企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

供应链企业的信息化问题研究

不同的企业在供应链中处于不同的位置并扮演着不同的角色。实施供应接管理必须考虑到供应链中企业与企业之间的关系。本文从供应链企业合作的角度研究企业信息化存在的问题并提出相应的对策。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

供应链管理最佳实践的推广

最佳实践即“供应链管理中的某些公司在改革的流程中取得了一定成功，他们拥有最优的业务流程，并和原材料供应商、制造商和零售商等有机的整合。”一般来说，公司将会受益于最佳实践的应用，除了提高效益以外，还可以最大限度地节约成本。而且公司和竞争者共享工作方法、创新性的流程和最佳实践的理念对公司而言不是效益，而是商业资产。所以最佳实践的推广对社会资源优化、信息共享、企业管理信息化等有着积极的作用。     

企业信息化新热点——供应链管理信息化

企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅。根据国家统计局最新划分标准，到2006年我国中小企业和非公有制企业将超过4500万户，而这些年销售额3亿元以下或职工人数在2000人以下的中小企业则占据了中国企业9成以上的席位，成为目前申国信息化需求最具潜力的生力军。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

基于供应链视角的企业采购管理研究

近年来我国整体经济飞速发展,市场规模不断扩大,企业在其实际发展过程中所面临的竞争压力越来越大。在此背景之下,想要实现可持续发展,就必须不断结合实际情况采取相应措施提高其市场核心竞争力。从现阶段我国市场整体发展形势来看,企业的市场核心竞争力主要体现在其生产效率以及经济收益上,因此需要企业管理阶层加强对于经济指标的重视程度,这就需要做好采购管理,合理控制企业运营支出。供应链的出现使得市场结构发生重大改变,这就更需要管理阶层充分重视采购管理,并结合实际情况对管理模式进行相应创新,充分发挥出采购管理在供应链视角下的重要作用。本文将结合实际情况全面分析供应链视角下企业采购管理的重要性,并提出相应优化措施。     

电子商务下供应链信息共享风险与策略研究

现有的研究表明,供应链管理效率的高低主要是由成员之间信息共享实现的程度决定的,介绍了电子商务下供应链中信息共享的重要性,供应链信息共享的实现方法,供应链中因采用信息共享而带来的风险以及一些应对风险的策略.     

电子商务下供应链信息共享风险与策略研究

现有的研究表明,供应链管理效率的高低主要是由成员之间信息共享实现的程度决定的,介绍了电子商务下供应链中信息共享的重要性,供应链信息共享的实现方法,供应链中因采用信息共享而带来的风险以及一些应对风险的策略。     

试论电子商务与企业信息化建设

本文从理论和实践两个角度，分析了电子商务与传统的企业信息化之间的辩证关系，指出了二者所代表的大量生产与大量客户化的管理理念的变化以及在理论发展上的趋同性，并阐述了二者在具体实践中所表现出的信息共享与信息交易的技术差异，以及自内向外和自外向内两种建设道路的差异性与互补性。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

制造企业供应链合作伙伴信息共享问题研究

从供应链信息共享的价值、现状入手,结合我国制造企业的特点及供应链合作伙伴形成相关理论,提出实现供应链节点企业信息共享的途径,为促进供应链合作伙伴关系提供相应的理论支持。     

咨询者手记—企业信息化

回天公司是位处湖北省的一家股份公司,主业是生产汽车配件,年销售额在两个亿人民币.总裁章先生是一位锐意进取、充满事业心的企业家.在他的带领下,企业由小到大,短短六年时间就从一千多万的年销售额发展到两个亿,可以说是一日千里.但在企业的快速成长过程中,章总却遇到了信息化建设的烦心事.     

金属材料制造企业供应链协调研究

以金属材料制造企业为对象,对企业在供应链协调方面存在的问题进行分析,并结合现有理论和研究成果,建立相应的机制,提出相应的解决对策.     

企业供应链管理策略研究

伴随全球化市场竞争日趋激烈,企业无国界经营的趋势愈来愈明显,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,也加剧了市场竞争的激烈程度。全球化供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和领域,也是重要的流通组织形式和市场营销方式。有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。从实际现状入手对企业供应链管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

供应链协同:企业决胜的法宝

份内的业务。除了为公司获得利益外，他们并不打算将目光延伸到供应链的外部环节。简而言之，在他们身上体现了协同精神的对立面。对于供应链协同，不少高层管理者抱着拒绝和否定的态度。他们对供应链的概念根本不感兴趣，更不用说实施供应链了。他们普遍的感觉是，供应链中哪些对我有利呢？我们目前的业务流程为什么要改变呢？甚至还有人视协同为一种管理“泡沫”，认为随着时间的流逝，这种泡沫终会灰飞烟灭。貌合神离的实施相当多的企业认为他们已经实现了供应链协同。然而事实上，他们只是部分地实现了，其实际情况并不符合他们的意图或…     

企业移动式供应链信息化对策研究

目前的企业信息化模式不能让企业各层面的管理人员及时获得有用信息井有效作出反应。移动通信技术必须介入企业的生产、经营和管理．按照供应链管理的要求对企业的各种资源进行全面整合，使企业各部门、企业与客户、企业与上下游厂商之间能够进行无障碍沟通，提升企业管理水平和运作效率。文章结合我国企业的实际情况，给出了相应的企业信息化对策。     

基于供应链视角的管理会计信息化协同效应分析

在信息技术快速发展的过程之中,信息化协同建设工作备受关注。企业管理会计信息化建设工作要求越来越严格,为了实现内外部业务的有效融合,保障会计信息的准确性及时效性,许多管理者以管理会计信息化发展为基础,加强对前期管理成本和运营成本的有效控制。本文则从供应链视角着手,进一步了解管理会计信息化协同的具体要求及策略,以期为控制前期的成本,实现可持续发展提供相应的参考。