销售与收款循环的内部控制研究

本文通过详尽的介绍有关内部控制之中的一个重要环节——销售与收款循环的基本涵义、目的、意义及主要控制措施,进而以上海宝钢集团为例来具体分析,最终得出有关销售与收款的循环内部控制的有效措施。     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

制造业销售与收款循环内部控制研究

销售是一个企业运营环节中重要的部分,是企业资金流入的重要途径之一,它是企业盈利的来源;收款则体现了企业的经营成果.销售与收款体现出了一个企业的运行过程.因此,企业合理制定符合公司实际需要的内部控制制度,加强销售与收款内部控制,才能在日趋竞争激烈的市场环境中降低运营风险,使公司实现可持续发展的战略目标.     

房地产企业销售与收款业务内部控制研究

房地产行业是我国的重点行业,近年来国家对房地产行业的调控越来越强.房地产项目开发周期长、资金回收时间长,如何把控房地产项目风险对企业而言是一项严峻挑战.为此,本文以房地产企业销售与收款业务的内部控制为研究对象,分析企业在销售与收款业务中的内控问题,并针对内控缺陷提出了针对性的保障措施,以期为房地产企业的可持续发展提供帮...     

炼化企业销售及收款过程中的内部控制

随着萨奥法案在中国的正式启动，上市企业必须建立行之有效的内部控制制度，以适应时代的要求．而销售及收款活动作为企业生存发展的基础，其内部控制措施则显得尤为重要。     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

我国内部控制研究现状和展望

伴随制度变迁,我国内部控制从缺失到完善经历了漫长过程。随着内部控制理论的发展和完善,内部会计控制自身的内容和作用也在不断变化,但是,内部会计控制始终保持其在内部控制中的核心地位。本文认为,我国内部控制研究应以关键控制点为基础。     

建立完善的销售与收款内部控制系统——基于新旧内部控制规范的比较

2001年6月22日,财政部以财会[2001]41号文件发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》,之后又陆续发布了关于销售和收款、采购和付款等内部控制规范。2007年3月2日,财政部下发了《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（简称“新规范”）。     

销售收款流程的输入控制

在COBIT框架下,企业级会计信息系统的内部控制是流程导向的,且分为一般控制与应用控制两大类,其中销售收款流程的内部控制以应用控制为主.应用控制分为输入、处理和输出三个主要控制环节.输入控制分为五个方面:原始凭证控制、信用授权控制、数据编码控制、校验控制、批控制以及对应的控制测试程序.校验控制分别从字段、记录和文件三个层次展开.除了对校验程序逻辑的直接测试外,审计人员可以通过检查系统生成的错误清单和错误日志来获得校验控制的合理保证.批控制建立了一个从系统输入、处理到输出全程的交易审计轨迹.系统通过两个文件来实现批控制——批传送单和批控制日志.     

企业销售与收款业务内部控制存在的问题与对策

企业生存、发展、壮大的过程,在相当程度上依赖于不断提升销售能力、拓宽销售渠道、扩大市场占有率。企业销售的货款如不能足额、及时收回,必将导致企业持续经营难以为继。如何促进企业销售稳定增长、扩大市场份额并有效管控销售业务的主要风险,是销售与收款业务内部控制的重要内容。     

企业销售结算内部控制与收款环节流程再造

一、销售结算内部控制企业的销售与收款业务是企业货款周转的重要环节,商品不能售出,款项不能及时收回,企业的再生产就难以正常运转。销售收款业务具有业务发生频繁、工作量大、运行环节多等特点,并涉及货款流和实物流两条线,是企业运营过程中最容易出现徇私舞弊的环     

对企业进行内部控制的几点思考

内部控制与经济效益之间有着必然的因果关系。企业要持续健康发展,离不开健全的内部控制制度,无论是国内还是国外,内部控制都是企业风险管理的重要手段;良好的内部控制对企业既能防错防弊,又能促进生产经营管理目标的实现,能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞;企业内部控制设计的是否科学、合理、可操作以及执行的严格与否,直接关系到企业的经济效益。     

企业销售结算内部控制与收款环节流程再造

一、销售结算内部控制 企业的销售与收款业务是企业货款周转的重要环节,商品不能售出,款项不能及时收回,企业的再生产就难以正常运转。销售收款业务具有业务发生频繁、工作量大、运行环节多等特点,并涉及货款流和实物流两条线,是企业运营过程中最容易出现徇私舞弊的环节。     

行政事业单位内部控制关键控制点探析

加强和规范行政事业单位内部控制,要合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施。要明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签签制度,对有关经济活动进行统一管理,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程,要建立资产日常管理制度和定期清查机制规范会计基础工作,明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,建立健全经济活动相关信息内部公开制度。     

浅析内部控制评价

企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体面临着如何改善经营管理、提高经济效益的重大课题,内部控制在帮助企业实现其经营目标过程中有着极其重要的意义。内部控制理论和实践亟待完善,与之相随的内部控制评价越显重要。     

销售与收款循环方面查账技法

一、销售与收款循环所涉及的主要凭证和会计记录在内部控制制度比较健全的企业,处理销售与收款业务通常需要使用很多凭证和会计记录。典型的销售与收款循环所涉及的主要凭证和会计记录有以下几种:①顾客订货单;②销售单;③发运凭证;④销售发票;⑤商品价目表;⑥贷项通知单;⑦应收账款明细账;⑧主营业务收入明细账;⑨折扣     

基于COSO模型的公司现金流内部控制设想

一、现金流内部财务控制的目标 借鉴COSO模型的五目标模式,笔者认为现金流的内部控制目标重点应当包括三个方面：现金流管理和利用的效率、财务报告中有关现金流特别是现金流量报表的相关报告内容的可靠性以及现金流管理与控制方面的法律法规的遵循性。