重视品牌溢价能力

索尼彩电在中国一年50万台的销量所获得的利润,超过了中国所有国产彩电品牌的利润之和.我们的品牌哪一天也能象索尼那样风光.     

背投彩电无规律自动关机的“诊治”

问:有一台日立CTP-4200型107厘米(42英寸)背投彩电在下雨潮湿天气时,为什么会出现无规律自动关机?     

中小民营企业融资管理中存在的问题及对策

一、融资管理中存在的问题及原因分因 (一)融资难问题 民营企业的融资大体上可以有两个方面:一是内部经营的收益转为扩大经营的资金;二是外部融资如:金融市场融资、银行贷款、借款融资等等.但是,就现在的情况来看,中小民营企业创业时的融资大多来自创集团经济研究2006·4 上半月刊(总第195期)业者自己,而继续发展的资金则主要来源于自有资金和利润.而依靠利润留成途径增加的资金与民营企业发展所需全部资金相差甚远,从而制约了企业的发展.据统计,民营企业获得银行信贷支持很低,仅占10%左右.为什么中小企业融资比较困难呢?原因如下:     

中国家电品牌:是巨人还是侏儒——从索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵”说起

中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”,每天都在“创新”,新概念满天飞,空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”,彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬,然而看似十分风光的中国家电品牌究竟得到了什么?2000年,索尼彩电在中国以50万台的销量获得的利润超过了中国所有彩电品牌的利润之和。笔者自80年代末就一直观察索尼的品牌战略运作与广告传播策略,收集了索尼自90年代初至今的许多广告作品,分析这些广告可以发现,索尼的品牌传播之道可谓十分“笨拙”。索尼的广告从不凑热闹,从不掺和“概念”与“热点”,广告诉求信息十分单调,主要围绕显像技术而展开。90年代初,索尼广告主要诉求“单枪电子束”,90年代中期主要宣传“特丽珑显像管”,最近几年则开始宣传“贵翔彩电（更先进的特丽珑显像管）”,如贵翔彩电具有突破性的高画质和先进的平     

怎样构建合适的机制系统

众所周知,中国民营企业平均寿命只有2.9年,但美国民营企业平均寿命是30年,为什么同样为民营企业,中国民营企业寿命就那么短呢?我们一起来分析。企业发展的核心关键在于两点:管理和营销。这两方面就像人的两条腿一样,只有协调发力才能健康有序地向前。我国民营企业家在这两个方面往往是“一头儿偏”。为什么这么说呢?过分注重外部营销——做市场、拉人脉、走关系、做网络,将大部分的精力都投在了“客户”身上,     

揭开中国企业命运之谜——中国企业发展战略问题

中国民营企业为什么衰落 不了解中国民营企业为什么会在一夜之间突然崛起，自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感，就不会明白中国民营企业为什么衰落。 牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团曾经衰落，太阳神在衰落，三株在衰落，沈阳飞龙在衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，专家们大跌眼镜。 中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路？下一代民营企业路又该怎样走？人们…     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

<正>地产界的思想家"冯仑纵横生意江湖20年来,第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中,有成功者也有失败者,王石为什么成功?牟其中为什么失败?冯仑通过近距离观     

从均瑶集团浮沉，看民企趟不过去的陷阱

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？ 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？     

我国高端彩电价格战面面观

<正> 中国彩电行业在经过6年的价格战洗礼之后,中低端彩电市场日趋饱和,利润空间不断下压,企业在微利边缘求生存、求发展。2002年,中国彩电企业在调整当中逐步走向理性回归,各企业在中低端市场逐渐放弃了价格战,而是寻     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成     

创新发展铸就辉煌——四川长虹印象

2002年12月27日，新华社发稿，中国彩电大王——长虹公司再展雄风，全年彩电销量成功突破1100万台，全球累计销量突破7000万台，世界排名跃居第二。与此同时，长虹精显背投彩电全球销量超过20万台，国内市场平均占有率超过20％，名副其实的成为中国背投彩电第一品牌和中国背投彩电的代言人。另据信息产业部最新统计结果显示，长虹彩电2002年累计为1128．53万台，其中国内销售为730．92万台，出口为397．61万台，内外销量及总销量均名列国内行业之首。     

