中小企业实施ERP问题与解决方案探讨

本文通过分析ERP在国内企业特别是中小企业实施存在的若干问题,提出了中小企业信息化过程中实施ERP的可能选择方案,并对如何有效实施ERP系统提出建议。     

基于电子商务的中小企业ERP实施策略研究

本文论述了中小企业的特点,比较了在电子商务环境下与传统商务环境下实施ERP的差异;对电子商务环境下实施ERP的必要性与可行性进行了论述：最后给出了电子商务环境下ERP技术实现的策略。     

投资决策评价指标计算系统研究

目前市场上流行的ERP大多包含决策支持子系统，ERP项目能否真正给企业带来效益，关键在于企业领导能否使用数据，ERP系统提供的数据是为领导决策服务的。设计(或引进)企业领导能用、会用、好用的ERP产品是提升企业竞争力的一个重要方面。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系,企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的,在ERP的实施过程中,不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面,企业在应用ERP前,不进行业务流程再造,也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划（ERP）实施效益评价特点，基于作业成本法的核心理念．文章建立了ERP综合效益评价体系，涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容．为ERP综合效益评价提供了思路和方法，为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

ERP项目中的后期运维研究

ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。     

以企业为杨心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧。然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标。非线性系统中存在的一种重要现象——分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者对ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率。     

ERP系统在钢铁企业中的应用

本文首先分析了企业资源计划ERP的基本概念、原理和管理思想,构建了某钢铁企业ERP系统总体设计思路。然后划分了ERP软件各个功能模块,分析了各模块间的关系,分别阐述了ERP项目的销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产计划管理和生产管理子系统的功能。最后总结了系统运行的效果,为企业日益壮大和国际化提供必要的条件。     

基于网络化制造的ERP系统的研究与实现

基于ERP的相关概念、理论和基本原理，分析制造业实施ERP的有关问题，阐述一些重要模块的事务流程度模块划分，并给出相关代码实现。以Java、ASP、Oracle 9i为开发语言和开发工具，采用双层架构B／S的模式。构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库，实现了人事管理和制造系统管理的基本功能。通过实例运行，达到了预期目标，并实现界面友好度网上交互操作，从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索。     

运用ERP系统把EVA指标分解到企业的操作层

本文借鉴目标成本法和平衡记分卡的研究思路,结合ERP系统中的企业业绩评价指标,提出把EVA指标分解到操作层的具体方法,也就是综合财务指标和非财务指标来考察全体员工的效率和效益.     

“ERP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的应用

本文通过对沙盘模拟的由来和特点的分析,并结合在企业管理课程教学改革中的应用和体会,阐述“EKP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的重要作用和效果。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

本文探讨了企业在ERP平台上应用供应链管理理论来构建信息化的采购供应流程体系，实现对企业物流的全面管理的战略意义、方法、原则和创新之处。     

基于ASP的中小企业ERP实施研究

<正> 本文首先分析ASP的内涵与发展,然后,讨论了基于ASP的中小企业ERP实施的益处,最后对基于ASP的中小企业ERP实施的障碍和对策进行研究。 一、ASP的内涵与发展 ASP(Application ServiceProvider),通常译为应用服务供应商,它是指配置、租赁和管理应用解决方案,为商业和个人顾客服务的公司。应用软件     

ERP实施的过程控制

分析了衡阳钢管（集团）有限公司ERP的实施情况，总结了企业实施ERP过程中的各种应注意的各种问题和各种必要的控制手段。对其它企业实施ERP有一定的借鉴作用。     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益