EPR对会计业务流程的优化

在信息环境下,会计业务流程重组是ERP实施的前提和基础。本文为此阐述了会计业务流程重组在企业实施ERP过程中的地位及如何进行会计业务流程重组．以期提高会计系统的信息化。     

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ERP项目实施中业务流程重组的必要性,进行业务流程重组的关键成功因素分析,提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而打破传统的职能型组织结构,建立起全新的过程型组织结构,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。     

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

ERP系统是实理企业信息化的重要平台,在其基础上实施企业会计业务流程重组是ERP系统有效运行和优化企业会计工作、提升企业竞争力的需要.本文在分析企业会计业务流程重组必要性的基础上,提出了在ERP系统中建立企业财务与业务协同、事件驱动数据处理方式、实时动态披露会计信息等会计业务流程重组解决方案的建议.     

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化.在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用.然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚.本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据.     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用.     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

企业信息系统环境下会计业务流程重组的模式

信息系统的实施是企业提高竞争力的有效手段之一。企业信息系统的应用，意味着对企业传统的经营方式包括业务流程进行根本性的变革，作为企业业务流程后台保障系统的会计流程也不例外。企业信息系统的实施，必然导致会计业务流程重组，这是会计信息化发展的必然结果。     

BPR与电子商务

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流程。企业也只有以系统的眼光看待企业业务流程重组,注重电子商务与BPR同步进行,在流程重组中开发电子商务的应用潜能,真正发挥电子商务的作用,才能真正实现企业流程重组。     

业务流程重组理论在税收征管中的应用探析

业务流程重组理论形成10余年来,税务系统在税收征管工作中对该理论进行了广泛应用。许多税务机关对征管流程大刀阔斧地进行改革,摈弃传统的业务流程,重构征管机构,征管改革取得了显著成效。但在实践中对征管业务流程重组的定位存在偏差,征管流程重组与信息化建设关联度不强,重组方法和程序不够清晰,限制了重组作用的发挥。因此,有必要对业务流程重组理论在税收征管中的应用进行系统地分析,重新定位征管业务流程重组的性质,只有深刻认识税务系统开展业务流程重组的必要性,并结合现行税收征管实际的环境,并遵循科学合理的方法和严格的程序,才能有效实施税收征管业务流程重组。     

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

企业应用ERP存在的问题及对策探讨

我国ERP应用处在起步阶段,在实施过程中存在着对软件选择风险认识不足、忽视员工培训以及企业内部业务流程重组未能完成等问题。应做好ERP的可行性研究及谨慎选择软件,提高员工的参与度并进行全面的培训,进行企业内部业务流程重组。以进一步发挥ERP提高企业核心竞争力、节约成本费用的作用。     

基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨

通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则。     

业务流程再造—海尔集团案例研究

在世界经济全球化发展迅速的今天,中国的企业面临着业务流程重组改革的问题。为此,首先介绍业务流程重组的基本概念,然后对海尔业务流程重组分三方面进行系统化的分析,最后对海尔案例得出反思总结。希望对中国企业的改革有帮助。     

基于企业信息流程的BPR分析

规范企业信息流程,实施企业运作流程重组,是新世纪企业发展、变革的两条主线。从企业信息流程着手,分析企业信息流程、运作流程与经营活动、业务流程重组以及它们之间的关系,进而在信息流程基础上实施BPR的思想、措施和步骤。要以业务运作流程为中心,重新建立一个科学、高效的企业组织机构有其重要性和现实意义。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

ERP环境下的制造企业会计业务流程重组研究

从ERP系统中会计子系统业务流程的角度,结合经典事例说明制造企业进行会计业务流程重组的重要性,然后提出了对ERP环境下制造企业会计业务流程重组的具体方案。     

基于物流系统优化的制造企业流重组研究

本文从制造业物流的特点及现状入手,分析了制造业企业物流存在的问题,并针对这些问题阐述了制造业企业基于物流系统优化进行业务流程重组的必要性和原则,同时提出了对其进行业务流程重组的思路与对策。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.