固定资产投资管理质量的控制方式探讨

企业的固定资产管理越来越受企业管理者所重视,在企业管理中的地位也越来越重要,作为企业管理者,要想让自己的企业在市场竞争中占有一定地位,就一定要高度重视企业的固定资产管理控制,提高企业的经济利益,本文就目前固定资产管理质量控制中存在的问题,分别从内部控制的角度和资产风险管理的角度探讨固定资产投资管理质量的控制方式。     

探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。     

资产质量与企业内部控制有效性的再研究——基于沪深两市制造业上市公司2009～2011年三年的经验数据

以2009～2011年三年775家沪深制造业上市公司的经验数据为样本,从资产质量角度分析其对企业内部控制有效性的影响。通过实证研究数据检验发现,资产有效性、资产收益性与内部控制有效性成正相关,而代表资产可持续性和资产结构的技术投入比率和固定资产比率与内部控制有效成负相关。因此得出,应在资产周转经营和利用资产盈利方面多下功夫,在技术开发和固定资产运作方面要避免不必要的耗费,提升内部控制的有效性,促进企业健康发展。     

企业固定资产投资管理模式存在的问题及对策

作为企业的长期资产之一,固定资产在企业资产总额中占比较大,其投资结构、使用状况对企业竞争力有重要的影响作用,随着我国经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,加大对企业固定资产投资管理的力度,完善企业固定资产投资管理模式,可以有效地提高企业的市场竞争力,对于企业有重要的战略意义。本文具体分析了新形势下,企业在完善固定资产投资管理模式中出现的问题,并针对这些问题,提出了相应的解决措施。     

中小企业固定资产管理问题及对策

鉴于固定资产投资在经济增长中发挥的重要作用,国家加大了对固定资产管理建设的治理力度.通过一系列对固定资产管理的研究可以看出,固定资产管理建设会计的运用,科学有效利用固定资产,降低了资产运作的潜在风险,充分体现了固定资产管理的稳健原则.固定资产管理是企业资产管理的重头戏,企业要想迅速稳健发展,固定资产管理始终要放在重要位置.     

打造精良资产管理体系 提高资产有效管理水平

固定资产管理是企业财务管理的重要内容,不断加强固定资产管理,加强固定资产管理的规范化、制度化、科学化建设,可以提高固定资产的利用率、完好率,因此加强固定资产管理刻不容缓。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业＂精细化＂管理的重要体现。在投资环节,做好投资规划,可以有效避免资产闲置,     

搞好固定资产管理是企业发展的关键

由于固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，因而确保企业资产安全、完整意义重大，财政部对固定资产的管理也十分重视。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点较为分散、管理难度大等特点，传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上都难以适应经营管理新形势的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

企业固定资产安全管理研究

固定资产在企业资产中占有很大的份额,加强固定资产管理对确保企业资产安全、完整,具有非常重要的意义,要实现一个企业的良性发展,固定资产的管理就显得尤为重要了,传统的管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为了必然。     

企业固定资产安全管理研究

固定资产在企业资产中占有很大的份额,加强固定资产管理对确保企业资产安全、完整,具有非常重要的意义,要实现一个企业的良性发展,固定资产的管理就显得尤为重要了,传统的管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为了必然。     

企业固定资产管理现状与对策

一、企业固定资产管理的现状 （一）固定资产管理观念淡薄 从管理者角度看,更注重生产销售、可控成本费用、经营利润、固定资产投资等方面的管理,很少将固定资产管理纳入经营层考核的范围,造成现有资产未能发挥最大的使用效益,形成不必要的浪费。     

强化电信企业固定资产管理工作刍议

固定资产是电信企业有效运营的根本前提,也是企业资产中占据比例较大的资产类型,其使用,保管情况会直接影响到电信企业的效益。因此,电信企业在发展过程中,应该以固定资产管理为起点,加强对资产的管理与控制,本文正是基于这种背景下,首先阐述了固定资产管理的相关概念,然后阐述电信企业加强固定资产管理工作的作用,最后,针对电信企业固定资产管理现状提出相应的建议,促进电信企业的发展与进步。     

公立医院固定资产报废处置内部控制风险研究

公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序（StandardOperatingProcedure,SOP）的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。     

企业固定资产存在的问题及解决对策

固定资产是企业的重要经济资源,是构成企业资产的主体。固定资产不仅反映企业的生产能力,同时也反映企业的发展水平和行业地位,它在企业资产总额中一般占有较大的比重,强化企业固定资产管理对于确保企业资产安全完整具有重要意义。加强企业固定资产的管理不仅是完善内部控制制度的需要,也是企业资金管理、提高经济效益,适应现代社会经济发展的要求。文章简单分析了企业固定资产存在的问题,并提出几点解决对策以供参考。     

加强水管单位内部控制制度的思考

<正>一、当前水管单位内部控制存在的主要问题1.固定资产管理薄弱固定资产管账和管物的部门主要应该有财务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而.许多水管单位的财务部门并没有从财务管理的角度出发,认真做好每年至少一次的固定资产盘点工作,致使许多固定资产账外管理等账实不符问题得不到及时解决:资产管理部门对无调拨手续增加和减少固定资产的做法,也没有及时提出     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要。文章从电网企业投资环境入手，分析了企业在固定资产投资中存在的问题，进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施。     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要.文章从电网企业投资环境入手,分析了企业在固定资产投资中存在的问题,进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施.     

加强行政事业单位固定资产管理问题探析

企业单位固定资产管理可以遵照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,但行政事业单位资产管理相对滞后,在一定程度上影响了财政改革的进一步深化。加强行政事业单位资产管理,尤其是加强固定资产管理势在必行。     

关于企业固定资产管理中的问题研究与对策思考

一、企业的固定资产管理普遍存在的问题 1、投资缺乏科学管理.在固定资产投资上缺乏科学的可行性研究,往往仅从某一局部的、近期的利益出发,追求"小而全"的固定资产配置模式,不能正确把握增量资产的方向、领域和结构,忽视整个企业的发展,盲目扩大固定资产投资,搞一些低水平重复建设项目,使投资不能形成预期的生产能力,不能提高企业综合竞争实力.