深入贯标 改进企业质量管理

贯标工作中只有起点没有终点。本文介绍了贯标工作如何持续深入、不断提高、自我完善 ,努力提高企业质量管理水平 ,保证了ISO90 0 2标准在企业内部的高效运行。     

应将贯标工作内容纳入企业干部的管理

本文重点探讨对企业干部的管理应增加贯标工作内容方面问题的见解.一、重视对干部贯标工作内容的管理应成为始终坚持的一条原则目前,企业贯标工作不仅在深入进行,面在扩大,度在加深,形势不允许对干部管理有不全面的理解,既不能看一时,也不能看一方面,应把贯标与质量管理结合起来,与企业生存发展结合起来,与国际接轨、通行国际市场结合起来,要用发展的、联系的眼光,具体考核一个企业的生产经营、两个文明、质量管理是否能够协调、持续发展,并将其做为衡量这个企业的领导干部成员,特别是“一把手”(包括四级“一把手”,即:企业一把手、分支机构一把手、主管部门一把手、项目部一把手)是否具备贯彻IS09000族标准于全员全局的能力的主要标志.     

我院贯标工作基本情况和体会

1　基本情况和做法我院于 1995年 12月通过长城 (天津 )质量保证中心和法国ＢＶＱＩ的质量认证。 1999年 2月通过长城 (天津 )质量保证中心复评换证。近年来 ,在市场激烈竞争的情况下 ,全院职工的市场竞争和质量意识不断加强 ,院质量体系不断完善。每年院承接的勘测设计项目多 ,业主要求高 ,都能按业主和合同要求完成任务 ,产品质量不断提高 ,院完成的年总产值以 10 %以上的增长率逐年增长 ,1997、1998年连续被国家建设部评为全国勘察设计单位综合实力10 0强单位。我们在贯标工作和质量体系运行上的主要做法如下。1 1　领导班子重视是搞好贯…     

推行6σ与贯标相结合的质量管理

着重对6σ管理、ISO9000标准等各自的管理特点及相互融合的重点进行了阐述,对企业推行6σ与贯标相结合的企业质量管理方法提出了具体的实施建议。     

贯标认证 质量立局

本文回顾了该局４年来的贯标实践,从继续解决好认识问题,继续理顺贯标体制问题,解决好标准与企业实际的结合问题,解决好质量管理队伍的自身建设问题,解决好质量本质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作,可供已认证的单位借鉴。     

贯标认证应注意的几个问题

ISO9000系列标准是一套质量管理模式标准，严密，科学，具有很强的可操作性，很多企业按照这一模式，建立自己的质量体系，并有效运行这些标准，提高了产品质量，获得了丰厚的回顾，使企业发展壮大，ISO9000系列质量标准在企业管理中发挥的巨大作用，使它被人们接受，认可，现在，贯彻执行ISO9000系列质量标准成为一种热潮，成功者有之，失败的也不乏其例，之所以失败，在于认识偏颇，工作不扎实，但原因不外乎以下几个方面。     

安全管理也应该"贯标”

安全管理的"贯标”问题,是<建筑法>实施以后需要探索与研究的深层次问题,随着企业改革不断深化和推行现代化管理力度的加大,安全管理"贯标”也势在必行,提出建立要素管理程序文件和实施要素管理的两个支撑点等观点.     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

认真贯标 振兴质量为业主建造满意工程

贯彻ＧＢ／Ｔ １９０００－ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准势在必行。作者在本文中回顾了陕西省水电工程局３年多的贯标实践,对企业贯标的作用与效益、企业质量体系的建立与运行、企业质量体系认证等问题作了一些总结式的简要介绍。     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

贯标认证质量立局——我局通过认证后急需做的几项工作

本文回顾了该局４年来的贯标实践,从继续解决好认识问题,继续理顺贯标体制问题,解决好标准与企业实际的结合问题,解决好质量管理队伍的自身建设问题,解决好质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作,可供已认证的单位借鉴。     

施工企业贯标认证中的几个薄弱环节

目前,国内基建市场竞争越来越激烈。为适应市场要求,提高工程管理水平和工程质量,满足企业发展的需要,大多数施工企业都在积极贯彻《质量管理和质量保证标准》并适时认证。作者曾参于贯标认证工作,并了解有关企业的贯标认证情况,现就贯标认证中存在的几个薄弱环节,谈点个人认识。 一、贯标的首要工作是提高对质量标准的认识 标准中明确规定:“管理者应采取所有必要的措施以确保其质量方针能为本组织各级人员所理解、实施和评审。”从标准要素的最先要求中可以看出,企业职工不仅仅会说企业的质量方针,而是要理解并付诸实施,达到每位职工只要上班工作,就认识到手中的工作正在     

质量管理体系贯标在测录井企业闯市场中的作用

分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。     

石油钻井施工企业常青之路--贯标

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求，不但要有良好的技术装备，还要有较高的管理水平众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证，为开拓更广泛的钻井市场取得通行证，“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容，使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受，并在企业中应用提高。