探析企业并购中的人力资源整合

企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、     

关于企业并购中人力资源整合的研究

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起。因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

浅谈企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象.并购企业能否获得最佳配置,能否利用资源并取得良好的经济效益;并购双方的高层管理人员的个人利益能否服从于并购成立的新公司的共同利益;并购公司双方人员能否有效的沟通等方面决定了企业并购能否成功,而这些方面又在很大程度上取决于企业并购的人力资源整合能否成功.因此说人力资源整合对企业并购的成功,以及构筑现代企业核心竞争力,具有重要的意义.     

企业并购的人力资源整合研究

人是企业生产经营活动的主体,企业并购整合中的人员因素对并购的最终成败有着至关重要的影响。人力资源整合相对于其他生产要素的整合而言,涉及的问题既多又复杂,因此,必须以极为慎重的态度进行人力资源的整合。该文分析了并购过程的三个阶段、提出了并购过程中的三个问题,介绍了解决问题的人力资源整合的相关理论,目的在于:针对并购的不同时期,利用相应的人力资源整合理论,探讨问题的一般性解决方案。最后,总结出企业并购中人力资源整合模型。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源。但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普遍存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

企业并购中的管理整合

企业并购成功的关键在于管理整合，管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合，重视并购管理整合的前期准备工作，引入专职管理整合经理，负责管理整合的全过程，在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.     

关联并购视角的企业文化与技术创新效率

并购是企业整合资源、提高竞争力的重要方式。本文以中国经济转型升级为背景,运用2009~2013年发生关联并购的203家中国制造业上市公司数据,研究了收购方企业文化强度对其技术创新效率的影响。研究表明:关联并购能促进收购方技术创新效率的提升(包括纯技术效率和规模效率);收购方的企业文化强度越强,并购后的技术创新效率越高;该显著正相关是由关联并购企业之间较小的文化差异有利于提高目标企业核心技术人员认可度与资源整合效率的积极作用引起的;该积极作用能通过收购方企业文化的明确陈述和文化培训得到强化。本文研究结论有利于理解企业文化在关联并购提高企业技术创新效率过程中的作用机理。     

G时代促进并购市场发展的方法

我国企业并购重组的方向与路线特点是属地化行业化国际化。属地化并购一般指企业并购双方处于同一个省市,双方充分利用当地的环境进行有效整合发展的并购,它可以是产业性并购,也可以是非产业并购。我国属地化并购包括三种形态:一是在地域上的属地化并购,收购方与目标公司同处一     

企业并购过程中的财务风险及控制措施

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式.企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式.企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.     

民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析

人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果,在民企并购国企后整合的过程中,需要系统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响,从挽留核心员工、降低减员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手,完成人力资源的顺利整合。     

兼并收购中对目标公司战略价值的评估与分析

收购方对目标企业实施兼并收购有诸多原因.无论出于何种目的,收购方都希望并购能为股东创造价值,而不是损毁价值.然而,KPMG一项调查统计显示:创造股东价值的并购占17%,30%的并购对股东价值没有明显影响,53%的并购损害了股东价值.因此,准确评估目标公司并购价值、避免并购陷阱是任何收购方必须面临的第一轮挑战,来自并购整合的挑战则在其后了.     

企业并购后的整合

企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。     

在规范会计工作中提高会计工作经验策略谈

会计工作是一项社会经济管理工作,必须随着社会经济环境的变化而不断发展。企业并购一般是收购方在投资咨询机构、会计师事务所与律师事务所等共同协作下进行。本文阐述了能否有效控制企业技术并购中的财务风险直接关系到企业技术并购的成败,财务人员在参与企业收购过程及后续的财务整合中,应该注意的事项。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核管理是实现企业战略过程很好的联系纽带。对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标当然是提高业绩,除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。人力资源是企业管理的核心,企业管理的重要目的之一就是要提高员工和组织的绩效。绩效考核是企业人力资源管理的基础,它与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素.实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。     

论“后资产整合”

企业在完成并购,取得被收购方的控制权后,往往忽略或是淡化企业的资产,资源和制度方面的析配置和调整,即后资产整合,后资产整合是决定并购成败的关键,后资产整合必须以科学的价值主估为原则和基础,通过产业和公司治理结构的整合完成企业组成形式的最优化和收益能力的最大化,并最终达到股东财富最大化,文章将后资产整合作为资产重组中的重要过程提出,引入西方先进的价值管理理论,结合个别重组案件,进行了分析。     

论企业并购后的整合管理

企业并购后的整合管理对并购成败至关重要。文章首先论述了整合管理的目的与任务 ,然后分析了整合管理的基本内容 :资产债务整合、组织制度整合、生产经营整合、人力资源整合和企业文化整合。