集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业，在长期的业务管理与财务核算上，针对其经营物品的特点，逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此，常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要，更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件，在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上，设计了一套与之相适应的业务流程，通过实践，得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文，希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

财务共享视域下管理会计信息系统优化策略研究

MAIS在财会转型、实现业财融合的过程中具有重要的作用,决定了任务流程的效率与效果。本文对财务共享服务、管理会计信息化的理论与实践应用进行了梳理。围绕功能模块的分工与协作,结合我国企业信息共享的基础环境构建了包括决策支持、财务共享层、业务管控及基础平台的四层框架体系。在信息传递模式设计上增加了流程引擎、标准规则集两个核心扩展功能,并对数据挖掘、可靠性保障等关键技术的实现进行了探讨。最后,结合当前的现实环境,从流程再造、技术支持、制度与标准、以及组织结构四个方面提出了MAIS系统开发与实施的辅助保障措施。     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

基于业财融合的企业ERP系统优化及应用策略探讨

随着信息化、智能化渗透到社会的各个方面,加上我国经济转型的需求,财务信息化建设已经成为企业财务管理变革的主要抓手。可以说,在大数据时代背景下,以信息化手段促进财务管理工作充分发挥作用是企业高质量发展的必然选择。越来越多的企业开始大力建设财务信息系统,比较常见的就是ERP系统。在ERP系统运行的过程中,需要对企业业务部门的财务信息进行采集,整合业务与财务流程,共享各部门的信息数据。因此,业财融合既是ERP系统发挥作用的保障,也是一项重要条件。本文结合当前企业业财融合的背景,从财务管理的角度出发,探讨了如何对ERP系统进行优化和应用,使其发挥应有的作用,以提高企业财务管理的质量和效率。     

关于制造业企业财务管理信息化建设的思考

制造业是国民经济重要的支柱产业,面对日益剧烈的全球化竞争,在新时代和新问题的挑战下,传统财务体系已无法适应现代企业的发展需求。财务管理信息化能有效将企业的财务、业务进行整合,做到一体化管理,实现信息的高度共享,为企业在未来的市场竞争中保驾护航。本文从信息化建设对企业财务管理的影响入手,分析了企业财务管理信息化建设及运营过程中存在的问题,并且提出了相关建设措施。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

企业集团财务共享中存在的问题及对策

财务共享模式流程规范、任务分解专业、处理方式智能,在运营过程中不仅能有效降低企业成本、提升生产效率,还能推动财务管理聚焦于业务本身,推动业务发展和管理转型。目前,财务共享也存在核算工作效率不高、信息化建设滞后、数据处理能力不足、业务与财务分离等问题。企业应通过全面引入OCR+NLP+RPA先进技术、加快建立完善的信息系统风险管理体系、将财务共享知识纳入到员工培训等措施,来克服财务共享中存在的问题,切实提高企业财务共享和财务管理水平。     

县级供电企业财务信息管理存在的问题及对策

县级供电企业不断加强财务信息化建设,本文从初级的会计电算化条件下面临的问题和应对措施展开讨论,探讨财务信息化下一步的发展趋势,提出实施业务财务信息管理一体化的重要意义和注意事项,最后指出提高财务人员的综合素质是提高企业财务信息化管理的基础和关键。     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

发电企业一体化信息管控平台建设研究

基于当前发电企业信息化建设背景,以华能国际电力开发公司铜川照金电厂为研究对象,提出了"一体化信息管控平台"。"一体化信息管控平台"进一步整合企业现有信息系统,打通各应用间的信息流,实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接和生产经营过程中各相关业务领域的协同,提高业务执行效果和效率,将发电企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上,最终达到闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

企业实施ERF财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享?是每个企业都想解决的问题.于是许多企业实施了ERP,这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享,在财务和业务之间真正实现信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理.     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

施工企业财务业务一体化建设

财务业务一体化的实施,能够实现财务和业务数据的相统一,以便财务全方位对业务实时监控并及时发现问题后进行处理;同时能够提高财务工作效率,提升施工企业的管理水平。本文在阐述财务业务一体化基本思想和重要性的基础上,探讨了建设施工企业财务业务一体化的主要做法,为施工企业进行信息化管理提供一定的借鉴意义。     

信息技术条件下的会计实时控制

会计实时控制是指在IT环境中财会人员利用现代化技术手段，对企业经营活动的过程进行实时对比和实时分析，通过指导、调节、约束、促进等环节干预企业的经营业务，以实现提高经营效益从而达到价值增值这一终极日标。会计实时控制的主要表现是跨越时空，进行动态的控制和协调。长期以来，由于实时控制的IT环境尚不具备(网络、数据库、管理软件)，信息加工远离业务流程，AIS仍是一个信息孤岛，无法达到完全意义上的实时控制。而如果没有企业深层次的改革，在原有会计处理方式下和原有组成要素基础上，要达到真正的实时控制是不可能的。只有在ERP系统或主要模块实施后，会计系统与其他业务管理系统实现了信息的相互交换，集团内部数据共享，财务系统同业务系统有灵活的数据接口，才能实现完全意义上的实时控制。