No.2 钱伯斯一匹硅谷的狼

在<中国新时代>2004年4月号上,记录着美国前总统克林顿的一句话:"思科系统公司不但在互联网领域,在任何领域都是最出色的公司,钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者."     

信息短波

<正> 美国业界著名杂志Network-Computing日前评选出20世纪最后10年中信息技术(IT)界最重要的10家公司。其排名如下: 1、思科:无论在产品、技术、市场和销售等方面都有显著成就,而最突出的在于其对互联网建设和应用所作的贡献。 2、微软:它在业界的地位和     

消灭竞争是自我走向覆灭的开始

CE:美年大健康方面一直在强调:"并购整合是健康体检行业的大势",您对这一点怎么看?张黎刚:任何一个行业发展到一定程度都会面临着是否参与行业整合的选择。但是任何一个良性发展的行业一定会有几家竞争性的公司存在,这对于整个行业以及消费者才会是好消息。而当一个行业被某一家公司垄断了,把竞争消灭了,在缺乏外在竞争压力的情况下,一定是这家公司自己走向覆灭的开始,要么自己把自己毁了,要么被其他人颠覆掉。现在资本热衷的互联网公司合并在医疗行业并不适用。在2015年那些合并     

华为3Com回望合资600天

合资近2年,这家华为旗下最重头的合资公司是如何运营,又将走向何处?华为3Com第一次被关注是2003年11月成立时,那场著名的“思科诉华为”官司就在当年10月1日以双方签署和解协议而告一段落。而在官司过程中给华为很大支持的美国3Com公司则与华为合资建立了这家公司。到今天,这家合资公司已经运营了近两年时间。然而,当它再次被关注时,却是因为一条从海外传来的消息:3Com公司对外宣布该合资公司在2004年亏损1450万美元。面对亏损消息和由此带来的猜测,华为3Com却始终保持沉默。这与母公司华为对外界一贯保持的低调风格相契合。     

思科创新20年奥秘 独有的"商业管理文化"筑就成功

<正>互联网时代的最佳网络公司--思科,从1984年创建至今,不但获得了全球第一的荣耀,也经历了"百年未遇的特大洪水",其中的曲折与艰辛耐人寻味。回顾思科走过的20年风雨历程,不禁让人深思:是什么让他筑就辉煌?又是什么使他在逆境中重新崛起?或许,我们能从思科成功的商业管理文化中找到答案。     

网络提高知名企业的竞争力

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘决,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 思科公司：网络使员工工作效率大大提高 思科是生产数据通信领域的传统企业,在今天的互联网上,80％以上的数据流量都是通过思科的骨干设备来传送,我国联通和网通的IP电话网络设备上,到处贴满了思科的商标…     

思科公司的数字文化

美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达130多亿美元。事实上，思科公司不仅是一个生产网络产品，将所有的信息、业务流程全部搬到网上进行网络营销的企业，而且也是一个通过“数字文化”促进组织学习的企业。美国麻省理工学院斯隆商学院不久前结束了其对思科等1000多家大企业进行的一项持续5年时间、     

SA公司69亿贱卖思科？

思科公司首席执行官约翰·钱伯斯笑盈盈地宣布,将以69亿美元的价格收购主营有线电视技术业务的Scientific— Atlanta(SA)公司,以进一步开拓消费产品市场。SA已经是思科2005年揽入其囊中的第18家公司。业内分析人士认为,此次收购可称为思科的“一次伟大胜利”。思科不仅将在宽频电视这一新兴领域具备与媒体巨     

思科,勇于在败落后兴起

思科（Cisco）是全球从事互联网软硬件生产最大的公司之一，现有雇员66000余人。思科1984年创建后有过连续40个季度资产增长的骄人业绩。鼎盛时，公司资产市值曾达5500亿美元。可是，当2001年那场世界性金融风暴袭来之时，它和许多西方大公司一样，也是难以招架。     

创业者的学习能力比经验更重要

你可以说是乱拳打死老师傅,或者说外行颠覆内行人.利用互联网技术对传统行业进行改造,这一块领域做起来的很多是没有传统行业经验的.我们可以列举一些公司,例如美团网,这家通过互联网链接消费者和线下商家的公司,创始人王兴在创办美团网之前,从未涉足过餐饮、电影行业.他此前创业,做的都是纯粹的互联网公司,轻资产,团队特别小——只有十来人.     

