XBRL在集团财务信息集成中的应用研究

企业集团的各分公司或子公司由于在地域上的分散性或经营上的多样性,最初大多实行独立的财务管理,造成了财务信息分散难于集成等问题。解决这些问题的方法是集团内部运用信息技术,将总公司及其分公司或子公司的财务信息集成管理。XBRL是一种基于XML的可扩展商业报告标准语言,其出现将大为改进传统财务信息传递的速度和效率,给财务信息的供给和需求方带来便利。本文提出了基于XBRL的集团财务信息集成的设计思想,并据此讨论了建立XBRL的信息元素及结构的思想与方法。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

集团企业在财务共享模式下,通过全面预算管理工作精细化划分长期战略目标,从而有效降低集团企业的经营管理风险以及财务风险。集团企业工作人员还应该将财务共享模式和全面预算管理工作充分结合起来,加快资源的合理配置,使集团企业的短期战略目标更加科学有效,以提高集团企业的经营管理效率,推动集团企业的长远发展。本文对财务共享和全面预算管理的可行性进行阐述,并分析财务共享模式下集团企业全面预算管理存在的问题及相关对策,为集团企业相关工作人员提供参考依据。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

建筑企业集团财务共享模式建设的探讨

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。     

海尔集团财务信息共享的实践与探索

从国外信息系统的实践看,财务信息系统的应用有其必经的发展阶段。首先是作为一个单独的计算机化的系统的阶段,其次是信息系统的集成应用阶段(财务信息系统作为信息系统的有机组成部分),最后是集成信息共享阶段。其中每个阶段的发展都是以对前一阶段的应用和不断提高对信息技术系统的认识为基础和前提的,各阶段都有对应的管理基础和应用环境,并且是不可超越的。目前我国许多企业对财务信息系统的应用还处在第一个阶段,有些企业则开始了第二个阶段的应用。如何比较顺利地、有效益地经过这几个必经的阶段是一个需要不断在实践中进行探索的问题…     

财务共享服务模式下集团企业成本效率分析

随着改革开放进程的推进,中国经济高速发展,科学技术的发展也日益成熟,从工业经济时代迈入了数字经济时代。在数字经济时代下,商业模式也发生了前所未有的变化,主要包括客户导向、员工能力、全球资源、数据驱动、智能运营、实时企业等方面,为了应对这些变化,企业管理模式要做出相应的调整。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

企业全面财务监控研究

本文认为,财务监控虽始于企业内部控制,但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进,适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障,也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

优化企业财务运作 实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平,实现全面的真正的财会电算化的重要手段,是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系,对财务信息共享服务模式进行了评价。     

集团企业财务管理中财务共享的应用探究

集团企业主要指单一的企业通过发展不断拓宽业务,占据经济市场,建立子公司,进而形成企业集群。与传统的企业相比而言,集团企业规模较大,业务内容丰富,涉及经营范围更广,子公司数量较多,并且各个子公司间能够实现协同管理,共同促进集团企业良好发展。但长期以来,我国集团企业都是由各个子公司独立进行财务管理和财务内容建设,导致集团对...     

财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析

随着我国现代社会经济的不断发展,在市场经济体制下,企业所面临的竞争压力不断增加。当企业开展相应的管理工作时,需要认识到财务管理在其中所占据的核心地位,其最终的管理质量对于企业发展起着决定性作用。因此,现代企业要想在激烈的市场竞争中提升自身实力,就必须认识到财务管理创新工作的重要性,实现财务管理与信息技术的有效融合,促进财务共享模式的高效应用。本文主要针对财务共享在集团企业财务管理中的合理应用进行深入探究,希望可以在一定程度上加快集团企业财务管理转型工作。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

财务共享的优势与局限性研究

全球经济持续发展的背景下,企业集团作为资本市场的主要参与者,不断扩大经营规模、拓宽业务渠道.但在企业经营规模扩大的过程中,出现了内部控制制度不健全、运营成本过高等方面的问题.为了有效规避上述问题的不利影响,提升综合经济效率,财务共享服务模式逐渐应用在各个企业中.本文首先分析了财务共享的优势,然后探究了财务共享的局限性,...     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。     

企业集团财务共享服务中心建设问题研究

本文在阐述现代企业集团建设财务共享服务中心的意义基础上,针对财务共享服务中心的建设问题提出了解决办法与措施,对建设财务共享中心从而为企业集团提供优质服务具有借鉴作用.     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

基于财务共享视角的建筑集团企业业财融合模式研究

现阶段,业财融合不仅成为企业财务管理转型升级的主要发展趋势之一,而且也成为建筑集团企业持续发展需不断完善的一项重要内容.本文以建筑集团企业为研究对象,在财务共享中心视角下,探究了建筑集团企业业财融合存在的问题并提出具有针对性的解决措施,以期为建筑集团企业提升业财融合效率提供借鉴.     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.