基于小样本的ERP关键成功因素模型的开发

基于对相关主题文献的初步研究总结得来的关键成功因素（CSF）,形成调查问卷,对随机选取的小样本进行问卷调查,问卷中的每一CSF采用1-10分的打分测试,对这一小样本的调查问卷得来的数据,利用SpsSfor Windows13.0的Factor过程进行因子分析,同时综合评价这一小样本的应用影响因素情况,从而总结出影响ERP项目成功实施应用的关键因素模型,其研究的目的为找出E即的关键成功因素构面以及它们之间的联系,以进行合理的规避．对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

ERP关键成功因素的分析研究

基于对文献的初步研究总结得来的关键成功因素(CSF),形成调查问卷,对随机选取的小样本进行问卷调查,问卷中的每一CSF采用1-10分的打分测试(被试认为最为关键的可给最高分,一般的给中间分,最为不重要的给予最低分),对这一小样本的调查问卷得来的数据,利用Spss for Windows13.0的Factor过程进行因子分析,同时综合评价这一小样本的应用影响因素情况,从而总结出影响ERP项目成功实施应用的关键因素模型,其研究的目的为找出ERP的关键成功因素构面以及它们之间的联系,以进行合理的规避,对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究

对于ERP系统实施问题,不同研究给出的关键成功因素存在差异,有些结论相互矛盾。本文综合国内外相关实证研究成果,应用元分析方法,建立ERP系统实施关键成功因素模型,对各关键因素的作用进行系统的显著性检验。共筛选出2000-2013年间31篇相关实证研究文献,合计样本3536个,数据分析点187个。利用元分析专用软件CMA对数据进行分析,得到11个影响ERP系统实施的成功因素:高层领导者支持与参与、用户的教育和培训、有效的项目管理、业务流程重组、专业团队建设与组成、咨询公司的支持、诚实有效的沟通、技术支持、供应商支持、变革管理、用户参与。     

战略转型背景下ERP实施过程关键成功因素研究

文章在国内外最新ERP实施关键成功因素研究文献回顾的基础上,采用纵向案例研究方法,选取过程视角分析五矿ERP实施过程中的关键成功因素,研究发现大部分成功关键因素得到案例支持,同时揭示了新的成功因素,验证并延伸了已有研究成果。     

论ERP成功实施与关键用户的作用

对ERP成功实施的关键因素进行分析,明确了项目实施过程中关键用户的作用.针对ERP实施的特点,对关键用户的人选条件和实施过程关键用户作用进行了论述.     

基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

我国企业知识管理实施的关键成功因素研究

文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。     

浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素——以南宁化工股份ERP项目实施为例

文章根据化工企业的行业特点,结合南化股份ERP项目的具体实施实践,总结出化工企业成功实施ERP项目的几个关键要素,为即将实施ERP项目的广大化工企业提供一些参考。     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

基于案例的绿色PPP项目关键成功因素研究

绿色PPP项目作为绿色低碳发展的有效载体和途径,项目的顺利实施对于高质量完成碳达峰碳中和目标具有重要意义.文章基于相关中外文献的汇总梳理,识别出10个影响PPP项目成功的关键因素,并应用案例分析法,对案例成功的原因进行分析,逐一识别我国现有典型绿色PPP项目的关键成功因素.研究结果表明,绿色PPP项目的成功是由合理的风险分担和回报机制、健全的法律体系、有力的政策支持、透明的采购过程、先进的绿色技术、良好的政府信誉等多种因素共同作用的结果.     

民营企业EAP关键成功因素探讨

简述员工援助计划(EAP)的内容和作用,通过分析现阶段民营企业EAP发展现状和存在的挑战,从管理层支持、培训和推广、EAP人才建设等方面对EAP导入关键成功因素进行了探讨.     

制造企业与ERP项目管理的成功对接

现代企业为了优化企业资源配置，提高管理和生产效率，都对企业资源计划（ERP）建设非常重视，面对企业的EPP项目管理又是重中之重，本文从项目管理的出发，对制造企业在实施EPP过程中的重要问题进行论述。     

从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避

在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。     

ERP项目中的后期运维研究

ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。     

影响供应商参与新产品开发实施绩效的关键成功因素研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作创新模式受到广泛关注,对新产品开发绩效的研究已成为企业实施SINPD的关键。在文献资料和国内企业调研访谈的基础上,初步提出9个影响SINPD实施绩效的关键因素。通过对问卷收集的数据进行实证研究,验证和提取出知识创造能力、知识吸收能力、知识整合能力、组织学习能力、供应商参与时机、供应商参与程度6个关键成功因素,并对实证研究结果进行分析讨论。     

IS／IT项目关键成功因素的系统思考

在对项目关键成功因素的有关研究进行评述的基础上,提出一个IS/IT项目关键成功因素模型, 该模型包含三个部分:与项目干系人有关的因素、与项目生命周期有关的因素和项目支持因素。在项目实施 过程中,不同的关键成功因素相互作用并最终促成IS/IT项目的成功。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。