浅析CMMI实施的六大误区和实施建议

本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，指出企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径，为规范中国软件企业的认证程序，推动软件行业有序发展提供理论依据。     

软件企业CMMI与ISO9001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架。本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平。结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求。     

软件企业CMMI与IS09001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架.本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平.结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求.     

中小型软件企业快速有效实施CMMI3的构想

CMMI是全球权威的软件能力成熟度模型,在中国方兴未艾。本文针对我国中小型软件企业的特点,结合笔者自身在CMMI3的启动、实施与持续改进工作中多年的探索研究和积累,试图提出一套快速有效的CMMI3实施方案,希望能够帮助那些准备或正在实施CMMI3以期降低成本、提升管理水平的企业,尽快达成目标。     

基于CMMI的不符合项分析理论在软件质量保证中的应用

不符合项分析是过程和产品的质量保证主要手段之一,也为质量度量提供了客观有力的依据。文章通过对基于CMMI的不符合项分析过程进行阐述,探讨其在软件质量保证中的应用过程,表明有效实施不符合项分析能提高软件质量保证的能力。     

基于CMMI的软件度量分析框架的研究应用

度量是保证软件产品质量的基本手段。本文通过对度量技术的分析研究,结合CMMI模型度量与分析过程域标准,提出了一套基于CMMI的软件度量分析框架。这套框架可以帮助软件组织从没有度量活动逐步发展为基于数据进行管理决策及改进的高成熟度软件组织。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

泰康人寿通过CMMI三级国际认证

泰康人寿正式通过CMMIML3（软件能力成熟度模型集成3级）评估,顺利获得卡内基－梅隆大学软件工程研究所授予的“CMMIML3级认证”证书,成为国内保险业内首家通过CMMI三级国际认证的企业。泰康人寿于2006年12月正式启动CMMI实施与评估项目,一次性全部通过CMMI3级的所有要求。     

软件企业如何让过程管理行之有效

过程管理是对生产管理的每个过程节点进行有效控制，从而达到全面质量管理。软件企业的过程管理直接决定了所生产的软件产品的质量和生产效率。本文主要通过对软件企业核心要素——软件开发人员的探访，分析软件企业实施过程管理工作中存在的主要问题，提出了如何从个体角度保证软件企业过程管理有效实施的相关建议。     

基于CMMI的需求管理体系设计

需求管理贯穿于整个软件需求工程之中,也是CMMI中关键的过程域,正越来越受到软件业的重视。本文在CMMI基础上,结合需求管理流程设计了需求管理体系,对于软件开发中的需求管理具有重要的意义。     

软件企业标准化的问题与对策

我国的软件企业,在近20年的发展中,通过学习和引进国外先进技术和过程管理体系,不断自我探索和完善,已经在软件开发过程标准化方面取得了长足的发展,通过CMM/CMMI和ISO9000认证的软件企业不断涌现.但为什么我们出不了“微软”,“IBM”这样的公司呢?为什么我们的软件生产不能象汽车生产线那样实现标准化装配产出呢?笔者希望通过对辽宁十几家大、中、小型软件企业的调研,和大家共同探讨软件企业标准化工作普遍存在的问题和对策.     

个体软件过程(PSP)的原理与实施

CMM(能力成熟度模型)主要用于大型软件企业评价软件过程能力等级,难以为个体和小型软件企业所应用。而个体软件过程(PSP)则是专门为后者所开发的。《个体软件过程(PSP)的原理与实施》一文对PSP的基本原理与结构、实施方法与效果以及应注意的问题作了介绍。     

虚拟软件企业伙伴选择过程研究

虚拟软件企业是软件产业发展的一个全球性趋势,在全球范围内选择合适的合作伙伴是虚拟软件企业运作的一项关键任务。本文对虚拟软件企业合作伙伴的选择过程进行了研究,提出一个比较完整而详细的虚拟软件企业伙伴选择的过程框架,认为该流程包括潜在合作伙伴的能力识别、寻找合作伙伴项目实施、合作效果评价及反馈三个阶段。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

软件和信息技术服务业企业资质和体系认证需求分析

文章对软件和信息技术服务业企业可能需求的资质及体系认证进行分析,帮助进行企业选择,分别分析了9000管理体系认证、软件企业评估、CMMI认证、信息系统集成及服务资质、ITSS标准符合性评估、20000信息技术服务管理体系标准认证、27000信息安全管理体系认证、信息安全服务资质等资质或体系认证。     

创建学习型文化 促进企业发展

日电卓越软件科技(北京)有限公司于1994年成立于北京。2001年和2003年分别在西安和上海设立了开发中心,事业规模逐步扩大。截至目前,公司已发展成为拥有1000名员工的软件开发企业。作为NEC集团在中国的软件开发基地,日电卓越公司在CMMI5开发过程管理的基础上,开发与服务器及存储相关     

电子商务软件的供应商选择

企业实施电子商务成功的关键在于选择到合适的软件供应商。不同供应商的软件功能各不相同，而软件的功能直接关系到电子商务的实施的成败。因此，软件功能的系统分析和综合评价，也就是对供正商选择的过程，对电子企业具有重要的意义，本文应用模糊教学中的BP神经网络理论，对B2B电子商务中各主要角色的实施功能进行综合评价，从而为实施B2B电子商务的企业选择供应商提供有力的依据。     

基于SW-CMM的UP敏捷建模改造可行性研究

揭示了SW-CMM可以用于评价和改进组织的过程能力,但不能用于规范软件机构的软件过程建立这一本质性的问题。由此在SW-CMM的指导下,同时以UP为指导,通过敏捷建模改造来建立软件企业自身的软件过程规范,为软件企业提出了一种完成软件企业过程改进及软件能力成熟度可行性办法。     

基于SPC的软件项目过程管理

SPC是软件项目过程管理中一种基于数理统计的新方法。文章从SPC的由来、发展及分析框架入手,通过实例叙述了SPC的具体应用,并指出了软件项目过程管理中实施SPC的难点。     

1．5 IPD与其他管理模式的比较

目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。