宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

皇氏乳业：市场不是凭空创造

皇氏乳业与其在北京和上海去创造一个水牛奶市场,还不如。从水牛奶品质认知度极高的大本营广西出发,向广东和华南辐射,逐步渗透。     

蒙牛：不走寻常路

在当年伊利作为内蒙古乳业的老大地位是不可动摇的,于是,牛根生就想到了＂创内蒙古第二品牌＂的宣传口号＂蒙牛＂的确是一头猛牛。1999年成立之初还只是个再小不过的厂子,但短短三年,到2002年时其销售额就已经突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。     

企业家不安全因素之四：财富压力——牛根生：人情投资

光明的“全国一片光明”计划搁浅，伊利主管被拘，三元郭维建业绩不佳辞职，2004年的牛奶市场风云变幻。蒙牛却在一片惨谈中成功上市。更让业界震惊的是，2005年1月27日，牛根生捐出近10%的全部股份，成立“老牛基金会”。     

警惕非商业力量之恶

从来没有听见哪个企业家说自己是害怕商业竞争的。现实是,企业家害怕的是非商业力量的干扰。今年47岁的牛根生,曾在伊利的公司政治斗争中被排挤下野,于一片荒原上重建了另一个乳业帝国。但是,匿名举报信、诽谤、投毒讹诈……从来就没有停止过。甚至蒙牛的户外广告牌,在一夜之间     

张亮：乳业新贵的财富神话

较之牛根生、潘刚这些乳业巨头,张亮这个名字似乎有点陌生。而这位尚未被大众熟识的北京商人上个月将自己一手创办的企业圣元国际成功送上了纳斯达克,使其成为第一家在美国纳斯达克上市的中国食品企业。因其夫妻合计持有公司80%股份,张亮约60亿元人民币的身家无疑又造就了资本市场的一个财富神话。     

构筑食品安全物流链

铺天盖地的毒奶粉事件频频袭来时,蒙牛集团董事长牛根生站出来说：“谁也逃脱不了千系。”除了乳品市场的一泻千里之外,想必他指的不仅仅是乳品业的竞争对手。     

牵手妙士，达能谋求翻身

在经历了与光明乳业、蒙牛乳业两大乳企婚变之后,与妙士的牵手,是达能在中国的酸奶业务寻求到的又一个“落脚”之处。通过收购妙士在拥有了自己的生产基地的同时,似乎在整个市场的布局当中试图在努力扭转自身的被动局面,毕竟缺乏自己的生产基地和销售网络始终只能受制于他人,而这是达能在不断地做着“加法”的时候最不愿意看到的事情。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健,一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出,以他的号召力,建立新秩序并非最大的问题,不过,新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

租车业寡头倾向

赫兹汽车租赁公司收购竞争对手D0llar Thrifty后将占汽车租赁市场的38％,这肯定会引起华盛顿的警觉     

伊利：“共产主义”产业链能走多远

奶牛牛奶产量的不足影响了乳业的整体产量及其市场价格;农户散养的方式导致了乳制品企业规模竞争力的不足,还增加了生产成本;而这两种逻辑关系又直接影响到城乡市场的开发速度。伊利如何突破产业怪圈？     

捐赠捐出了4500万的税! “冤枉税”系列之三

做慈善活动本是好事一桩,但慈善活动背后的纳税问题,您看清了吗?在沈阳卡麦乳业集团董事长马建州的办公室里挂着一幅字——永不做食品!五个大字非常醒目。下面还有一行小字作注解:永远不做有保质期的产品。大部分企业家办公室里悬挂的字画更多为励志或表明心意,通过办公室的陈设让人品味出自己的追求、境界和价值观。但这种明确写明禁忌的还真是为数不多。到底发生了怎样的事情,让一个食品集团的老总对有保质期的产品这样深恶痛绝呢?原来,这里有一段恩怨情仇……     

解读新国标 正确认识调制乳

正近期,市面上的蒙牛高钙牛奶、核桃奶、新养道等悄然换装,在产品及包装盒上出现了调制牛奶的字眼,这让许多消费者一下陷入迷惑,为什么换名?牛奶钙含量与营养是否发生变化?这是个别企业行为还是全行业行为?蒙牛乳业市场部负责人回应称,在国家发布的新版食品安全国家标准中,对乳制品的命名划分标准及定义做了更严格精确的划分,有助于乳制品行业的监管和标准更加透明化和专业化。作为国内领先的液态奶生产企业,蒙牛     

神舟VS实达：电脑卖成白菜者胜

对局： 神舟电脑VS实达电脑 局起： 实达和神舟不是严格意义上的竞争对手，甚至在实达辉煌的时候，PC市场上还没有“神舟”这个品牌，但在实达走向没落之际．却是“神舟”崛起之始。而在PC业内．两者却有截然不同的遭际：实达因PC沦落。神舟借PC腾飞。     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

牵手妙士,达能谋求翻身

在经历了与光明乳业、蒙牛乳业两大乳企婚变之后,与妙士的牵手,是达能在中国的酸奶业务寻求到的又一个"落脚"之处。通过收购妙士在拥有了自己的生产基地的同时,似乎在整个市场的布局当中试图在努力扭转自身的被动局面,毕竟缺乏自己的生产基地和销售网络始终只能受制于他人,而这是达能在不断地做着"加法"的时候最不愿意看到的事情。     

从“暴力”到柔性

中国企业在做大做强,尝试冲向海外市场时,终极的目标似乎只有两个一欧洲和美国,而欧洲又以德国为最。不仅因为这两个国家有着似大的竞争对手,更因为他们是创新、技术、人才、产品的制高点。十年前,部分财大气粗的中国企业也曾独闯德国,它们犹如腰缠万贯的暴发户来到了购     

上汽大通的方向

城镇化带来机会的同时,国家相关行业法规的滞后也阻碍了商用车的快速发展,且看上汽大通如何破局1:6和1:10,这是2012年上汽商用车公司两组关于大通品牌发展速度的比值,显示出的是一个中国自主商用车品牌狂飙突进的风范。几乎是在短短一年里,作为欧系宽体轻客市场行业的新进入者,2012年上汽大通就完成了合资品牌竞争对手6年的销量爬升历程,总销量达6000多台,实现国内市场6%的占有率。几乎是在短短一年里,它推出34款基本车型,申请200多个公告,覆盖300     

中海油服收购挪威石油服务公司

经过一段时间的沉寂之后,中国石油企业重返全球油气并购市场7月7日,中海油服的H股和A股双双停牌,随后,公布了收购挪威竞争对手Awilco Offshore ASA(AWO)的计划。当日,中海油服正式披露,拟对AWO进行要约收购,要约价格为每股85挪威克朗(相当于约130.40港元),     

在海外

如何在传导国家战略、放大股东利益、成就企业家雄心三者之间取得平衡,是央企领导人征战海外的核心挑战今年,王建宙60岁,傅成玉57岁、姜建清55岁,黄天文53岁,最年轻的任建新50岁。都已过知天命之年,除了黄天文,都架一副大眼镜,身份曾经是困扰他们的同一难题,走向海外,这道题目以另一种方式再次浮现。