民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;     

现代民营企业成本管理现状分析

随着改革的深入,民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展,特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。为此,如何借鉴国外先进的成本管理理念方法,对民营企业的成本管理进行变革,就值得我们进一步地深入探讨。基于这种出发点,本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查,并提出了对民营企业成本管理变革的一些建设性意见。     

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下，民营企业由于经营机制灵活，可以更快地适应市场环境的变化，具有快速反应能力，因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中，为了进一步提高市场竞争力，民营企业应高度重视成本管理，不断优化和加强成本管理，降低生产和经营成本。但是，部分民营企业对成本管理工作重视程度不够，导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此，本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述，然后分析了民营企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

企业战略成本管理分析

为了争夺市场和生存发展空间,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。     

中小民营企业成本管理问题的研究

当前浙江中小民营企业的成本管理得到很大提升，本文阐述了民营企业成本管理的现状（存在问题），分析了成本管理存在问题的根原，研究了提高民营企业成本管理水平的途径及措施，引入战略成本管理概念。     

中小民营企业成本管控存在的问题及对策研究

现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

融资渠道、产品市场竞争与成本粘性 ——来自中国制造业上市公司的经验证据

成本管理是针对企业资源的有效配置过程,成本粘性则能够有效揭示成本管理的行为。获得有效融资是解决企业资源调整和成本管理问题的重要前提,因而研究融资渠道对优化企业成本管理行为具有重要的理论和现实意义。本文主要采用2009—2017年中国制造业上市公司面板数据,讨论融资渠道选择对成本粘性的影响机理,同时也讨论产品市场竞争和产权性质对上述影响的作用。结果表明：（1）内源融资会加强企业的成本粘性,而债务融资和股权融资会减弱企业的成本粘性;（2）产品市场竞争对内源融资强化成本粘性的调节作用不显著,而债务融资和股权融资对企业成本粘性的弱化作用在竞争程度高的公司会更为突出;（3）融资渠道对成本粘性的影响在民营企业更为显著,内源融资会强化民营企业的成本粘性,而债务融资和股权融资会弱化民营企业的成本粘性,但这种作用在国有企业并不显著。本文从融资结构角度揭示企业的成本管理行为,对制造业在降成本过程中选择有利的融资渠道具有一定的参考价值。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

实施全面成本管理以提高建筑施工企业的成本管理

对于建筑施工企业而言,成本管理是其经营管理活动的重要的内容,成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开,能够对企业的经营管理活动产生一定的作用,进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性,并提出有效的全面成本管理措施,从而促使建筑施工企业成本管理的提高。     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。     

江苏民营企业成本竞争力分析

随着我国经济的不断发展,江苏民营企业在资本市场中发展迅速,已成为资本市场的重要组成部分,如何能使民营企业在激烈的市场竞争中获得成本竞争优势显得至关重要。研究成本竞争的重要性以及江苏民营经济的发展现状,进而对民营企业的成本竞争力优势和劣势进行分析,以期提出民营企业发展的一些建议。