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武艳 《中国高新技术企业评价》2009,(19):93-94
企业投资项目带来预期收益的同时,也伴随着风险的产生,投资行为一旦变成投机行为,投资失控现象立即显现。文章从企业投资失控现象分析入手,运用案例研究法,分析企业投资项目风险影响因素,提出企业投资项目风险管理预警机制,建立企业投资项目风险管理预警风险模型。 相似文献
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文章界定了海外油田开发项目风险的含义,分析比较了风险识别的各种方法,然后选择因果图分析法对海外油田开发项目风险因素进行了识别,并详细分析各项风险因素。为中国石油企业从事海外油田开发提供了理论参考,也为决策者进行风险控制提供了依据。 相似文献
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李迎亚 《中国乡镇企业会计》2024,(4):151-153
本文以企业内部控制与审计风险防范的紧密联系为研究对象,深入探讨内部控制对审计项目风险防范的影响及优化策略。首先阐述了内部控制的要素和类型,强调了一个健全的内部控制体系对企业管理和审计工作的重要性。然后针对审计风险的分类和识别进行了系统的剖析,提出了一套实用的识别方法。在此基础上,研究了内部控制对审计项目风险防范的具体影响。最后,基于内部控制的角度,构建了一套审计项目风险防范策略,旨在通过强化控制环境、提升风险评估水平、实施有效控制活动等手段,实现审计项目风险的有效防范。 相似文献
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通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素以及风险,而为了避免风险带来的损失,并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制,开展通信工程项目风险管理工作十分必要。本文从风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控五个方面对通信工程项目风险管理作出了研究与探讨。 相似文献
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一、房地产企业投资项目风险因素分析
(一)房地产企业投资项目政策风险因素分析
政策风险是指由于政策的潜在变化有可能给房地产市场投资者带来各种不同形式的经济损失。政府的政策对房地产业的影响是全局性的,房地产政策的变化趋向直接关系到房地产投资者的成功与否。房地产业由于与社会经济发展紧密相关,因此,在很大程度上受到政府的控制,政府对租金、售价的限制,对外资的控制,对土地使用的控制,对环境保护的要求,尤其是对投资规模、投资方向以及金融的控制,以及新税务政策的制定,都对房地产投资者构成风险。 相似文献
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风险控制及其合理分担对于PPP项目的成功实施至关重要。通过文献梳理和经典案例总结,从全生命周期理论出发选取PPP项目风险评价指标,构建指标体系。引入模糊层次分析法,并利用熵值修正主观权重,最终确定各风险因素对PPP项目的影响。以杭州湾跨海大桥PPP项目为例构建风险评价指标体系,计算结果表明融资阶段与建设阶段的风险对项目实施有显著影响。为我国PPP项目风险控制的研究提供了参考,具理论和实际意义。 相似文献
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电子商务风险与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
邱新泉 《中小企业管理与科技》2010,(27):155-156
随着Internet的高速发展,计算机网络和通信网络有机结合,使电子商务迅速成为当今世界经济热点之一,近年来电子商务的发展势头非常惊人,它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷,但同时电子商务不仅给企业带来新的机遇,同样也带来了新的风险,本文主要分析六种类型的电子商务风险:模式同质化风险、超前的风险、滞后的风险、技术风险、信誉风险、人才风险。企业只有充分了解电子商务的风险,才能真正享受电子商务带来的成功。 相似文献
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随着Internet的高速发展,计算机网络和通信网络有机结合,使电子商务迅速成为当今世界经济热点之一,近年来电子商务的发展势头非常惊人,它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷,但同时电子商务不仅给企业带来新的机遇,同样也带来了新的风险,本文主要分析六种类型的电子商务风险:模式同质化风险、超前的风险、滞后的风险、技术风险、信誉风险、人才风险。企业只有充分了解电子商务的风险,才能真正享受电子商务带来的成功。 相似文献
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由于BOT项目本身的长期性和复杂性,所以在BOT项目实施前需要准确科学的预测出所面临的风险大小。针对BOT项目风险影响因素众多的问题,先利用主成分分析法进行降维,然后利用遗传算法找出BP神经网络的最优全值阈值,建立了PCAGA-BP BOT项目风险预测模型。同时将以往的BOT项目数据作为学习样本,对BOT项目风险进行预测,并利用某地污水厂的例子进行验证,说明此模型对实际工程的科学指导性。 相似文献
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李庆全 《中国乡镇企业会计》2009,(9):151-152
一、会计网络化带来的控制风险
在电子商务时代,传统会计的环境发生了改变,会计系统面临比单机系统更大的风险。如果安全控制设计不够理想,就会产生种种风险弊端,给企业带来损失。目前,在电子商务活动中,安全性问题已成为一个迫在眉睫的问题。 相似文献
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越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。 相似文献