国产彩电技术“九五”规划设想及发展方向

提电子都有关部门提供的信息，国产彩电技术“九五”规划的设想是：（1）彩电生产企业继续向规模化方向发展．到本世纪末争取建成生产500万台生产能力的企业1～2个，年产300万台左右的企业2～3个，生产彩电的企业集中在20个左右．（2）巩固以至完全占领中小屏幕彩电的国内市场，增加占有的国外市场份额不断扩大大屏幕彩电的国内市场份扬。出D能力大大提高，以平均每年增加100多万台的速度，争取2000年达到出口1000万台的能力．（3）努力缩小与国外技术发展的基臣，“九五”期间主要是跟踪、研究国外发展动向，江口技术储备，如HDTV（高清…     

买时费心才能用时放心

如何选一台质量好的大屏幕彩电已经有不少文章写过,在这里只谈几个一般选购大屏幕彩电容易忽视的问题。一、产品质量。人人都想买一台产品质量好的彩电,但什么是产品质量好呢?产品质量主要包括性能和服务两大部分。性能又分为先进性即技术上能够达到的水平;可靠性即平均无故障工作时间;一致性即指同一信号之间差异程度。服务也分为售前服务和提供资料、演示产品等;售中服务如送货上门、免费安装等;售后服务如上门维修、保修期限等三部分。可以说产品质量的内容是很多的,只有综合考虑,才有利于选购。     

现代汽车的中国隐忧

促使现代中国“速成”的种种因素正在成为其进一步发展的隐患“我们是把中国(企业)作为长期发展的合作伙伴看待的,为什么认为日韩企业是单以利润为导向?现代期望在中国达到100万辆的销量,如果不     

民营企业的生存环境——在『中国企业家领袖年会』上的演讲

河北农民企业家孙大午事件,实际浓缩了民营企业生存环境的一些重要特征.为什么中国不能够容忍这样的企业家呢?特别是他的罪行是非法集资,究竟什么叫非法集资?     

民企“绩效考核”失效的关键原因

<正>"绩效考核问题"是当今企业管理的热点问题,也是难点问题,素有"世界级的管理难题"之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何?为什么会失效?有何应对策略和方法?     

术·德·道——民营企业主的化蝶之路

所有的财富新观念根本上取决于人的变化,如果一个人没有对『道』的追求,没有对生命意义理解的根本变化,那么我们就很难真正去讲社会责任。为什么特别要专门对中国的民营企业和民营企业家讲社会责任?每个公民有自己该负的责任,一级政府有一级政府的责任,一个国家有国家的责任,任何一个企业也都有企业的责任。那为什么我特别要强调中国民营企业的社会责任呢?     

走出价格战的泥潭

随着中国经济的非凡发展,我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如,从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整,其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成了这样的价格战?价格战的后果是什么?怎样避免这样的价格战?中国企业必须懂得价格战的游戏规则,尤其是在加入WTO之后,企业面对的是同时来自于国外公司和国内公司的竞争。如果说价格战的惟一好处是让中国的消费者受益,在加入WTO之后,这种受益也会逐渐转移到外国消费者。而且,在中国企业内部更多无序的价格竞争只会是一种自杀行为。什么造成了…     

商品市场空间:说大真大,说小真小

不少企业办得红火,利润滚滚而来,钱,挣到什么时候是个头?这个问题,实际上问的是,企业的市场舞台有多大?这要与亿万消费者的需求联系起来考虑。这里,根据有关部委的预测集纳一些情况供企业参考。我国将成为全球最大的彩电生产基地"九五"期间,我国彩电工业的规划发展目标是:继续提高规模生产程度,提高自我开发能力,大力开拓     

万豪集团:细节绽放魔力

随着经济全球化进程的加快,中国酒店市场日益全球化,众多著名的国外酒店集团如"希尔顿"万豪"雅高""香格里拉"等纷纷登陆中国市场,使得原本就已竞争激烈的国内酒店市场更加白热化.那么,为什么国际酒店品牌能长驱直入并在我国立住脚跟,且占据利润空间最大的高档酒店层面呢?