企业文化建设中的软要素

企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化的内涵包括：价值观、行为准则、经营理念、企业精神等。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业文化在企业的经营管理中具有导向、     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

把企业文化做成一种企业管理方式

企业文化建设对企业发展产生文化的推动力。企业文化建设任重而道远,必须认清一个道理:做500强的企业和做500年的企业等同重要。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理     

企业精神聚人心

企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为广大员工所认同的一种先进群体意识。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业精神的确立会对企业员工产生巨大的感召力和约束力,会增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感,从而形成强大的凝聚力、向心力,推动企业的进步和发展,增加企业的活力。那么,作为存续企业,如何塑造自己的企业精神,并借助这种精神的力量,增加企业的内聚力,促进企业不断发展呢?我认为应从三个方面入手。     

以全员责任行动践行核心价值观

社会主义核心价值观是企业文化软实力的灵魂,也是企业文化软实力建设的重点。对处于社会和企业转型发展时期的基层供电企业来说,把培育社会主义核心价值观与企业积极履行社会责任工作紧密结合起来,特别是推进企业员工主动践行社会责任行动,让社会主义核心价值观内化于员工普遍的精神追求,外化为员工日常生活的自觉行动,是企业实现和谐发展的不二选择。     

员工是沃土

企业文化是以人为本的文化,是大众,也就是广大企业员工的文化。员工是抚育企业文化的沃土,只有立足于员工,被广大员工所认同,企业文化之树才能郁郁葱葱,永葆旺盛的生命活力。因此,电力企业要充分发动和依靠广大员工,齐心协力发掘、提炼、打造富有电力特色的企业文化。电力企业文化建设要立足于员工首先,电力企业文化的生成过程要立足于员工。可在班组、部室层面广泛收集、征求意见的基础上,梳理、总结共同的价值观,并采取讨论形式分清优劣,去伪存真,扬弃升华,归纳提高。这样做的好处在于,能使员工对企业文化有清晰、直接、主动的认识,产生“…     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

以“领先文化”推动企业创新发展

正企业文化是企业在生产经营中逐步发展起来的,为全体员工所共同奉行的企业独有的价值观、企业精神及以此为核心形成的行为规范、道德准则、生活信念和企业的风气习惯等。按照集团公司企业文化"五统一"的要求,南方分公司在企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业作风五个方面与中国华能集团公司     

试论现代企业文化的塑造过程

企业文化建设是企业发展必经阶段。建设企业文化的目的是形成促进企业和员工共同发展的集体价值观,这些共有的价值观主宰了大部分员工对于外部世界的看法和反应模式,表现为精神层面的文化自觉。优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。     

建设特色企业文化推进安全高效发展

企业文化是一种微观经营管理文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀的一种文化氛围、价值观念、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式,是企业个性化的根本体现。金烽公司根据近年发展情况,分步实施,整体推进,逐渐形成了适应时代要求且独具特色的企业文化。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

企业文化如何提升品牌

企业文化的内涵 经过多年实践及近年来的总结和创新,阜阳建工已形成了被广大员工所认同的理念文化(MI)、行为文化(BI)和视觉文化(Ⅵ)三位-体的闭合运行体系.理念文化:理念文化是企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业标准及精神风貌.阜阳建工的理念文化主要包括:公司愿景与核心价值观、经营宗旨、市场方针、管理理念、质量、职业健康安全、环境方针等.     

加强安全文化建设 构建安全和谐矿区

煤矿安全文化是煤炭企业在长期安全生产实践中．经过不断积累、总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观．核心是以人为本，主体是企业员工．关键是安全职责的落实．重点是各类安全文化活动的开展．目的是提高全员的安全意识、安全技能．让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”。     

企业内部控制应用指引第5号——企业文化

第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

儒商精神在现代企业文化中的价值

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。