知识经济时代的企业管理创新

<正> 知识经济发轫于美国,给美国经济带来了10年的持续增长,成就了“新经济”时代。一批以微电脑、互联网为技术基础的高新企业如IDM、微软、思科、雅虎等迅速崛起,其生产效率和影响力超过了传统的公司如通用、福特等。其影响力不仅仅表现在技术、产品、经济实力等方面,而且对人的生活方式、观念意识有巨大的冲击力。所以,面对知识经济的快速发展和经济的全球一体化,不思进取、不改革求变的企业,     

思科网助学堂 开创公益2.0新模式

早在2000年,思科公司CEO约翰·钱伯斯先生就预测"互联网和教育是推动社会经济文化发展的两个核心动力",将深刻改变国家、企业和个人在新时代的竞争力。鉴于此,思科始终将人才培养作为公司非常重要的任务和使命之一。在互联网迈入Web 2.0时代的今天,思科意识到互联网不仅仅应成为那些求贤若渴的学子们学习和交流的平台,对于更多身处偏远山区、学习条件相对滞后的孩子们而言,网络更应该充当传递知识的渠道,帮助他们了解社会、开拓眼界,甚至改变他们的命运。     

E时代的网络化人力资源管理

新经济时代促进着管理方式与手段的创新与变革,今天,Internet对每个人来说已不再是一个陌生的名词,E-DI、ASP等充斥着企业,企业人力资源管理在自觉与不自觉中不断被网络推动。目前在世界市值第一的美国思科（eisco）系统公司利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。网络化的人力资源管理亦将在我国企业中悄然而起。     

知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

林正刚:让创新成为思维习惯

<正>从网络诞生之日起,就有一个一直与之密不可分的名字,这就是思科系统公司。1984年12月,思科系统公司在美国成立,从此,思科公司就以不断创新闻名于世。1986年,思科第一台多协议路由器面市;1993年,世界上出现了一个有1000台思科路由器连成的互联网络,互联网从此进入了一个迅猛发展的时期。     

易趣这块“肥肉”

个案解读:eBay与TOM在线合作组建新公司美国人管不好了交给湾人管,台湾人管不好了就卖给大陆人,卖给大陆人这是了不得的事情,所以说是中国企业家的又一次成功,尤其是互联网行业,从美国互联网公司进入中国,没有一个赚钱的,几乎都是赔得一塌糊涂。《当代经理人》:如何评价这两家公司的合作呢?郭凡生:我不认为这是两家公司的合作,是“并购”,等于TOM无偿并购了易趣,这就是中国企业家的自豪。你把公司送给我了还得倒贴4000万美金。《当代经理人》:业界认为TOM接手易趣是“烫手的山芋”,你是怎么看的?郭凡生:这个说法不正确。第一,C2C、B2C…     

美国硅谷高新技术产业集群实证研究及启示

1美国硅谷地区高新技术产业集群实证研究 1.1硅谷地区的发展现状 美国的硅谷地区是目前仍被称为世界上最具创新能力的高新技术产业集群.自1965年以来,美国成立的100家最大的技术公司,有1/3在硅谷,仅1990年,硅谷的企业就出口了超过110亿美元的电子产品,相当于美国电子产品出口额的1/3.硅谷地区的众多高新技术企业对美国经济做出了前所未有的贡献,其发展速度和效率更成为各国企业、政府等效仿的榜样.而且,在硅谷集聚着如英特尔(Intel)、惠普(HP)、思科系统(Cisco Systems)、SUN微系统、雅虎(Yahoo)等世界高新技术企业中最重要的公司.尤其是在美国经济开始恢复的2002年,在这一轮经济发展高潮中,推动经济高速增长的两大科技主题,不但信息网络技术的大规模普及与利用是硅谷的绝对优势项目,而且硅谷在生物工程方面也有着不俗的表现.硅谷有着美国最大的生物科技企业群,上市公司有近80家.统计显示,近200家生物工程公司不但已经为硅谷提供着近6万个工作机会,而且正在追赶网络信息技术,成为带动经济增长的另一个火车头.虽然到目前为止,硅谷已经经历了四次大起大落,但总是能够引领世界的潮流保持不变的上升态势,其成功因素值得研究和探讨.     

李晓忠:条条道路通罗马 夏新的自我成长式发展

进入任何一个领域都面临着挑战,技术的挑战。我想今天夏新的产品能够表现出我们的技术力。自主开发的肯定夏新是第一的,这是业界公认的。     

思科的网络服务经

经济的全球化、网络化、数字化正改变着传统的企业生产模式、营销模式。每一个企业都必须思考如何利用网络这一工具为自己的生产和销售服务。在这一点上，美国思科（CISCO）公司走在了前列，它以网络为基础为自己的客户提供的全方位服务系统，开创了网络经济时代供求双方的新关系。     

陈振源:职场导师的“神奇推动力”

年轻时与任正非的一次对话,成为他职场道路上重要的转折点。走进位于傲城融富中心的买卖宝公司,处处可见忙碌的场景。陈振源,作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁,他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务,是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上,与业界分享他的独特见解。而15年前,他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转?都说财务工作无非就是记记帐,出几张报表,与销售、研发相比,既没有多大发挥空间,又不能创造立竿见影的价值。