业领导对其不甚了解，更多的企业领导不知该如何用它改造自己的企业以提升企业的竞争力ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，它提供的是一种方法、手段和平台。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

谈如何做好企业的统计分析工作

随着社会经济改革的形势的发展，企业领导者要想搞好一个企业，提高企业的经济效益，往往需要一个好的企业统计分析的协助，企业统计分析对发现和解决企业当前生产经营中的矛盾和问题起重要作用。因此统计分析使企业经营决策更加科学合理，也有利于将统计数字转化成生产统计成果，也有利于统计人员提高自身的地位。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

论情感管理在企业文化管理中的积极作用

情感管理在目前企业管理以及企业文化塑造中有着无可比拟的作用，情感管理侧重于员工的精神关怀。本文通过详细的阐述情感管理的基本概念和特征，深入分析了情感管理在企业文化和管理中的必要性和重要性，说明了情感管理的实施对于企业文化塑造的积极作用，最后对于情感管理的实施做了简要的阐述。     

客户关系管理在企业营销管理中的应用

当今社会企业之间竞争非常激烈，要想让企业有好的发展，除了企业要提高自己的产品外，还要会管理客户关系。引入客户管理系统无疑是解决这一问题的重要举措。客户关系管理全面解决了企业外部客户问题，实现了对客户资源的有效发掘和利用，对企业应用的发展起到了重大的推动作用，已成为企业获得客户的重要法宝。所以企业营销管理中要提高客户满意度和促进市场销售水平。企业要基于现实需求来规划CRM，同时根据企业实际应用，来培养CRM管理和开发人才。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

树立科学的企业管理观

的企业就有企业管理，企业管理与企业同时诞生。企业管理是企业在计划和行运中的系统性流程。企业管理成为一门独立的学科以来，世界涌现了许多企业管理大师，创立