信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

企业人力资源外包及新要求

企业为了实现利润的最大化,会选择人力资源的外包。人力资源外包是近几年来在人力资源管理领域开展的越来越普遍的一个新的活动,并且受到越来越多企业的重视。但是企业在人力资源外包的过程中也存在很多的风险问题。这些风险问题对企业人力资源外包提出了新的要求。     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

浅谈企业人力资源管理外包

本文介绍了企业人力资源管理外包中存在的风险,并且提出了应对风险的措施,希望对企业人力资源管理外包能够有所帮助。     

企业人力资源管理外包的必要性及风险

人力资源管理外包是随着企业中人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生的。它是指企业将部分人力资源管理活动或业务外包给供应商的过程。     

浅谈企业人力资源管理外包

本文从企业实践的角度,对人力资源管理外包的优势、弊端、实施步骤展开探讨,为企业领导人员实施人力资源管理外包提供决策参考。     

浅析中小企业人力资源外包及风险管理

人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。     

企业人力资源外包的风险防范

人力资源外包已成为当今企业界的潮流。本文首先介绍了人力资源外包的概念,并指出虽然人力资源外包有很大优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

企业人力资源管理外包风险及防范对策研究

在经济一体化背景下,人才是企业竞争的关键。正因为如此,人力资源部无疑是公司决策人员中最关键的一部分。公司外包 HR业务,是为了使人事部门摆脱法律上的、事务性的、繁琐的工作,而将精力集中在更有意义的事情上,如进行人力资源的战略规划和发展,为企业人力资源增值。本文对企业人力资源管理外包风险及防范对策进行简要分析,以期为企业发展提供建议性参考。     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

论企业人力资源管理外包策略

随着国际竞争日趋激烈,人力资源在经济和社会发展中的作用将日益突出。加强人力资源能力建设,优化人力资源配置,越来越得到各国政府、企业及其他社会组织的重视。     

企业人力资源管理外包风险分析及对策研究

人力资源管理外包是一种新的管理方法及管理模式,它可以帮助企业降低成本,优化人力资源的品质及配置,进而使企业能够聚焦核心竞争力,提高自身竞争优势。本文在分析人力资源管理外包风险的基础上,对如何控制外包风险提供了若干建议。     

企业人力资源外包现状分析及对策

<正>人力资源外包,指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。     

人力资源外包研究

随着时代的发展,人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,人力资源外包业务在企业发展中扮演了重要的角色。本文着重分析了人力资源外包的现状和风险,并提出了相应的防范措施。     

企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程。人力资源外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视。但是,在人力资源外包中也存在着很多风险性因素,例如:外包服务商选择方面的风险、企业文化冲突的风险、信息安全及经营安全的风险、员工流失与抵制的风险等等。本文首先阐述了人力资源外包风险的来源,然后分析了人力资源外包风险的理论成因,最后提出了人力资源外包风险的防范对策。     

企业人力资源外包模式与风险规避

本文对企业人力资源外包模式与风险规避问题进行了分析,旨在为企业的人力资源管理提供一定的可供借鉴的信息。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。