集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

刍议企业集团的财务监控

所谓财务监控是指在产权基础上产生，为确保集团整体目标的实现而实施的统一财务政策与监管活动。通俗地讲，集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，避免“集而不团”现象的发生。集团财务监控的实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争，是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战和情况下，进行科学失,工及时、准确做出有关决策－－而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

加强集团财务管控的五大措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

论我国企业集团集权式财务控制模式

集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题.企业集团财务管理必须以资本为纽带,以市场为导向,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业必须采用以集权式为主的财务控制体系,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益,才能实现集团整体利益的最大化和最优化.集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控.文章针对我国企业集团财务控制的现状,讨论企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化.     

杜邦财务分析体系研究

杜邦财务分析体系是美国杜邦公司提出的一种财务分析方法。其基本原理是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面财务评价，使评价者对企业的财务状况有深入的认识，进而进行有效的财务决策。其基本特点是以净资产收益率为核心指标，将偿债能力、营运能力及盈利能力有机地结合起来，层层分解，逐步深入，构成一个完整的财务分析系统，全面、系统、直观地反映企业的财务状况。     

信息化条件下企业适时财务监控机制构建研究

信息化飞速发展的今天，在信息化的环境下，我国企业现行的财务监控系统已远远不能适应当今社会的信息化的需求。如果企业想在如今激烈的竞争中脱颖而出，完善财务监控机制是每个企业首要的任务，财务监控是企业管理的重要组成部分。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路，随着企业集团资本运营领域的不断拓宽，它必须呈现出产权结构多层化，筹资渠道多元化，竞争市场国际化等特征，这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭，财务关系也将变得扑逆迷离，能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败，认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题，并提出相应对策颇具现实意义。     

企业信息化对财务监控的影响

企业信息化的发展使财务监控的目标和对象发生了变化，对财务监控和人员产生了诸多影响，有必要构建信息化环境下的适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

浅析电力企业财务稽核工作

财务稽核是会计审核工作的继续和深入，是对企业经济业务内容的再审核，是渗透于企业财务部门中实行内部监督的重要手段。它通过对生产经营活动的过程监管、动态监控，及时发现问题，将问题在生产经营过程中就地解决，确保财务工作的真实可靠，有效防范财务风险。促进企业可持续发展。本文围绕电力企业财务稽核工作，展开全面的阐述。     

企业集团投资中心财务工作探讨

集团公司财务部门除需对集团所属利润中心、成本中心进行管理之外，尚需充分发挥财务管理的中心作用，配合与促进集团投资中心功能的发挥，研究这一问题极具现实意义。一、企业集团投资中心财务工作的现状集团投资中心财务工作水平目前参差不齐，总体来讲，投资前期、建设期、经营期均参与不够，主要表现在两方面：一是监控不够；二是支持不够。在投资项目前期论证阶段，财务部门参与较少，由于信息量不足及自身素质问题，不能对项目做出有效的财务效益与风险评估。对企业资金潜力的分析只满足于账面上的收支节余，不能有效地动员企业的各项…     

谈谈财务风险

谈谈财务风险武汉钢铁（集团）公司扬利民财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。概括起来，财务风险大致有以下几种：投资风险，筹资风险，存货风险，收益...     

企业计算机财务监控系统的构建与实现

计算机财务监控系统从本质上讲也是财务监控系统,所以它具有与人工财务监控系统基本一致的监控机制,与人工财务监控系统相比,计算机监控系统具有监控范围广、程度深、实时动态和结果客观的特征。本文重点探讨了计算机监控系统的内容和所需软件的实现方式。     

关于财务监控体系构建的分析

财务管理对企业的作用是不言而喻的,财务管理是企业管理的重要环节,完成企业的财务监控环节是完善企业财务管理与控制的重中之重。然而,对于财务的监控也不是逐一的进行细微的监控,而是有目的、有原则的进行监控,实现企业财务的科学管理。本文主要讨论财务监控体系建设的必要性及存在的不足,并对于这些不足进行系统的探讨,以此为财务监控提供完善的建设意见。     

企业信息化下的财务监控问题研究

以计算机网络应用为特征的企业信息化是企业发展的必然趋势,如何在信息化条件下做好财务监控工作,已成为各信息化企业目前一个严峻而迫切的任务。本文首先分析了企业信息化对财务监控的影响,接着从构建适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统两个方面提出了完善信息化企业财务监控的对策。