树立五“零”理念提升管理水平

●设备零缺陷●操作零差错●工作零违章●干群零距离●机组零非停2006年,伴随着电煤价格的并轨、电力供需状况的缓解、竞价上网的试行以及水资源、环保等各项费用的相应提升,摆在电力企业面前的是剧增的压力、严峻的挑战。面对严峻的生产经营局势,大唐淮南洛河发电厂作为一家现有4台30万千瓦机组、在建2台60万千瓦超临界机组的大型发电企业,只有树立五“零”理念,强化内部控制管理机制,狠抓“安全”和“效益”两个关键,全面提升管理水平,才能保障全年生产经营指标的按期完成。树立“设备零缺陷”理念,全面提高设备检修质量设备是生产的基础,…     

让安全记录从零开始

最近，江苏盐城供电公司在生产现场开展了贯穿全年的“五零”竞赛，“五零”分别为零违章，零时差，零缺陷、零整改、零异常、零异常。“零违章”是指从停电操作开始到送电工作结束，包括整个检修过程无违章作业现象；“零时差”分为运作操作、检修工作、调度发令“零时差”。     

零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力…     

航天企业质量控制的"思想归零"管理

航天产品由于其特殊性,要求产品质量“零缺陷”。而提高产品实物质量和工作质量,关键是提高全员质量意识,加强质量问题防范,从而避免问题发生,达到提高产品实物质量的目的。在质量工作中,无论多么好的方法,如果思想认识上不去,必然导致执行力减弱,重复性质量问题也必然“归零复归零”。红峰厂实施质量控制“思想归零”管理,     

检修工地上的老年安全督察员

在最近的齐鲁石化供排水厂大检修工地上，活跃着一个老年安全督察组。他们身着崭新的工装，头戴安全帽，佩戴大红的“安全督察”袖章，巡检在各个检修现场，进行安全、质量督导，严格执法，一丝不苟，增强了员工“我要安全”的思想意识，确保了大检修“事故为零、质量第一、一次开车成功”目标的实现。     

“三零”管理是增强国有企业市场竞争力的有效途径

“零缺陷运动”最早发端于美国佛罗里达州的马丁&;#183;马里塔公司,自它问世以来,许多企业纷纷效仿,并将其理念运用到服务、成本控制等领域,开创了“顾客零投诉”和“材料零库存”等管理方法。1997年,我厂在系统研究上述管理理念的基础上,提出了“三零”（质量零缺陷、材料零库存、用户零投诉）管理模式并大力推行,取得了很好效果,极大地增强了工厂的市场竞争能力。     

卓越经营之道--对"零缺陷"管理的初步研究

介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。     

富阳电力：构建安全文化强支撑

近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标．全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。     

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

扁平化管理改革实践

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式，强化管理体制的必然要求。其中“大检修”建设，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。璧山供电局原检修公司为“一部两工区”管理模式：设备运检管理部负责资产、     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

信息

洋河酒厂抓体系运行促设备管理洋河酒厂股份有限公司在全国同行中率先通过质量、环境、安全和食品安全控制体系的整合型管理体系后 ,进一步强化体系的运行效果 ,增强设备管理能力。在体系运行中该公司将作业指导书发放到具体岗位 ,让使用和维护设备的人员参照执行。公司强化记录控制和过程控制 ,统一印制和发放各种记录表格 ,随时记录设备的运行和维修保养情况 ,如“设备运行记录”、“设备巡检记录”、“设备清洁检查和润滑记录”、“设备维修记录”、“设备检修卡”、“设备检修档案”等 ,并规定填写要求及保存期限。这些记录既是每次日常…     

倡导“零缺陷”管理

■克劳士比先生的“零缺陷”思想使美国人的质量意识发生了变革,改变了美国人做事的方式,被誉为“全球质量管理大师”“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”。■“零缺陷”管理的思想主张企业要发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务和工作没有缺点,并向着高标准的目标奋斗。■“零缺陷”质量文化的核心就是要改变对待错误和缺陷的态度,由把已发生或发现的问题隐藏起来,转变到把问题拿到桌面上来解决,防止再犯。     

油田企业如何推行"零缺陷"管理

“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。     

2015，吉化大检修（下篇）

严控全过程?质量有保证
　　5月初,大检修伊始,吉林石化就对检修队伍的质量管理体系运行提出硬性要求。“‘该修必修,修必修好’,质量管理是大检修的重中之重。”机动设备处周柏青副处长介绍说,“今年,公司出台了外委检修现场施工违章处罚管理办法,各承建单位必须认真履行质量管理责任,严格执行检维修作业规范、标准和制度,保证检修质量处处受控、时时受控、项项受控。”     

吉林石化加强检修现场安全管理

<正>2014年4月中旬,吉林石化3套生产装置陆续停车检修。为确保检修"零伤害、零污染、零事故",吉林石化加强检修现场的安全管理。为充分发挥管理监督职能,吉林石化将安全生产管理与监督检查的职能分开,建立专业安全部门巡查、专职安全管理员监督、作业组设置现场安全监护三级安全确认体系,对HSE体系运行情况进行监     

加强润滑管理 搞好设备润滑——浅谈设备润滑“五定”的重要性

正确进行设备润滑是机电设备正常运转的重要条件,是设备维护保养的主要内容。为此,我们必须加强设备的润滑管理,提高设备的润滑质量,确保设备的润滑效果。 设备润滑的“五定”是润滑管理工作的重要内容,而润滑油的“三级过滤”是保证润滑油质量的可靠措施,因此说搞好“五定”、“三级过滤”是搞好设备润滑的核心。